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匹克:基層也能分享股權激勵

來源:海峽都市報閩南版 2011-03-01 10:22 http://www.vtrackmedia.com/
N本報記者
蘇琳

  “我們現在已經有400多個核心員工有股權、期權,我們還要不斷擴大這個范圍。接下去,匹克還將啟動下一輪的股權激勵”。作為國內體育用品行業(yè)唯一一家每年都公開發(fā)布企業(yè)社會責任報告的民營企業(yè),匹克體育正致力于打造自己的團隊文化。在CEO許志華看來,團隊的問題關鍵不在于人才的引進,而在于企業(yè)文化的打造和整個管理流程的打造,文化的打造。流程的打造不僅要能夠保證內部源源不斷的新的血液上升,你的文化對外界人才是否有足夠的吸引力,這才是最重要的。

400多人
享受股權激勵


  去年,匹克在港交所公布了其施行股權激勵的具體計劃。根據公告,匹克將共計1306.5萬股股票授予400多名匹克員工,包括該公司高管、行政及生產員工等,其中,最高的獲得了30萬股的股權激勵,最低的獲得了5000股。

  這是泉企中繼七匹狼、安踏等上市公司之后,又一個施行股權激勵的泉州企業(yè)。不過,和七匹狼修改股權激勵后的22名、安踏38名高管等公司數據相比,匹克這次股權激勵的涉及面更廣,包括一些中基層干部,也納入了股權激勵的范疇。有分析稱,股權激勵從管理層向一線員工傾斜,將過去只用于管理人員的激勵機制下沉到一線員工身上,讓他們確實感受到被尊重、被認同,有合理報酬及良好的職業(yè)發(fā)展。同時,也將為匹克在未來的人才招聘中,取得更有利的地位。

  “我們現在已經有400多個核心員工有股權、期權,我們還要不斷擴大這個范圍。接我們從去年開始執(zhí)行這個期權計劃,把我們的核心員工都納入到這個計劃中來。我們也走到工廠宣傳。在企業(yè)到主管這一級,工廠就是到班組這一級,都享受這個股權計劃。接下去,匹克還將啟動下一輪的股權激勵,是為了分配給新加入匹克并表現突出的員工?!痹S志華說。

完善的晉升機制

  據了解,匹克集團設有完善的內部晉升機制,發(fā)展通道包括技術發(fā)展和管理發(fā)展,同時也采用內部競聘方式進行晉升。良好的職業(yè)發(fā)展前景使匹克能夠讓人才引進來并且留得住。公司20余年的發(fā)展歷史中,有多位員工在匹克的工作年限已經超過10年,甚至達到20年。其中,銷售總監(jiān)林碧蓮的成長無疑是一個典型。

  1989年,匹克成立之初,林碧蓮來到匹克,成為匹克生產系統(tǒng)的一名基層員工?!叭艘凶非蟆⒂心繕?,在行動中體現自我價值”,不甘平庸的林碧蓮一直恪守著自己的人生格言。在生產系統(tǒng)兢兢業(yè)業(yè)工作幾年后,她認識到銷售是一項更具挑戰(zhàn)性的工作,于是主動向公司提出申請,調到門店當一名營業(yè)員。在零售店鋪幾年間的導購生涯,林碧蓮邊學邊做,邊做邊悟,店鋪銷售業(yè)績蒸蒸日上,從店員到店長,再到區(qū)域主管。她不僅對產品信息了如指掌,而且面對風云變幻的經濟市場更具有了成熟穩(wěn)健的把控經驗。她與副總許志達一起負責組建服裝部并負責公司整個銷售。從銷售經理到銷售總監(jiān),她伴隨匹克20年,見證了匹克的成長,也在匹克成就了自己的夢想。

  “你要有一個標準,不管是對你家族的人還是對外邊的人都是一個標準去要求他,同樣的獎懲,就是一個標準去要求你的團隊。當然,如果家族內部有優(yōu)秀的人才我們也不去避諱用他。所以,應該有一個標準要求人?!痹谠S志華看來,就因為匹克存在著這樣的一個標準以及晉升機制,讓匹克的發(fā)展得以如日中天。

“匹克商學院”

  2007年,匹克公司成立匹克商學院(PeakBusinessSchool)為一線銷售員工提供系統(tǒng)性培訓,同時也為經銷商提供有關匹克產品知識及銷售技巧等培訓。近兩年,匹克商學院共舉辦了超過20個培訓營,市場部、采購部、經銷商及一線銷售員工均高度參與。“應該說,匹克商學院是匹克針對經銷商管理模式的有效創(chuàng)新”,許志華說。

  據了解,根據戰(zhàn)略目標、渠道現狀和終端商品采購人員現狀,匹克開設了“買手培訓班”,為各區(qū)域公司及經銷商培養(yǎng)專業(yè)采購、訂貨人員。隨著體育用品市場的不斷發(fā)展,市場要求渠道訂貨人員具備更強的科學性、專業(yè)性。報告期內,匹克終端商學院組織來自全國各區(qū)域公司的近50名買手參加全國買手培訓班。

  買手培訓通過邀請行業(yè)專業(yè)老師現場講解與實際操作,讓學員們充分地學習和了解作為買手應當具備的基本條件和能力。另一方面,來自匹克商品開發(fā)及銷售等部門的相關人員對新一季產品進行了深入講解,為經銷商更深入地了解匹克產品打下了良好的基礎。

  “塑造積極向上的企業(yè)很重要,只有員工和企業(yè)有了相當的目標和愿景,企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的動力。而這樣的共同遠景,不僅僅通過工資、獎金這種物質的東西來體現,還需要有些精神上的關愛和提升,這在匹克體現得也很充分?!痹S志華說。
責任編輯:鐵板燒
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