低迷的廣交會(huì)，將部分外貿(mào)型的中小企業(yè)“年關(guān)”提前，日漸消失的訂單、越來(lái)越薄的利潤(rùn)。日前記者走訪(fǎng)業(yè)界了解到，難關(guān)之下，企業(yè)也在苦尋過(guò)關(guān)密碼，紛紛想出招數(shù)過(guò)年，部分企業(yè)選擇暫時(shí)合并，也有部分企業(yè)開(kāi)始拓展一些小型生產(chǎn)線(xiàn)，以便度過(guò)這個(gè)年關(guān)。

提前放假

　　林先生在晉江市陳埭鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)一家小型鞋廠(chǎng)，只有一條生產(chǎn)線(xiàn)，往年這個(gè)時(shí)候正是最后的沖刺階段，在過(guò)年前賺一筆，但今年卻只能忍痛關(guān)停。原因很簡(jiǎn)單：廣交會(huì)結(jié)束一周多了，但除了幾筆原有的訂單，至今沒(méi)有接到一張合作貿(mào)易公司的單子。

　　林先生的這條生產(chǎn)線(xiàn)，是去年下半年擴(kuò)容改裝之后上馬的，整條流水線(xiàn)滿(mǎn)編大約需要80個(gè)工人，每個(gè)月能加工大約5萬(wàn)雙。眼下，最讓他著急的莫過(guò)于工人的安置：愿意留下的，他幫忙聯(lián)系還在生產(chǎn)的鞋廠(chǎng)；要提前回老家過(guò)年的，拿錢(qián)出來(lái)馬上結(jié)算工資，部分還考慮給車(chē)費(fèi)?！艾F(xiàn)在工人都傷不起啊，幫忙聯(lián)系鞋廠(chǎng)的還要求工價(jià)也要幫忙談好，要回家過(guò)年的部分人希望能多給一些錢(qián)。”林先生說(shuō)，現(xiàn)在工人都很不好伺候，但真正的原因還是要留住一點(diǎn)人情，這樣今后重新開(kāi)工之后，能夠在第一時(shí)間招到人。

　　不過(guò)，林先生自己沒(méi)法放假，他的主要出口市場(chǎng)在南非，還是有一些老客戶(hù)的關(guān)系要維持著，同時(shí)還留下兩個(gè)會(huì)英語(yǔ)的業(yè)務(wù)員，“有單子的話(huà)，還是要接過(guò)來(lái)，再轉(zhuǎn)手給其他鞋廠(chǎng)”；當(dāng)中的價(jià)格問(wèn)題很敏感，只有他和對(duì)方的老板知道，“主要的依據(jù)還是利潤(rùn)空間，一般是五五或四六分成”。

　　記者走訪(fǎng)晉江鞋企發(fā)現(xiàn)，林先生的遭遇并非獨(dú)家?！案ツ晗啾?，今年采購(gòu)商到訪(fǎng)量起碼減少了一半?！贝ば蓍e鞋的牧林鞋服總經(jīng)理陳志棟也顯得很無(wú)奈，他的公司出口市場(chǎng)主要分布在歐洲和中南美，廣交會(huì)上有下單意向的以老客戶(hù)為多，而新客戶(hù)只是持觀望態(tài)度，不敢貿(mào)然下單；甚至有些老客戶(hù)因?yàn)閹?kù)存尚未消化，今年采購(gòu)的數(shù)量也在減少，眼下他糾結(jié)著要不要像林先生那樣提前過(guò)年，“我有三條線(xiàn)，好幾百個(gè)工人，如果就這樣散了的話(huà)再招集起來(lái)又要再花好多心思和錢(qián)”。

大線(xiàn)小用

　　“這個(gè)月還不會(huì)有問(wèn)題，主要是下個(gè)月麻煩就來(lái)了?！北M管還在苦苦支撐，但陳志棟也在想法子，過(guò)好這個(gè)年關(guān)，這段時(shí)間正忙著改建生產(chǎn)線(xiàn)，盡量節(jié)約成本。

　　跟很多企業(yè)一樣，陳志棟去年日子好過(guò)得很，“只要有工人，不愁沒(méi)錢(qián)賺”，訂單像雪片一樣飛到公司，于是他在年初決定擴(kuò)建流水線(xiàn)，將原本的兩條小流水?dāng)U建為三條大流水（每一條需要工人八九十個(gè)），準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。今年春交會(huì)更是給了這些企業(yè)信心，不料風(fēng)云變幻，下半年原本有意向的采購(gòu)商要么聯(lián)系不上了，要么取消了訂單，“我在外面東拼西湊跑訂單，回到公司還要解決工人的各種要求和糾紛，感覺(jué)老了十歲。”陳志棟現(xiàn)在頗有些后悔，實(shí)際上對(duì)于小企業(yè)而言，小流水在應(yīng)對(duì)少批量、多品種的訂單需求，還是很有優(yōu)勢(shì)的。

　　上半年還在自豪的東西，現(xiàn)在變成了負(fù)擔(dān)，要做到的就是盡量減輕負(fù)擔(dān)?！案杏X(jué)就像拿斧頭劈蒼蠅，做了很多無(wú)用功。”對(duì)于本錢(qián)都還沒(méi)撈回來(lái)的大線(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備如今只能進(jìn)行小流水線(xiàn)生產(chǎn)，陳志棟感覺(jué)頗為無(wú)奈，現(xiàn)在手上的訂單也陸續(xù)有發(fā)過(guò)來(lái)，但很多訂單是所有客戶(hù)加起來(lái)才有那么幾萬(wàn)雙，大多數(shù)變成只有幾百雙，“款式變多了，生產(chǎn)線(xiàn)肯定也要進(jìn)行變化”。

　　隨著單品種大批量的產(chǎn)品越來(lái)越少、多品種小批量的產(chǎn)品日益成為主流，一些較大規(guī)模的公司也不得不對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)和管理進(jìn)行革新。鴻星沃登卡生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人就透露，生產(chǎn)線(xiàn)更加多元化、培養(yǎng)工人具備多種產(chǎn)品的技能，對(duì)于企業(yè)而言已經(jīng)不是規(guī)劃中的事情，而是實(shí)實(shí)在在的需要。

利潤(rùn)下滑

　　鯉城區(qū)一家童鞋企業(yè)負(fù)責(zé)人林華昊，最近也在糾結(jié)不已：年底要給工人多大的紅包？眼下公司的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮，“我們的報(bào)價(jià)大概漲了10%左右，但很多客人的期望是降低10%，一來(lái)一往就是20%”，對(duì)于老客戶(hù)只能“割肉”護(hù)住關(guān)系了，現(xiàn)在的毛利還比不上三年前的純利潤(rùn)。

　　大幅上升的制鞋成本，壓縮了鞋企的利潤(rùn)。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)分析，今年以來(lái)，我國(guó)皮革、橡膠、塑料、化纖等制鞋原材料價(jià)格持續(xù)上漲，國(guó)產(chǎn)豬原皮價(jià)格已從去年的40~50元一路上漲到80~90元，目前已經(jīng)突破百元大關(guān)。其他原材料也水漲船高，外加招工難、國(guó)家調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)等因素，制鞋行業(yè)用工成本平均上漲20%至30%。另一方面，人民幣匯率不斷上升，進(jìn)一步加大了企業(yè)的匯兌損失。

　　“一般情況下，采購(gòu)商的預(yù)付款是30%，但這個(gè)數(shù)額只能滿(mǎn)足一半的需求?！绷秩A昊告訴記者，從采購(gòu)商手里拿不到足夠的資金，只能選擇向銀行貸款或民間借貸，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)要掐得非常準(zhǔn)，尤其是民間借貸的高利息，一不小心就會(huì)把利潤(rùn)給吃掉了，辛辛苦苦給放貸的人打工，自己一分錢(qián)都撈不到；另一方面是來(lái)自材料供應(yīng)商的壓力，現(xiàn)在晉江、石獅的材料商大多是不見(jiàn)錢(qián)不發(fā)貨，或者提高材料的起訂量，以防代工廠(chǎng)突然倒閉而血本無(wú)歸，這對(duì)資金本就不寬裕的中小鞋企而言無(wú)疑考驗(yàn)很大。

并廠(chǎng)過(guò)年

　　“廠(chǎng)門(mén)每天都要打開(kāi)，有人來(lái)了都要接待，免得被人說(shuō)公司倒閉、老板跑路?！币呀?jīng)把訂單都轉(zhuǎn)給其他企業(yè)加工的林先生連連感慨這個(gè)年關(guān)不好過(guò)，幾個(gè)老兄弟商量之后，決定并廠(chǎng)以渡過(guò)眼前的難關(guān)，“至少電費(fèi)是省了下來(lái)，能省一毛是一毛啊”，如果訂單增多而一家鞋廠(chǎng)又不夠的話(huà)，再啟動(dòng)一家，“希望明年下半年能全部重新啟動(dòng)。”

　　林先生幾人暫時(shí)合并起來(lái)的，目前也只能是三條生產(chǎn)線(xiàn)，大多數(shù)是小流水，因?yàn)閺膹V交會(huì)帶回來(lái)的單子，款式多、批量小，這對(duì)“聯(lián)合鞋企”而言，管理就變得重要起來(lái)。林先生表示，由于每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都有一定的特點(diǎn)，并廠(chǎng)之后的工人也都是各有所長(zhǎng)，所以一方面就是要安排好每個(gè)工人的崗位，但又不能讓其中哪一個(gè)人感覺(jué)被分到賺不了錢(qián)的崗位，引發(fā)不必要的糾紛，影響工人的效率；另一方面是理順生產(chǎn)計(jì)劃以及原廠(chǎng)的庫(kù)存材料使用，需要嚴(yán)密的流程控制，最重要的就是及時(shí)交貨，“人都會(huì)有私心，但一定要把矛盾控制在最小的程度和范圍內(nèi)”。

　　對(duì)大多數(shù)中小鞋企而言，內(nèi)銷(xiāo)還是個(gè)能不碰最好不要碰的雷區(qū)，但眼下的困難也讓他們不得不臨時(shí)救火，其中的一個(gè)措施還是利用“年關(guān)”資源。陳志棟跟幾個(gè)三明、龍巖籍的管理人員商量，讓他們先回老家去招人，“很多人看工廠(chǎng)沒(méi)多少事情做，就提前回家的，因此在一些小地方人反而開(kāi)始多了起來(lái)”，這些人一般都是熟練工，對(duì)于鞋子的初加工都可以做得來(lái)?！叭绻軌蛘械揭欢康墓と?，公司可以運(yùn)一些機(jī)臺(tái)過(guò)去，弄一個(gè)迷你型的生產(chǎn)線(xiàn)。”陳志棟感慨，這種做法的收效應(yīng)該不會(huì)太大，但聊勝于無(wú)。 （本網(wǎng)記者 徐錫思）