萬達(dá)金街續(xù)：避免雞舍命運揭秘寶龍商業(yè)綜合體

來源:閩南網(wǎng) 2013-11-04 11:35 http://www.vtrackmedia.com/

眼下，商業(yè)地產(chǎn)項目如雨后春筍般出現(xiàn)，這種全新的地產(chǎn)形式成為眾多房地產(chǎn)開發(fā)商新的增長點。與早些年繁華起來的傳統(tǒng)街區(qū)不同，現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)不再依靠緩慢的培育來制造成熟商圈，而是期望在短時間內(nèi)迅速制造人氣，一次性把商圈做熱。

近日，就萬達(dá)金街出現(xiàn)的招租難、經(jīng)營難問題，本網(wǎng)策劃了一系列后續(xù)訪談，深入探尋商業(yè)地產(chǎn)的未來發(fā)展之路。

上期，饒建華先生，為我們分析了萬達(dá)金街問題背后的原因，同時也分享了泰禾集團(tuán)的“適度超前”理念。

本期：晉江寶龍城市廣場營銷總監(jiān)陳興，將為我們解讀晉江寶龍城市廣場相對于萬達(dá)金街等室外商業(yè)步行街與眾不同的規(guī)劃。

Q：萬達(dá)金街出現(xiàn)業(yè)主維權(quán)事件引發(fā)投資者的關(guān)注，如何保障投資者的利益？

陳興：替投資者承擔(dān)培育期風(fēng)險

晉江寶龍城市廣場，在規(guī)劃之初，就把黃金城道與購物中心進(jìn)行統(tǒng)一招商。由商業(yè)管理公司與投資者簽訂租賃協(xié)議，統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營管理，商業(yè)地產(chǎn)普遍的3-5年培育期由寶龍承擔(dān)風(fēng)險，保障了投資者的最基本利益。

Q：萬達(dá)購物中心人氣火爆，室外步行街卻門可羅雀，如何避免室內(nèi)與室外商業(yè)的不均衡發(fā)展？

陳興：為室外步行街預(yù)留高端品牌商家

寶龍把黃金城道設(shè)置住宅小區(qū)主入口，依托于自身住宅區(qū)與周邊住宅日常消費需求，力求短時間內(nèi)創(chuàng)造成熟的商圈。并且把購物中心和黃金城道有機結(jié)合，打通步行通道與城市主干道相連，進(jìn)行客流導(dǎo)向，避免出現(xiàn)人氣的冷熱不均。

此外，通過預(yù)留業(yè)態(tài)給室外商業(yè)街，讓購物中心與黃金城道同步發(fā)展。例如，購物中心主打國際品牌，大型超市，大體量業(yè)態(tài)。而室外商業(yè)街則以用以補充業(yè)態(tài)為主，包括情景咖啡街，紅酒莊，spa等社區(qū)配套業(yè)態(tài)，達(dá)到資源互補的目的。并且，通過自身擁有的高端品牌招商資源，計劃引入麥當(dāng)勞等知名企業(yè)入駐黃金城道，把成熟高端的商家留給室外步行街，是相對于其它商業(yè)地產(chǎn)對于室外步行街較低定位的最主要差別。

Q：電商發(fā)展迅猛，如何應(yīng)對沖擊？

陳興：不做百貨堅持高品質(zhì)商圈

在商圈的業(yè)態(tài)配比中，增加以電影院，餐飲，健身等為主的體驗型業(yè)態(tài)。降低購物商場比例，增加線下體驗，滿足線上購物無法達(dá)到的需求。此外，晉江寶龍城市廣場不做百貨，堅持打造高品質(zhì)的體驗式消費商圈，以長久發(fā)展為運營目標(biāo)。相比于萬達(dá)Mall大規(guī)模投資萬千百貨，寶龍取消百貨，保證室內(nèi)與室外商業(yè)主體店均衡發(fā)展。

Q：未來商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展走向？

陳興：主題型消費將成商業(yè)地產(chǎn)主流

未來商業(yè)地產(chǎn)會向體驗型消費、主題型消費發(fā)展。因為現(xiàn)在的消費者生活水平提高，不再停留在以前的模式，更講究購物時的心情。所以，例如北上廣等地的高端商業(yè)地產(chǎn)已開始嘗試主題型消費，與文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，讓顧客在購物中有游樂的體驗感存在。

Q：相對于萬達(dá)等其它商業(yè)地產(chǎn)項目有何亮點？

陳興：銷售價格相對較低并且提供售后返租

首先，價格相對較低，從投資角度來講，具有性價比優(yōu)勢。并且采用返租的形式保障未來發(fā)展前景，補貼租金吸引大品牌入駐，讓投資者回報更高。

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