12月18日,在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會上,阿里巴巴集團CEO張勇表示,未來互聯(lián)網(wǎng)對供給端的影響將向生產端和產業(yè)上游轉移,淘寶還貢獻了網(wǎng)紅一族這樣一個新的“物種”。
在張勇看來,最近創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量是過去二十年中最為茂盛的。從最開始互聯(lián)網(wǎng)影響咨詢普及,到影響到衣食住行各個行業(yè)。
在過去一年中,新經濟帶來了很多新物種,比如網(wǎng)絡經濟、粉絲經濟等。張勇特別提出了淘寶的平臺上產生的網(wǎng)紅一族,認為他不屬于傳統(tǒng)的任何商業(yè)分類,來源于年青一代對于偶像和同好者的追逐,“網(wǎng)紅不是大明星,但基于互聯(lián)網(wǎng)草根產生”。
張勇認為,互聯(lián)網(wǎng)目前產生的變化主要在消費者一側,將來互聯(lián)網(wǎng)對供給側的影響將越來越大,對消費側的影響一定會轉向對生產端和產業(yè)上游的影響。
如何用互聯(lián)網(wǎng)推動企業(yè)變革?張勇拿阿里巴巴舉例稱,阿里從1999年開始,最早的出發(fā)點是B2B業(yè)務。當時只是看到了互聯(lián)網(wǎng)信息對稱的優(yōu)勢,無論是門戶,搜索和電商,都是解決信息對稱問題。
但從今天來看,所有依靠信息對稱方式完成服務的過程必須疊加新的服務價值,互聯(lián)網(wǎng)已經變成水電煤氣那種基礎資源,互聯(lián)網(wǎng)本身不再是商業(yè)模式,只有和各行各業(yè)結合才能變成商業(yè)模式,比如互聯(lián)網(wǎng)+出行,互聯(lián)網(wǎng)+B2B。
張勇認為雙11的成功不是阿里巴巴的成功,而是整個產業(yè)生態(tài)體系的成功。阿里已經形成端到端的完整用戶體驗,很多產業(yè)標準正在發(fā)生裂變,他舉例說“雙11之前,整個干線市場的物流車輛被預定一空。因為企業(yè)存量不夠,必須去社會上整合閑散的運輸資源,所以那天出現(xiàn)了大量的眾包式配送人員”。
在產業(yè)融合的過程中,能夠形成一個共同的的標準。阿里已經形成了一套完整的商品體系,交易體系,支付體系和會員體系。這些體系如何向用戶合作,是阿里接下來要重點做的事情。(文/崔鵬)