美國(guó)《大西洋月刊》近日刊文，通過(guò)回顧《時(shí)代周刊》、《今日美國(guó)報(bào)》和MTV三大美國(guó)標(biāo)志性媒體公司的崛起衰落過(guò)程，解讀了新聞網(wǎng)站BuzzFeed在當(dāng)今時(shí)代取得的成功。

　　以下為文章主要內(nèi)容：

　　在NyanCat、Imma let you finish甚至瑞克搖擺走紅之前，就有一家小型紐約創(chuàng)業(yè)公司專門在網(wǎng)上尋找各種具有走紅潛質(zhì)的內(nèi)容。這家公司叫BuzzFeed，它的首批員工撰寫的內(nèi)容涉及Borat、MySpace和任天堂Wii等諸多話題。

　　那是2006年，從日歷上看雖然距離現(xiàn)在只有9年，但以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度衡量，似乎已經(jīng)過(guò)去了幾個(gè)世紀(jì)。如今，BuzzFeed的員工超過(guò)900人，在全球各地設(shè)有10個(gè)辦事處。這家網(wǎng)站的增長(zhǎng)速度飛快：其發(fā)言人表示，該公司目前的月獨(dú)立用戶訪問(wèn)量高達(dá)2億，月視頻觀看量高達(dá)10億次。BuzzFeed創(chuàng)始人透露，該公司自2013年開(kāi)始便已盈利。

　?。槺闾峁┮恍┍尘靶畔ⅲ簱?jù)市場(chǎng)研究公司comScore測(cè)算，BuzzFeed今年3月?lián)碛?800萬(wàn)獨(dú)立用戶訪問(wèn)量，《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版約為5700萬(wàn)。）

　　BuzzFeed是一家成功的公司，不僅如此，它還成了為數(shù)不多的幾家能夠改變新聞模式的公司。盡管它的利潤(rùn)并非業(yè)界最高，爆料也并非業(yè)界最多，但卻在改變著其他新聞機(jī)構(gòu)出售廣告、招募員工、開(kāi)展工作的方式。由于互聯(lián)網(wǎng)是目前最有影響力的媒介，所以BuzzFeed也成了當(dāng)今美國(guó)最有影響力的新聞機(jī)構(gòu)——從某種意義上講，BuzzFeed甚至證明，它對(duì)這種媒介的理解超過(guò)任何一家公司。

　　盡管取得了前所未有的成就，但令很多人意想不到的是，BuzzFeed CEO約拿·佩雷蒂(Jonah Peretti)表示，他從以前的媒體發(fā)展中得到了啟發(fā)。“當(dāng)愛(ài)德華·穆羅(Edward R. Murrow)從廣播轉(zhuǎn)戰(zhàn)電視時(shí)，人們都認(rèn)為他的轉(zhuǎn)型不夠體面。”他說(shuō)，“要知道，當(dāng)初CNN剛剛開(kāi)播時(shí)曾經(jīng)因?yàn)樘^(guò)草根、預(yù)算太少而遭到很多人的嘲笑。”重大的科技轉(zhuǎn)變總會(huì)給新的媒體機(jī)構(gòu)創(chuàng)造引領(lǐng)趨勢(shì)的機(jī)會(huì)——直到整個(gè)行業(yè)再度迎來(lái)變革。

　　在他們各自的所處的年代，《時(shí)代周刊》、《今日美國(guó)報(bào)》和MTV都給媒體行業(yè)掀起了一場(chǎng)革命。這三家公司都展開(kāi)了不同的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了不同的增長(zhǎng)，也走上了不同的衰落之路——而每一家公司的發(fā)展也都可以幫助我們從不同角度來(lái)理解BuzzFeed。

　　《時(shí)代周刊》精準(zhǔn)把握讀者

　　《時(shí)代周刊》長(zhǎng)期以來(lái)都是美國(guó)媒體的一大標(biāo)志，但它創(chuàng)辦的那個(gè)年代，美國(guó)媒體行業(yè)正在經(jīng)歷與當(dāng)下類似的變革。在20世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)的美國(guó)新聞行業(yè)被兩種模式主導(dǎo)：一種是報(bào)紙上刊登的長(zhǎng)篇倒金字塔風(fēng)格文章，還有一種是政治雜志發(fā)表的長(zhǎng)篇深度報(bào)道，例如《Collier's》和《大西洋月刊》。

　　但在1920年代，技術(shù)的發(fā)展和“每周5天每天8小時(shí)”工作制的普及，使得美國(guó)人有越來(lái)越多的娛樂(lè)時(shí)間和娛樂(lè)方式。為了吸引他們，很多頂尖報(bào)紙開(kāi)始嘗試一些重大變革。看看下面這段內(nèi)容，是否會(huì)讓你聯(lián)想到Vox、Medium和其他當(dāng)代新聞網(wǎng)站：

　　“《Forum》嘗試了一種更加活潑的版面，《Liberty》甚至列出了閱讀某篇文章所需的時(shí)間，《Collier's》則在探索只有一頁(yè)篇幅的短篇報(bào)道。事實(shí)上，1920年代最重要的雜志《讀者文摘》也在轉(zhuǎn)載其他媒體的文章時(shí)進(jìn)行了縮略處理。‘簡(jiǎn)明扼要已經(jīng)成為流行趨勢(shì)。’查爾斯·彼爾德(Charles Beard)和瑪麗·彼爾德(Mary Beard)寫道，‘千萬(wàn)不要刊登需要10或15分鐘才能看完的文章，這似乎已經(jīng)成為當(dāng)今的鐵律。’”

　　從這段文字中不難體會(huì)悲觀的編輯們對(duì)于“長(zhǎng)文將死”的惋惜。

　　這段文字來(lái)自詹姆斯·鮑曼(James Baughman)1987年出版的《亨利·魯斯與美國(guó)新聞媒體的崛起》(Henry R. Luce and the Rise of the American News Media)一書，這也讓我們得以了解《時(shí)代周刊》1923年創(chuàng)刊時(shí)究竟為何如此引人入勝。當(dāng)時(shí)，兩個(gè)20多歲的紐約小伙亨利·魯斯(Henry Luce)和布里頓·海登(Briton Hadden)只用了8.6萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)造了這本雜志，相當(dāng)于現(xiàn)在的120萬(wàn)美元。鮑曼表示，不到20年后，魯斯就成為“美國(guó)最有權(quán)勢(shì)、最具創(chuàng)新力的大眾傳播者”。

　　《時(shí)代周刊》將無(wú)聊的新聞報(bào)道變成了充滿趣味的短文。換句話說(shuō)，它實(shí)現(xiàn)了整合。該雜志的創(chuàng)始人認(rèn)定讀者雖然想了解世界，但希望加快速度，所以他們將地方新聞和世界新聞濃縮成了篇幅不超過(guò)400字的摘要，方便讀者閱讀。這些報(bào)道確實(shí)具備基本的新聞要素，有開(kāi)頭、有過(guò)度、有結(jié)尾，口吻放松，但不失嚴(yán)肅。海登表示，《時(shí)代周刊》這種近似于史詩(shī)的句子結(jié)構(gòu)靈感來(lái)自《伊利亞特》。

　　鮑曼寫道，《時(shí)代周刊》的早期文章“簡(jiǎn)潔而有趣，但內(nèi)容往往不夠豐滿……復(fù)雜的長(zhǎng)篇報(bào)道都會(huì)被簡(jiǎn)化。通常而言，《時(shí)代周刊》的文章都會(huì)強(qiáng)調(diào)‘個(gè)性’，它會(huì)通過(guò)一些狡猾，甚至毫不相關(guān)的細(xì)節(jié)來(lái)增強(qiáng)趣味性。”例如，在1927年的一篇有關(guān)反沙龍聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)者弗朗西斯·斯科特·麥克布萊德(Francis Scott McBride)的文章中，開(kāi)篇如下寫道：

　　“無(wú)憂無(wú)慮的年輕美國(guó)人對(duì)于禁酒令的理解，結(jié)束于那些背著大包小包來(lái)到他們父母面前的人臉上露出的笑容。上周，他們努力在腦海里尋找一個(gè)似曾相識(shí)的名字。‘F.斯科特·麥克布萊德？’他們說(shuō)，‘我之前在哪里聽(tīng)過(guò)這個(gè)名字？’有些人最終明白了，他們從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)F.斯科特·麥克布萊德，他們腦海中那個(gè)恍惚浮現(xiàn)的名字是F.斯科特·菲茨杰拉德(F. Scott Fitzgerald，譯注：《了不起的蓋茨比》的作者)。”

　　《時(shí)代周刊》的成功源自將內(nèi)容創(chuàng)新與對(duì)特定人群的敏銳判斷匹配起來(lái)。他的目標(biāo)讀者正是菲茨杰拉德的擁護(hù)者，或者，至少也是他的同類人。“沒(méi)有一份出版物主動(dòng)適應(yīng)人們的閑暇時(shí)光，讓忙碌的人們得以迅速獲取信息。”該雜志的兩位創(chuàng)始人在一份聲明中如是說(shuō)。事實(shí)上，正是因?yàn)槊闇?zhǔn)了這部分讀者，《時(shí)代周刊》才決定將全球資訊報(bào)道與文化、時(shí)尚、商業(yè)和政治融合到一起。當(dāng)時(shí)的《時(shí)代周刊》是一本讓人感覺(jué)其中包含著無(wú)限知識(shí)的雜志：“如今，作為普通工人的你，也能縱覽天下大事。”

　　《時(shí)代周刊》在一些關(guān)鍵問(wèn)題上的做法都不同于BuzzFeed。BuzzFeed的新聞吸收了《Politico》的風(fēng)格，內(nèi)容往往非常詳實(shí)，而《時(shí)代周刊》提供的主要是全面的摘要總結(jié)。但這兩種模式都彰顯了他們?cè)趦?nèi)容方面的全面性。

　　BuzzFeed的發(fā)展有可能也會(huì)模仿《時(shí)代周刊》。雜志歷史學(xué)家西奧多·彼得森(Theodore Peterson)指出，海登和魯斯缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他還將此稱作“時(shí)代風(fēng)格”。該雜志的創(chuàng)始成員“在大學(xué)讀書的時(shí)間都沒(méi)有超過(guò)3年”?！稌r(shí)代周刊》曾經(jīng)試圖搬到克利夫蘭，但最終又被迫搬回了曼哈頓，因?yàn)樵谀抢餂](méi)法像紐約那樣，以較低的薪水招聘到愛(ài)冒險(xiǎn)的年輕知識(shí)分子。

　　彼得森補(bǔ)充說(shuō)，“即使當(dāng)時(shí)代公司躋身全球頂尖雜志出版商，并且擁有大量經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士之后，仍然可以從他們對(duì)待出版問(wèn)題和流程的開(kāi)明態(tài)度中體會(huì)到業(yè)余的味道。”然而，這種“業(yè)余”并沒(méi)有削弱它的權(quán)勢(shì)。《時(shí)代周刊》及其后來(lái)衍生出來(lái)的雜志，成為了美國(guó)上世紀(jì)中葉最為強(qiáng)大的媒體工具。

　　1941年，也就是第一期《時(shí)代周刊》出版后的第18年，該公司的營(yíng)收超過(guò)4500萬(wàn)美元（相當(dāng)于現(xiàn)在的7.36億美元），每5個(gè)美國(guó)人就有1人是時(shí)代公司旗下雜志的讀者。