網絡電臺正在經歷陣痛。

　　進入8月，史上最嚴版權令已經生效，在優(yōu)質內容稀缺的行業(yè)背景下，版權政策的收緊讓部分網絡電臺面臨生存挑戰(zhàn)。

　　對網絡電臺而言，2015年是尤為波折的一年。從4月起，網絡電臺輪番上演下架鬧劇，而7月初國家版權局的一則通知則讓網絡電臺徹底告別野蠻生長時代——通知要求，網絡音樂服務商停止傳播未經授權的音樂作品，各個網絡音樂服務商在7月31日前將未經授權的音樂作品全部下線。

　　行業(yè)洗牌加速

　　版權問題一直是套在網絡電臺上的緊箍咒，在網絡電臺興起初期，不同方式的內容搬運成為網絡電臺招徠用戶的常用手段。

　　但隨著版權監(jiān)管收緊，此前的擦邊球打法已經無效，爭奪優(yōu)質版權資源似乎成為網絡電臺的制勝關鍵。

　　目前，主要網絡電臺玩家均有不同程度的版權布局。蜻蜓FM擁有有聲小說版權商央廣之聲的版權；考拉FM與酷聽聽書合作擁有更多長音頻版權；而7月21日，喜馬拉雅更是與閱文集團達成排他性版權協(xié)議：閱文集團目前旗下?lián)碛蠶Q閱讀、創(chuàng)世中文網、云起書院、起點中文網、瀟湘書院、紅袖添香等知名品牌，無論是在內容和產品的數量、質量、人氣、影響力還是價值上，都在行業(yè)處于領先地位。

　　相關數據顯示，今年第一季度，在網絡電臺行業(yè)，蜻蜓FM市場份額為23.2%，考拉FM電臺占比16.1%，喜馬拉雅聽書占比14.5%，三家共同占比達到53.8%，超過整個市場的一半。而隨著版權之爭塵埃落定，獲得優(yōu)質版權的玩家或將得以建立內容壁壘，提升競爭優(yōu)勢，網絡電臺的行業(yè)格局也將迎來洗牌。

　　對于獲得版權資源的網絡電臺而言，如何利用已有資源建立競爭壁壘，打破模式困境是接下來需要解決的問題；而對于沒有獲得優(yōu)質版權資源的網絡電臺而言，如何活下去，或許是更緊迫的問題。

　　版權困境下PGC是解藥？

　　在優(yōu)質內容稀缺、有限的優(yōu)質版權已被瓜分殆盡的背景下，PGC（專業(yè)內容生產）成為網絡電臺的另一選擇。

　　7月29日，蜻蜓FM宣布打造其PUGC戰(zhàn)略下的“聲態(tài)圈”，通過邀請傳統(tǒng)電臺主持人、專業(yè)聲音玩家，以及自媒體KOL專門為在線制作內容，確立清晰版權與商業(yè)合作模式。

　　考拉FM則在今年開始進行PGC+UGC的轉型，扶持非專業(yè)主播，推出人人都可直播的功能。而喜馬拉雅盡管獲得了強勢版權，依然在近日推出PUGC戰(zhàn)略。

　　蜻蜓FM CEO楊廷皓曾表示，“中國的內容視頻方非常分散，美國只有四個電視網，中國每個省都有一到數個上星頻道，造成的結果是一個平臺很難聚合大部分的內容。因此，根據中國經歷的視頻音頻行業(yè)發(fā)展歷程，“可以推斷出PUGC是音頻行業(yè)未來的發(fā)展方向。”

　　PGC已經成為網絡電臺繼版權之后的另一重要選擇，但PGC是否為救命良方尚不能給出肯定答案。一方面，PGC如果過于專業(yè)就容易做出不接地氣的高冷內容；另一方面，PGC門檻高，酬金或版權費用也會成為電臺的成本負擔。

　　而在競爭日趨激烈、內容爭奪日益白熱化的趨勢下，暫停排名戰(zhàn)、專注內容本身，打破目前的同質化狀態(tài)或許為破局的契機。