百麗首席執(zhí)行官盛百椒在發(fā)布會上曾公開表示,自己仍然不會開電腦,連微信都沒有,對市場的變化沒有做出很好的預(yù)判,進而導(dǎo)致了百麗轉(zhuǎn)型失敗的局面。
“船大難掉頭,急速地擴張導(dǎo)致百麗的資產(chǎn)越來越重。想要轉(zhuǎn)型,難度就很大。”有零售行業(yè)分析師說。他認為,受消費升級的影響,定位偏中低端的百麗,也逐漸難以滿足消費者對品牌、功能的需求。“國際大品牌的女鞋逐步引進國內(nèi),迎合了年輕白領(lǐng)的需求。越來越便捷的海外代購和海淘,也在搶走百麗這類國內(nèi)品牌的市場份額。”
未來
底子還在,新資本入局增加想象力
業(yè)績持續(xù)下滑的不止百麗一家。品牌定位比百麗低端的達芙妮7月公布的數(shù)據(jù)顯示,截至2017年6月30日,達芙妮同名品牌“達芙妮”和“鞋柜”品牌于中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)同店銷售增長率同比下滑10.7%。而在門店方面,達芙妮上半年凈減少門店306家,幾乎達到了平均1天關(guān)2店的程度。
品牌女鞋千百度的日子同樣不好過,雖然公司2016年在營收上實現(xiàn)了5.3%的增幅,但凈利潤出現(xiàn)了近20%的下滑;而此前一直推進轉(zhuǎn)型的星期六,也在2016年出現(xiàn)了營收、利潤總額和凈利潤三者俱跌的情況,而且期內(nèi)凈關(guān)店233家。
百麗私有化前的最后一份年報顯示,2016年度,盡管公司鞋類零售網(wǎng)點減少了700家,但運動、服飾類自營零售網(wǎng)點增加了543家,整體仍保持穩(wěn)定,2017年2月28日,百麗自營零售網(wǎng)點總數(shù)為20841家。“百麗的底子還在,自有品牌百麗、他她、思加圖、森達、百思圖、天美意等,加上代理的Bata、Clarks、HushPuppie、Mephisto等品牌市場認可度仍在。”上述分析師認為,短期內(nèi)百麗的行業(yè)地位還難以撼動。
新的資本方高瓴和鼎暉的入局也增加了想象力。根據(jù)百麗國際此次發(fā)布的私有化公告,要約方計劃向百麗國際投入財務(wù)和運營資源,與公司探索、嘗試新的零售模式,并在技術(shù)、物流及人才方面投放大量資源。