指向資金鏈問題

　　對于 Hi電變相裁員的原因，Hi電前BD員工表示，“因為Hi電沒錢了，所以要裁員”。

　　據(jù)上述員工透露，在她8月14日離職前夕，Hi電一共入駐了8個城市，除了北上廣深外，還包括武漢、成都、南京和長沙。上述員工向北京商報記者透露，她剛進上海市場部的時候有61個人，但是目前上海市場部只有12個人，武漢市場部目前只有1個人。

　　此外，上述員工還向北京商報記者透露，“Hi電現(xiàn)在已經(jīng)沒有錢了，在7月中旬開始停止生產(chǎn)充電寶，我們自此也沒收到新機器，只能將充電寶從不出單的店鋪里撤掉，放到一些出單的店鋪。”同日，來自鳳凰科技的采訪中也提及，Hi電遇到困難的原因是燒錢太快、資金鏈出現(xiàn)問題，而業(yè)績又沒有達到投資人的階段性要求，因此導致融資款未能如約到賬。

　　實際上，今年年初共享充電寶品牌密集誕生，并陸續(xù)獲得風投界的熱捧。公開報道顯示，Hi電在今年4月份密集宣布完成兩輪融資。其中天使輪融資金額在數(shù)千萬元，由志拙資本領(lǐng)投，非同凡想創(chuàng)投以及四位個人投資者跟投;A輪金額近億元，由光速中國領(lǐng)投，某基金和老股東跟投。雖然融資近億，但Hi電資金鏈可能已經(jīng)出現(xiàn)問題。

　　產(chǎn)品體驗不佳致商戶方案

　　褪去資本的光環(huán)，共享充電寶企業(yè)在培育用戶爭奪市場的同時，已加快市場鋪設和渠道資源整合速度。產(chǎn)品研發(fā)、渠道布局、設備鋪設等“硬實力”一直是各家企業(yè)角逐的著力點。

　　一位Hi電公司內(nèi)負責市場維護工作的員工表示，工作中曾遇到不少問題，包括Hi電的耗電速度快以及因經(jīng)常掉線而導致用戶無法使用等問題，“總之用戶體驗并不佳”。除此以外，Hi電的使用體驗不佳也給商家?guī)砹素撁娴挠绊?。Hi電前BD員工稱，這些用戶在商家場所使用Hi電體驗不佳后，就在大眾點評、美團、口碑上留下對商家不好的評價，間接影響了商家的形象“像當初北京的三里屯和國貿(mào)是我在推廣維護，現(xiàn)在那些商家非常反感Hi電的”。

　　另一方面，在Hi電的設施維修方面，這位員工表示，Hi電共享充電寶很容易出現(xiàn)斷網(wǎng)絡問題，這些問題都需要市場部員工自行維修，一旦充電寶出現(xiàn)充不了電的問題，都要員工自掏腰包補賠，“雖然每次花費并不多，但時間長了積累起來大家也都有怨言”。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，共享充電寶的發(fā)展更多是產(chǎn)品的較量，企業(yè)需投入成本至產(chǎn)品的科技研發(fā)，不斷的迭代更新，提升用戶體驗度，維持產(chǎn)品與用戶的粘度。除此以外，共享充電寶的后期維護也十分關(guān)鍵。

　　資本趨向理性

　　從大量資本涌入共享充電寶行業(yè)，到開始目前出現(xiàn)走下坡路的企業(yè)，整個行業(yè)是否存在“偽需求”?

　　電商行業(yè)專家、上海萬擎商務咨詢有限公司CEO魯振旺認為，目前資本方對共享充電寶是有疑問的，因為共享充電寶能否成為一種大家都認可共享方式，這一點仍舊存在質(zhì)疑。一方面，現(xiàn)在手機廠商推出新型號手機的電池待機時間越來越長;另一方面，共享充電寶的使用也并不存在必須性，使用場景也相對特殊和偶然。

　　不過，魯振旺也表示，公司裁員主要是資金不到位所致，因為目前共享充電寶主要在一線城市拓展，市場遠沒有飽和，所以行業(yè)還未到洗牌期。

　　街電CEO此前曾在接受北京商報記者采訪時也表示，當前共享充電寶行業(yè)仍處于初級階段，入局者處于對用戶量的爭取和對市場領(lǐng)導地位的把持階段，快速增加柜機數(shù)量提升覆蓋密度是關(guān)鍵所在。

　　當前市場上，共享充電寶領(lǐng)域共分為三種類型，一種是移動模式的移動共享充電寶，以來電科技為代表。一種是固定場景下的移動共享充電寶，用戶在固定充電設備附近活動，一臺設備可放約十個充電寶，以街電為代表。還有一種是固定場景下的固定共享充電寶，此種共享充電寶為線機一體化，不可借走，以小電科技為代表。“Hi電”則屬于最后一種類型。

　　據(jù)艾媒咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布的《2017Q1中國共享充電寶市場研究報告》顯示，在中國共享充電寶品牌影響力排行榜中，Hi電僅位列第七名，前三名分別為來電科技、小電科技和街電科技。（北京商報記者 吳文治 實習記者 曾純之）