貳

　　即使到2016年樂視王國開始分崩離析之時，樂視電視也被公認是質(zhì)量良好的資產(chǎn)——公開數(shù)據(jù)顯示，從成立到2016年的3年間，超級電視累計銷量達到1000萬臺。

　　憑借高性價比、接入樂視網(wǎng)視頻內(nèi)容等優(yōu)勢，樂視超級電視搶到了很多年輕用戶，銷量逐年攀升。

　　它的漂亮成績單，曾經(jīng)逼得傳統(tǒng)電視廠商們不得不從輕視到緊張：2013年10月，超級電視S50因為遭遇搶購擠垮了樂視商城系統(tǒng)，導致嚴重超賣，訂單一直到次年1月才消化掉，梁軍為此帶著高管團隊公開致歉。

　　不過，致歉時的梁軍大概內(nèi)心也是有驕傲的。

　　電視業(yè)務成為樂視生態(tài)版圖里金光閃閃的那一塊。它變成了樂視網(wǎng)股價狂飆里的燃料，每周日下午，當賈躍亭組織召開樂視部門協(xié)調(diào)會議時，作為重頭戲的電視業(yè)務總是要最先匯報的。

　　梁軍在樂視的地位隨之步步高升：2014年擔任樂視智能終端事業(yè)群COO;2016年2月?lián)螛芬曋悄芙K端全球產(chǎn)研供總裁、樂視致新總裁。他與馮幸、丁磊、張昭等人成為賈躍亭最重要的左膀右臂，甚至有文章將其比作樂視的張小龍。

　　那是梁軍在樂視最輝煌的一段時光。

　　但他很快就會發(fā)現(xiàn)，自己似乎再次置身在下沉的輪船里，只是，這次外界的暴風雨來得更加猛烈——即使他沒有做錯什么，依然難逃沉沒危險。

　　賈躍亭那封《樂視的海水與火焰》的公開信，把公司撞礁后形成的窟窿展現(xiàn)在世人面前，此前，關于樂視欠債的種種傳聞已經(jīng)流傳于坊間。

　　一場自救在樂視生態(tài)系統(tǒng)里興起。經(jīng)營健康的電視業(yè)務，更大力度地繼續(xù)為樂視上市體系輸血。期間，梁軍經(jīng)歷了多少壓力不得而知，但等到 2017年2月樂視發(fā)布超級電視新品時，這位硬漢也哽咽了：

　　“2016年，我們經(jīng)歷了寒冬，但對于一個好的產(chǎn)品、好的模式，從來不缺欣賞他的人。正如今天發(fā)布會主題‘春天的故事’一樣，超級電視又站在全新的發(fā)展階段，播下希望的種子，到秋天可以收獲滿倉的果實。我始終堅信生命的意義在于永不停歇探索未知世界，我們還有很多的夢要做，還有很多吹過的牛要一一實現(xiàn)。”

　　此時的梁軍，還在為賈躍亭站臺。

　　早些時候，梁軍被問及對樂視戰(zhàn)略和賈躍亭生態(tài)打法的看法，他只是笑笑“老賈前面是有點著急了，沒有大問題”。他甚至為自己不熟悉的造車業(yè)務背書——“我1988年來北京上大學，從2013年開始，北京的天氣變得非常差，中國的企業(yè)家應該把錢放到這，為我們子孫后代提供一個更好的環(huán)境”。

　　但事實上，孫宏斌在2017年1月入場后，梁軍和賈躍亭之間的關系已經(jīng)變得微妙起來。等到5月，當樂視致新宣布收回超級電視全渠道的銷售權，并由梁軍直接管理后——這很大程度意味著電視業(yè)務停止向樂視網(wǎng)輸血——有人評價，在賈躍亭和孫宏斌這對山西老鄉(xiāng)里，梁軍顯然選擇了抱緊后者大腿。

　　叁

　　對于務實的梁軍來說，這樣的選擇并不奇怪。

　　超級電視的漂亮業(yè)務、敢于堅持想法頂撞賈躍亭的勇氣，種種因素讓梁軍在一眾樂視高管中脫穎而出，成為孫宏斌最欣賞的人之一。

　　2017年5月，梁軍接任樂視網(wǎng)CEO，賈躍亭送上的評價是：

　　“樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯(lián)網(wǎng)的技術，甚至了解內(nèi)容方面等等，對超級電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻。”

　　那個時候，賈躍亭怎么說已經(jīng)不再重要。在孫宏斌和資本推動下，樂視“去賈躍亭化”改革已經(jīng)悄然啟動，梁軍接任CEO就是其中重要一步。

　　對于梁軍來說，與孫宏斌的相處顯然沒有與賈躍亭相處時那么愉快。兩個硬脾氣的人撞在一起時，要么會產(chǎn)生新火花，要么會毀滅其中一方。