?。ㄔ瓨祟}：魯冠球的背影）

　　“鄉(xiāng)土奇人”魯冠球的傳奇畫上了句號。

　　記者25日從多個渠道證實，知名民企萬向集團創(chuàng)始人魯冠球于當天上午辭世。大半生都奔波于一條名叫“萬向”的創(chuàng)業(yè)路上，魯冠球為后繼的創(chuàng)業(yè)者們留下了一個清晰的背影。

　　1969年，24歲的魯冠球接管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)寧圍公社農(nóng)機修配廠，一手將之塑造成如今橫貫汽車、能源、房地產(chǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的跨國企業(yè)集團。

　　滄桑巨變中，商業(yè)明星交替登場，產(chǎn)業(yè)周期冷熱輪回。創(chuàng)業(yè)48載的萬向集團成為中國商界難能可貴的一棵“常青樹”，魯冠球也被尊稱為浙商“教父”，曾獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國勞動模范、五一勞動獎章、全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽。

　　盡管風光無限，但對改革開放初期的創(chuàng)業(yè)者而言，風浪無處不在。熟悉中國商業(yè)史的人都清楚，產(chǎn)權切割是第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的“命運分割線”，而機敏的魯冠球是產(chǎn)權意識最早蘇醒的企業(yè)家之一。1992年，魯冠球提出“花錢買不管”，與政府明晰萬向產(chǎn)權，獲得了企業(yè)的絕對控制權。

　　“這個產(chǎn)權設計外部邊界清晰，內部邊界卻模糊。魯冠球沒有為自己爭取個人股份，他聰明地繞開了最敏感的地帶，卻為日后的漸變留下無限空間。通過這次產(chǎn)權界定，魯冠球獲得了對企業(yè)的絕對控制權，而又沒有喪失集體企業(yè)的性質。”著名財經(jīng)作家吳曉波曾這樣評論。

　　如果要追尋這個“鐵匠”的初心，可以追溯到他的“造車夢”。魯冠球多次在公開場合說：“我這一代造不了汽車，我兒子也要造。”

　　在商業(yè)實踐中，伴隨著一次次國際化的并購，萬向已從一個萬向節(jié)廠家躍變?yōu)閺牧慵讲考?，再到系統(tǒng)模塊供應的世界級汽車零部件企業(yè)，并具備了新能源汽車生產(chǎn)資質。

　　一個農(nóng)民企業(yè)家的智慧是如何煉成的？魯冠球寫過一篇講業(yè)余時間如何利用的文章：“我每天早上5點10分起床，6點50分來公司，晚上18點45分回家吃飯，19點看 新聞聯(lián)播 、 焦點訪談 ，20點處理白天沒有處理完的文件，21點左右開始看書看報看資料，大約到22點30分感到疲倦的時候，沖個澡再繼續(xù)學習，到零點上床睡覺。”

　　一位浙江商界人士對記者說：“魯冠球有一種如影隨形的危機感，以及刻苦謙卑的學習態(tài)度、靈敏過人的商業(yè)嗅覺。”但最讓浙江商界動容的一件事是，2006年浙江商人陳金義遭遇資金困局，魯冠球向對方發(fā)去了一份傳真：“陳金義同志：我心痛！事至此，先了結。要多少？來人拿！”但同時也提醒了對方：“進行企業(yè)戰(zhàn)略調整要選擇企業(yè)形勢良好的時候，如果本身經(jīng)營困難，所有努力都會前功盡棄。”

　　魯冠球商業(yè)帝國的崛起，離不開資本與產(chǎn)業(yè)的雙輪驅動。1994年萬向錢潮上市后，萬向系逐步將萬向錢潮、承德露露、萬向德農(nóng)、順發(fā)恒業(yè)4家上市公司收入囊中，并參股華誼兄弟、新和成等30多家A股、港股、新三板掛牌公司，斬獲了除券商之外幾乎所有的金融牌照。

　　盡管如此，魯冠球的實業(yè)情懷根深蒂固。記者注意到一個細節(jié)，在萬向系4家上市公司中，唯一由魯冠球掛帥的公司就是萬向錢潮。

　　記者多年前曾參加過萬向錢潮的股東大會，聊天時魯冠球很和藹。會上，有個投資者提問：“萬向的股票怎么老不漲？”魯冠球用濃重的蕭山口音說：“還是等分紅好。”

　　在浙江商界人士眼里，除了企業(yè)經(jīng)營有道外，魯冠球的另一過人之處是早早完成了權力交接。萬向錢潮上市的1994年，在基層鍛煉了多年的23歲的魯偉鼎被父親推到了臺前，擔任萬向集團總裁。其后萬向發(fā)起的多宗并購，魯偉鼎親力親為扮演了主要角色，并在商業(yè)實戰(zhàn)中逐步完成了對企業(yè)的全面接管。

　　值得一提的是，盡管魯冠球逝世的消息昨天廣為傳播，但萬向系旗下公司股票并未出現(xiàn)異常波動。

　　如今，早已獨當一面的魯偉鼎，依舊奔走在“萬向”的路上。