2015年12月8日，王石發(fā)布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年開年，“萬萬想不到”；年末圣誕節(jié)前，萬科股票驟然兩個(gè)漲停板，都是刷屏的財(cái)經(jīng)新聞。1988年萬科股改時(shí)，老王就放棄了股權(quán)，表明了對擁有財(cái)富的心態(tài)，也表明了我同團(tuán)隊(duì)一起做職業(yè)經(jīng)理人，把萬科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán)，作為一家上市公司，誰想成為或?qū)嶋H成為萬科的大股東，不是職業(yè)經(jīng)理管理層能左右的。但能做的只能是為全體股東創(chuàng)造財(cái)富，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，并捍衛(wèi)以尊重自然、尊重人類為核心的價(jià)值觀和萬科文化。

　　2015年12月17日，王石首次宣戰(zhàn)：不歡迎寶能入主。

　　王石發(fā)表萬科內(nèi)部講話：“萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問。因?yàn)槲覀兾覀円獙χ行」蓶|負(fù)責(zé)，萬科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團(tuán)隊(duì)。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個(gè)制度和團(tuán)隊(duì)。寶能系可以通過大舉借債，強(qiáng)買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。”

　　同日晚間，王石發(fā)布微信朋友圈：“為什么不歡迎你做萬科第一大股東？當(dāng)寶能系增持萬科股份到10%的節(jié)點(diǎn)時(shí)，我同姚先生有次4小時(shí)的談話，其要替代華潤成為第一大股東的意圖非常明確，我的態(tài)度也很清楚：你不夠格成為萬科的第一大股東，因?yàn)閷毮芟档慕?jīng)營紀(jì)錄的信用不夠資格，萬科團(tuán)隊(duì)不歡迎你。幾個(gè)月前的事了，只是當(dāng)時(shí)還沒超越華潤，也不適合公開對股東說三道四。現(xiàn)在已很明朗，我也不用客氣了，姚先生，我、郁亮和團(tuán)隊(duì)不歡迎你的寶能系成為萬科的第一大股東，因?yàn)槟愕男庞貌粔蚋瘛９墒?，資本很牛X，但掌控資本后面的人或有底線或鋌而走險(xiǎn)，無論如何，資本之外還有信用的力量、道德的力量。這場較量才是開始。”

　　2015年12月19日，王石微博轉(zhuǎn)發(fā)題為“萬科被野蠻入侵背后的真相，一場大規(guī)模洗錢的犯罪”的文章，并評論“下周一見”，不過該微博隨即被刪除。

　　2015年12月21日，王石在微博發(fā)表題為“青梅煮酒（142）【信用與情懷】”一文：17號北京公司內(nèi)部講話，談到管理層對寶能系增持萬科股份的態(tài)度：不歡迎寶能系成為第一大股東，理由簡單：信用不夠。講話傳出，矛盾公開激化，一種聲音簡單解讀為“情懷與資本”的對決，有人說我對寶能的態(tài)度是道德綁架。怎會(huì)如此理解？ “信用不夠"并非道德評判，而是風(fēng)險(xiǎn)考量。信用評級有系統(tǒng)的評估工具。經(jīng)營穩(wěn)健性、風(fēng)險(xiǎn)偏好程度是核心指標(biāo)，第一大股東變更可能引起的動(dòng)蕩也是考量因素。在國際資本市場，信用評級是融資成本的決定性因素。當(dāng)然，信用有一個(gè)逐步積累的過程。“你的信用不夠”，不一定是你不講信用，而是因?yàn)槟愕姆e累時(shí)間還不夠。這些都是常識，都是理性的思考，與愛憎無關(guān)，與情緒無關(guān)。何來用信用批判資本呢？信用本身就是最強(qiáng)的資本。信用是值錢的，信用越好，就更容易籌措到便宜的資金。這是一些著名企業(yè)在二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起的原因。所謂品牌，其中含金量最高的部分就是值得信賴的信用。你信不信，反正我信。

　　2015年12月22日，王石在微博發(fā)布：窗外（153）虛幻之后：煙花嗎？不是；霓虹燈嗎？也不是。什么呢？城市夜景晃動(dòng)的虛影而已，祛除晃動(dòng)虛影，車是車，樓是樓。萬寶之爭，許多奇談怪論就象這虛幻的幻影，但幻想祛除，透明的萬科依然是萬科，而聯(lián)手的“一致行動(dòng)人”又會(huì)是什么模樣呢？

　　2015年12月22日，王石給生日的郁亮寫了一張紙條作為寄語，紙上寫：郁亮，風(fēng)雨見彩虹。

　　2015年12月23日，王石拜訪瑞士信貸并于現(xiàn)場發(fā)言，萬科周刊發(fā)布文章《王石“認(rèn)輸”？假的！》，還原王石現(xiàn)場發(fā)言：什么是萬科希望看到的最好的結(jié)果？我希望要多贏。我們希望在合法合情合理的基礎(chǔ)上，照顧到多方利益。只要是能符合廣大股東利益的，我和萬科管理層不介意作出妥協(xié)。我最看重的是萬科的企業(yè)文化。我們覺得目前寶能系的文化、經(jīng)營風(fēng)格與萬科不相容。它是一個(gè)人思考的老板文化，萬科是所有人思考的合伙人文化。萬科一貫堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，它是高度激進(jìn)、高度風(fēng)險(xiǎn)偏好的文化。我們不是說萬科的文化、經(jīng)營風(fēng)格比它優(yōu)越，而是說，一家公司的文化和經(jīng)營風(fēng)格如果發(fā)生反轉(zhuǎn)，將是一場災(zāi)難。我們希望寶能系能夠作為一個(gè)財(cái)務(wù)投資者。從我的角度出發(fā)，萬科的企業(yè)文化能夠延續(xù)，廣大股東的利益能夠得到保障，才是最重要的。

　　我是很尊重潮汕商圈的，其實(shí)中國有很多對社會(huì)有貢獻(xiàn)的商業(yè)團(tuán)體，尤其是潮汕和寧波的商業(yè)團(tuán)體。另外還有特區(qū)和深圳的商業(yè)團(tuán)體。寶能、萬科都是在深圳的企業(yè)，大家都是為深圳做建設(shè)的，不應(yīng)該內(nèi)斗。