包崇侃：工業(yè)轉型關鍵要從根本上改變企業(yè)運營方式
人民網(wǎng)北京11月20日電 日前，第八屆國際跨國公司領袖圓桌會議在北京舉行，與會嘉賓就跨國公司如何健康發(fā)展展開精彩討論。羅克韋爾自動化（中國）有限公司亞太區(qū)政府事務首腦包崇侃在接受人民財經(jīng)的專訪時表示，工業(yè)轉型最大的挑戰(zhàn)很可能在于如何有效地從根本上改變運營方式，確保公司步入正軌。
包崇侃在談到傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉型的問題時說，想要將中國由一個制造業(yè)大國發(fā)展成為一個制造業(yè)強國，僅僅提升自動化水平讓機器和生產(chǎn)流程更有效率還遠遠不夠。中國制造企業(yè)如果想提升全球競爭力還需要能夠實時的掌握其遍布全球的機器設備、生產(chǎn)流程和運營的各種數(shù)據(jù)，并將其與企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)和供應鏈管理系統(tǒng)等業(yè)務流程系統(tǒng)連接起來，讓合適的人能夠在任何時間、任何地點獲取全面的信息，并以此為據(jù)制定各種決策，這才是更高級別的競爭力。所以能將數(shù)據(jù)轉化為信息、知識、最終升華為智慧——這才是智能。
包崇侃舉例說，以汽車生產(chǎn)來說，消費者對汽車的型號、款式、顏色等有多種多樣的需求。如果能將消費者的需求端和供應鏈端連接起來，實現(xiàn)信息的互通，那么生產(chǎn)商就能更加靈活的調整生產(chǎn)，滿足客戶的需求。
包崇侃認為，工業(yè)轉型最大的挑戰(zhàn)很可能在于如何有效地從根本上改變運營方式，確保公司步入正軌。其中，技術方面的挑戰(zhàn)最關鍵的不是技術本身，而是利用技術的視角和方法。就好比要建設一個城市，基礎設施是關鍵。要建設互聯(lián)企業(yè)，就必須要有合理的基礎架構來充分發(fā)揮資產(chǎn)價值。所以基礎架構是重點。在選擇技術和平臺的時候一定要三思而行。（譚翀）
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