­　　人民網(wǎng)北京4月25日電 中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站今天發(fā)布《中共中投公司委員會關(guān)于巡視整改情況的通報》。

­　　通報指出，目前，除正常營銷費用外，公司系統(tǒng)針對“四風(fēng)”問題和業(yè)務(wù)營銷違紀違規(guī)問題，已清退資金共計2435.15萬元，已集中封存高爾夫球卡、高檔煙酒等資產(chǎn)價值312.84萬元，補繳個人所得稅261.25萬元。自巡視以來，公司系統(tǒng)已對違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題相關(guān)責(zé)任人，共給予495人次黨紀政紀處分、組織處理和其他處理，有4896人被扣發(fā)工資或清退資金。針對巡視反饋的公款打高爾夫球問題，共給予許建平等37人次黨紀政紀處分。針對巡視反饋的營銷領(lǐng)域費用失控問題，某直管企業(yè)對用公款購買月餅和茅臺酒、下屬企業(yè)部門負責(zé)人使用大量重號虛假發(fā)票套取資金等違紀違規(guī)問題進行了嚴肅查處，責(zé)令全部退賠所涉款項，深圳某營業(yè)部原總經(jīng)理楊黌已被移送司法機關(guān)處理。

­　　以下為通報原文：

­　　根據(jù)中央統(tǒng)一部署，2015年10月31日至12月30日，中央第十三巡視組對中國投資有限責(zé)任公司黨委進行了巡視。2016年2月1日，中央巡視組向中投公司黨委反饋了巡視意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。

­　　一、堅決落實主體責(zé)任，切實把巡視整改作為首要政治任務(wù)抓緊抓實

­　?。ㄒ唬┥罨J識，統(tǒng)一思想，以高度政治責(zé)任感推動巡視整改工作

­　　中央巡視組2月1日上午反饋專項巡視意見后，中投公司黨委當(dāng)天下午立即召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央政治局常委會聽取2015年中央第三輪專項巡視情況匯報時的重要講話精神，傳達學(xué)習(xí)王岐山同志關(guān)于做好巡視整改工作的重要指示要求。公司黨委認為，習(xí)近平總書記從在政治高度上突出黨的領(lǐng)導(dǎo)、在政治要求上抓住黨的建設(shè)、在政治定位上聚焦全面從嚴治黨三個方面，深刻闡述了黨對金融工作領(lǐng)導(dǎo)的極端重要性，我們要牢固樹立抓好黨建是最大政績、不管黨治黨就是嚴重失職的觀念，切實肩負起政治責(zé)任，把加強黨對金融的領(lǐng)導(dǎo)真正落到實處。會議要求，中投公司系統(tǒng)各級黨組織必須站在全面從嚴治黨高度，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定地把巡視整改作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)抓緊抓實；要以高度的政治責(zé)任感，經(jīng)受住政治考驗，有效動員全系統(tǒng)力量，一心一意、聚精會神抓整改，確保整改取得實效；要認真對照中央巡視組指出的問題，深刻剖析原因，找到“病根”，開準“藥方”，把全面整改與深化“兩個責(zé)任”落實、深化制度建設(shè)、深化紀律建設(shè)和深化風(fēng)險防控有機結(jié)合起來，實現(xiàn)以整改促改革、以改革促發(fā)展、以發(fā)展謀效益。

­　　（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委成員分工把關(guān)，強化整改主體責(zé)任

­　　為全面落實整改主體責(zé)任，確保整改覆蓋全系統(tǒng)，公司黨委成立了巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長丁學(xué)東擔(dān)任組長，黨委副書記、總經(jīng)理李克平和黨委副書記、監(jiān)事長郭浩達任副組長，其他黨委委員為小組成員。根據(jù)整改工作內(nèi)容，下設(shè)加強黨建工作組、選人用人專項整改工作組、投資項目問責(zé)專項整改工作組、違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題及營銷費用專項整改工作組、綜合協(xié)調(diào)暨問題線索核查工作組等5個專門工作小組，分別由黨委成員作為工作組組長，實行分工把關(guān)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；明確了整改事項牽頭部門和配合部門，具體負責(zé)整改協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。同時，充分調(diào)動全系統(tǒng)資源，各直管企業(yè)黨委也迅速成立巡視整改工作機構(gòu)，形成了自上而下、密切配合、相互聯(lián)動、有序銜接的整改工作體系，確保主體責(zé)任扛在肩上，監(jiān)督責(zé)任落到實處。整改期間，公司黨委共召開9次專題會議，具體研究和指導(dǎo)全面整改工作；堅持每旬聽取整改進展情況，協(xié)調(diào)解決整改過程中的重大事項；公司領(lǐng)導(dǎo)及時深入各直管企業(yè)，靠前指導(dǎo)具體工作，加大整改督辦力度。

­　?。ㄈ┚闹贫ㄕ姆桨?，聚焦突出問題落實整改措施

­　　巡視反饋當(dāng)天，公司黨委立即著手研究制定整改工作方案。為提高整改工作質(zhì)量，突出整改工作重點，確保整改事項無遺漏，公司將巡視整改方案的制定與中央紀委部署開展的“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作以及巡視期間公司已經(jīng)開展的選人用人、投資項目問責(zé)、違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題及營銷費用等三個專項治理工作有機結(jié)合起來，做好頂層設(shè)計和把關(guān)定向，從聚焦加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、聚焦強化黨的建設(shè)、聚焦問題線索核查、聚焦三項專項治理四個方面，統(tǒng)籌研究整改任務(wù)分工和整改具體措施。將巡視反饋意見指出的共4大類11項重點問題以及巡視組移交的問題線索核查事項，共分解為51個具體問題；將“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作和三項專項治理工作需整改的事項，共分解為21個具體問題。針對上述72個具體問題，形成了以152項整改措施為主要內(nèi)容的全面整改工作臺賬和涵蓋整改問題、整改任務(wù)、整改責(zé)任、整改時限的“四項清單”，明晰責(zé)任、統(tǒng)一標準，按旬檢查銷賬，及時督導(dǎo)提醒，做到巡視反饋問題件件有著落，事事有回音。

­　?。ㄋ模訉訅簩嵷?zé)任，持續(xù)發(fā)力抓整改見成效

­　　在制訂完善整改方案的基礎(chǔ)上，公司黨委及時召開全系統(tǒng)巡視整改動員會，全面部署整改工作，要求各牽頭部門和各直管企業(yè)黨委進一步細化整改措施，層層分解任務(wù)，層層壓實責(zé)任，確保高質(zhì)量、高標準限期完成整改。針對各直管企業(yè)實際和行業(yè)特點，為每家企業(yè)制定了一份針對性的整改任務(wù)書，由中投公司黨委書記與各直管企業(yè)黨委書記簽署交收，將主體責(zé)任層層壓實，并要求各直管企業(yè)逐級落實到位。同時，要求中投公司各牽頭部門加強橫向溝通、強化縱向監(jiān)督，加大整改工作指導(dǎo)和督辦力度；要求各直管企業(yè)持續(xù)發(fā)力，以問題為導(dǎo)向突出重點抓整改、見成效，按旬上報工作進展情況，確保整改有效推進。各級紀委要在協(xié)助黨委抓好整改組織協(xié)調(diào)工作的同時，進一步把好紀律戒尺，做到巡視整改與巡視期間執(zhí)紀標準不變樣、問責(zé)力度不減低，切實把紀律規(guī)矩立起來、嚴起來，強化警示教育，形成震懾力。

­　　二、認真落實中央紀委六次全會精神，不折不扣地抓好巡視整改

­　?。ㄒ唬╆P(guān)于黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化，黨的建設(shè)缺失，全面從嚴治黨不力方面

­　　針對巡視反饋意見指出的中投公司系統(tǒng)黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、基層黨組織渙散、黨員管理松散、黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制長期不健全、對違紀案件處理寬松軟、紀委落實監(jiān)督責(zé)任不到位等問題，公司重點從強化思想建設(shè)、完善黨建領(lǐng)導(dǎo)體制、深化“兩個責(zé)任”等方面進行了整改。

­　　1．關(guān)于黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化，基層組織渙散，黨員管理松散問題

­　　一是切實增強管黨治黨的思想自覺和行動自覺。公司黨委認為，巡視給我們上了生動一課、敲響了警鐘，體現(xiàn)了中央對中投公司的關(guān)心和愛護。巡視和整改期間，按照中央巡視要求，中投公司黨委分別召開了巡視專題民主生活會和“三嚴三實”民主生活會，并要求各直管企業(yè)黨委也召開2次民主生活會。公司黨委班子成員認真對照巡視發(fā)現(xiàn)的問題和不嚴不實的問題進行檢查，深刻剖析問題根源，提出了今后的整改目標。公司黨委通過認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和十八屆中央紀委六次全會精神，深刻領(lǐng)會“五大發(fā)展理念”和全面從嚴治黨的新要求新內(nèi)涵，著力在堅定理想信念、用科學(xué)理論武裝頭腦上下功夫，著力在落實“兩個責(zé)任”，不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、推動業(yè)務(wù)發(fā)展上下功夫，增強思想自覺和行動自覺，努力在中投公司系統(tǒng)探索新時期國有企業(yè)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌黨的建設(shè)與改革發(fā)展、全面扛起管黨治黨政治責(zé)任的新思路新方法。

­　　二是完善黨建領(lǐng)導(dǎo)體制，切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組、巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，修訂了黨委會議事規(guī)則，進一步明確公司黨委決策范圍，目前已經(jīng)形成具有中投公司特色的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和組織體系，進一步理順了工作機制和職責(zé)范疇。公司本部調(diào)整了黨委辦公室機構(gòu)設(shè)置，進一步充實黨建工作隊伍，目前從事黨建相關(guān)工作人員編制占公司本部總編制的比例達到7.3%。充分發(fā)揮機關(guān)黨委作用，調(diào)整充實機關(guān)黨委成員，制訂了機關(guān)黨建述職評議考核工作方案，公司各黨支部已完成年度黨建述職工作。

­　　三是加強基層黨組織建設(shè)，提升黨員管理水平。堅持把全面從嚴治黨要求向基層延伸，突出基層黨組織的政治屬性和服務(wù)功能，真正發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨委研究制定了“兩學(xué)一做”實施方案，從3月開始在全系統(tǒng)1215個基層黨組織（其中1037個黨支部）中啟動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，舉辦公司各黨支部書記、組織委員培訓(xùn)班，進一步提升支部書記和組織委員的履職能力。針對直管企業(yè)黨建工作，公司黨委研究審議了《關(guān)于進一步加強和改進直管企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見》，將在近期印發(fā)執(zhí)行。根據(jù)直管企業(yè)的行業(yè)特征、業(yè)務(wù)規(guī)模、機構(gòu)分布特點，持續(xù)推進黨建工作進營業(yè)部、進基層工作，消除基層黨建管理盲區(qū)和空白點，擴大黨組織覆蓋面。中再集團已恢復(fù)了2012年撤銷的黨務(wù)工作部門，成立了黨團工作部。針對巡視反饋的“公司及5家直管企業(yè)機關(guān)從未召開黨代會”問題，制訂了今年5月召開中投公司機關(guān)第二次黨代會的工作方案，選舉中投公司第二屆機關(guān)黨委和機關(guān)紀委；各直管企業(yè)黨委也將于上半年組織召開機關(guān)黨代會。針對黨員組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入等問題，公司專門制定下發(fā)工作方案，從2月下旬開始全面啟動全系統(tǒng)黨員組織關(guān)系集中排查工作，并部署將黨費繳納列入集中排查和“兩學(xué)一做”工作內(nèi)容。申萬宏源已完成210名黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，另經(jīng)排查有5人在黨員信息登記時誤報，對10名黨員身份存疑人員將在逐一核實后形成處理意見；對7名黨員長期未交黨費問題進行了檢查，目前全體黨員均已按時繳納黨費。

­　　2．關(guān)于“兩個責(zé)任”落實不力，違規(guī)違紀問題多發(fā)問題

­　　一是完善黨建制度要求，強化黨建工作考評。在完善黨建領(lǐng)導(dǎo)體制和工作體系基礎(chǔ)上，中投公司黨委和各直管企業(yè)黨委在議事規(guī)則中增加了黨委履行“研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面的重要事項”的職責(zé)內(nèi)容，建立健全黨委定期聽取紀委工作匯報，定期分析黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢的工作機制。修訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法，進一步做實和優(yōu)化工作機制，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組成員為黨委書記、黨委副書記和紀委書記，以強化黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的落實。巡視以來，該領(lǐng)導(dǎo)小組共聽取10次重大違規(guī)違紀問題處理情況匯報。3月15日，中投公司召開全系統(tǒng)2016年黨建暨反腐倡廉工作會議，印發(fā)了2016年黨建工作要點以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點，對今年和今后一段時期加強黨的建設(shè)和反腐倡廉工作進行部署；各直管企業(yè)也分別召開黨建和反腐倡廉工作會議，有針對性地部署本企業(yè)工作，進一步推動“兩個責(zé)任”的落實。全面落實“述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建”要求，進一步加大考核權(quán)重，中投公司本部把黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核權(quán)重調(diào)增至30%以上，把紀委書記的上級考核權(quán)重提高到20%；各直管企業(yè)也都加大黨建工作考核權(quán)重，中國建投明確黨建工作指標年度考核權(quán)重不低于30%，在2015年度對所屬企業(yè)黨委班子考核中權(quán)重達到60%以上。

­　　二是加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，提高監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)能力。按照落實“三轉(zhuǎn)”、聚焦主業(yè)要求，公司紀委進一步規(guī)范議事程序，加強重大事項研究，充實紀委成員至7人，認真履行監(jiān)督職責(zé)。巡視以來，公司共召開12次紀委會議，26次紀委專題會議。組織開展系統(tǒng)紀檢監(jiān)察隊伍現(xiàn)狀調(diào)研，制訂全系統(tǒng)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)、人員配備和機構(gòu)設(shè)置整改落實方案，擬增補1名紀委副書記，并選拔政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹惫芷髽I(yè)班子成員逐步充實公司紀委隊伍，不斷探索公司紀委在系統(tǒng)內(nèi)有效履職的新途徑。進一步加強公司本部紀檢監(jiān)察工作人員配備，增加紀檢監(jiān)察部工作人員編制，抓緊招聘充實工作人員。研究建立紀檢監(jiān)察和巡視工作人才庫，培養(yǎng)鍛煉紀檢監(jiān)察隊伍，進一步加強作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)。各直管企業(yè)根據(jù)自身實際，總部均已獨立設(shè)置紀檢監(jiān)察機構(gòu)，并充實專職紀檢監(jiān)察工作人員。明確各直管企業(yè)總部紀委書記必須專職，確因條件尚不成熟的，暫考慮紀委書記兼職，但不分管與監(jiān)督工作無關(guān)業(yè)務(wù)；對于經(jīng)營規(guī)模大、人員和分支機構(gòu)多的直管企業(yè)下屬單位，也要配備專職機構(gòu)和人員。

­　　三是旗幟鮮明正風(fēng)肅紀，加大線索核查和問責(zé)力度。針對巡視以來的677件問題線索，公司紀委組織系統(tǒng)內(nèi)紀檢監(jiān)察、股權(quán)管理、財務(wù)、審計等百余名工作人員成立15個核查小組，完成了642件問題線索（占比94.8%）的核查處理工作，共給予608人次黨紀政紀處分、組織處理和其他處理。整改期間，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，對核實的問題線索研究處置意見，堅持“一案雙查”，公司各級紀委把握和運用“四種形態(tài)”，旗幟鮮明正風(fēng)肅紀。對查清事實不構(gòu)成違紀的問題，巡視以來共給予278人次誡勉談話、提醒談話或批評教育，咬耳扯袖、紅臉出汗，防患于未然；對違反紀律給予黨紀輕處分、政紀處分和組織處理的共319人次，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)以上黨紀重處分的共8人次。同時，對涉嫌違法犯罪的3人已移送司法機關(guān)進行處理。在線索核查過程中，針對巡視反饋的某直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反黨的政治紀律和政治規(guī)矩，干擾、對抗巡視工作等問題及相關(guān)案件，公司黨委、紀委將盡快按規(guī)定進行嚴肅處理。為切實發(fā)揮警示震懾作用，公司在巡視期間共召開兩次警示教育大會，對違反中央八項規(guī)定精神、履職不力等違紀違規(guī)典型案例進行通報，并通過公司內(nèi)部OA網(wǎng)曝光，達到了“查處一個、警醒一片”的教育效果。對整改期間查處的違紀違規(guī)問題，公司黨委已經(jīng)審議通過了通報稿，擬于近期進行通報曝光，以身邊事教育身邊人，持續(xù)增強干部員工守紀律、講規(guī)矩的意識，提高遵紀守法的自覺性。

­　?。ǘ╆P(guān)于直管企業(yè)頂風(fēng)違反中央八項規(guī)定精神，“四風(fēng)”問題突出方面

­　　針對巡視反饋意見指出的中投公司下屬企業(yè)公款打高爾夫球不收手不知止，營銷領(lǐng)域費用失控、違規(guī)發(fā)放福利、超標準接待、內(nèi)部公款聚餐和公車私用等問題，公司結(jié)合中央紀委部署的“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作，與開展違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題及營銷費用專項治理工作同步進行整改，既糾正現(xiàn)存問題、嚴肅問責(zé)處理，又注重剖析問題成因、構(gòu)建長效機制，促進企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。

­　　一是上下聯(lián)動抓自查、抓督導(dǎo)，嚴格落實整改責(zé)任。巡視期間，公司組織抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)254名審計人員開展歷時1個多月的“三公”經(jīng)費和經(jīng)紀傭金專項審計，進行全面自查和交叉檢查，共涉及公司本部和6家直管企業(yè)總部及其110家分支機構(gòu)。整改期間，各直管企業(yè)根據(jù)整改措施建立臺賬，實行掛賬督辦；公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到各直管企業(yè)現(xiàn)場督導(dǎo)、重點督辦，并對“四風(fēng)”問題較為突出的企業(yè)主要負責(zé)人進行約談；同時，公司印發(fā)《關(guān)于進一步加強對違反中央八項規(guī)定精神和營銷費用專項整改工作的通知》，要求公司各部門、各直管企業(yè)切實擔(dān)起“兩個責(zé)任”，徹底整治“四風(fēng)”問題。結(jié)合開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作，在各直管企業(yè)自查基礎(chǔ)上，公司再次組織172人次對直管企業(yè)130家分支機構(gòu)開展交叉檢查和重點抽查。有關(guān)直管企業(yè)針對自身的突出問題積極開展“自選動作”，提高整改針對性，申萬宏源抽調(diào)68人組成21個小組對60家分支機構(gòu)經(jīng)紀傭金的真實性進行重點核查。

­　　二是強化問責(zé)處理，積極清退資金。目前，除正常營銷費用外，公司系統(tǒng)針對“四風(fēng)”問題和業(yè)務(wù)營銷違紀違規(guī)問題，已清退資金共計2435.15萬元，已集中封存高爾夫球卡、高檔煙酒等資產(chǎn)價值312.84萬元，補繳個人所得稅261.25萬元。自巡視以來，公司系統(tǒng)已對違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題相關(guān)責(zé)任人，共給予495人次黨紀政紀處分、組織處理和其他處理，有4896人被扣發(fā)工資或清退資金。針對巡視反饋的公款打高爾夫球問題，共給予許建平等37人次黨紀政紀處分。針對巡視反饋的營銷領(lǐng)域費用失控問題，某直管企業(yè)對用公款購買月餅和茅臺酒、下屬企業(yè)部門負責(zé)人使用大量重號虛假發(fā)票套取資金等違紀違規(guī)問題進行了嚴肅查處，責(zé)令全部退賠所涉款項，深圳某營業(yè)部原總經(jīng)理楊黌已被移送司法機關(guān)處理。

­　　三是強化制度建設(shè)，構(gòu)建長效機制。通過專項治理和問題核查兩條主線協(xié)同作戰(zhàn)、強化問責(zé)，比較充分地揭示了公司系統(tǒng)內(nèi)的“四風(fēng)”問題。整改期間，公司按照標本兼治、防控結(jié)合的原則，從源頭治理入手，在明確紀律底線、完善規(guī)章制度、強化監(jiān)督檢查等方面，堅決減存量、遏增量，公款打高爾夫球、違規(guī)營銷、違規(guī)發(fā)放福利、超標準接待、內(nèi)部公款聚餐和公車私用等問題得到有效遏制。截至2016年3月底，各直管企業(yè)針對“四風(fēng)”等問題，共制訂、修訂相關(guān)規(guī)章制度189項，涉及領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出、費用預(yù)算、集中采購、業(yè)務(wù)招待、禮品管理、會議管理、車輛管理、公務(wù)卡使用、因公出國（境）管理等多個方面，為今后從根源上整治“四風(fēng)”問題奠定了制度保障。

­　　此外，針對巡視組指出的中投公司薪酬增長過快、人均管理費用過高問題，公司實施工資增長與公司經(jīng)營效益聯(lián)動，工資總額動態(tài)管理的調(diào)整機制。2016年，本著從緊從嚴原則，公司人均人員費用預(yù)算較上年度下降4%；對研究報告、工具書等行政辦公類開支一次性壓縮核減，對中介機構(gòu)費用嚴格審核監(jiān)控；梳理電子類設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，延長設(shè)備使用年限，建立信息系統(tǒng)建設(shè)審議機制；充分運用支付管理信息系統(tǒng)，加強對信息系統(tǒng)建設(shè)與運維、中介機構(gòu)費用的支出審核，加強采購數(shù)據(jù)與成本的統(tǒng)計與分析，從源頭控制采購費用；強化差旅管理，降低高價艙位機票比例，杜絕超標準住宿報銷；優(yōu)化預(yù)算管理機制，挖掘現(xiàn)有預(yù)算潛力，嚴格控制管理費用支出，合理控制管理費用預(yù)算增長。同時，明確各直管企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營情況嚴格編制人員費用預(yù)算，由匯金公司按公司治理程序?qū)χ惫芷髽I(yè)人工成本嚴格把關(guān)。

­　?。ㄈ╆P(guān)于選人用人和干部管理問題突出方面

­　　針對巡視反饋意見指出的中投公司選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員不規(guī)范、制度執(zhí)行不嚴格、組織紀律松弛、招聘外籍員工程序不嚴、干部人事檔案管理混亂、因私出國（境）管理不規(guī)范等問題，公司重點從推進干部人事制度改革，健全選人用人工作機制，強化監(jiān)督管理，嚴格責(zé)任追究等方面進行整改，堅決杜絕選人用人不正之風(fēng)。

­　　1. 關(guān)于選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員工作不規(guī)范，制度執(zhí)行不嚴格問題

­　　一是強化基礎(chǔ)管理，健全工作機制。針對十八大以來公司提拔的72名領(lǐng)導(dǎo)人員民主推薦材料未歸入干部考察文書檔案問題，公司當(dāng)時已按規(guī)定履行了民主推薦程序，現(xiàn)已將所有人員民主推薦材料歸入本人干部考察文書檔案，今后將進一步完善和嚴格執(zhí)行干部選拔任用制度，做好基礎(chǔ)管理工作。銀河證券修訂了人事考察流程指引，明確將干部聘任事項分兩次提交黨委會審議，同時開展干部聘任等制度修訂工作，規(guī)范人選動議、民主推薦、組織考察、討論決定、任職等選人用人程序；中再集團修訂了再保險板塊專業(yè)和職能序列崗位、管理序列職務(wù)管理辦法；中投證券制訂了總部部門管理人員、營業(yè)部管理人員聘任暫行辦法和總部部門管理人員職數(shù)方案，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作程序和標準。

­　　二是強化制度執(zhí)行，嚴格責(zé)任追究。針對直管企業(yè)干部提拔未按要求履行審核程序問題，除巡視指出的37人外，公司通過選人用人專項治理自查發(fā)現(xiàn)直管企業(yè)2015年提拔的74人也存在此類問題，已要求有關(guān)直管企業(yè)對上述111人的個人有關(guān)事項進行補核，并對其中存在漏報或填報不規(guī)范的11人作出相應(yīng)的處理。銀河證券黨委對57名干部的任職考察或背景調(diào)查結(jié)果及公示情況重新進行審議，對負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予黨紀處分。針對未經(jīng)考察即聘用曾被原單位除名的人擔(dān)任下屬企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并連續(xù)提職問題，中投公司黨委按照干部管理權(quán)限給予了公司相關(guān)責(zé)任人黨紀處分；同時，要完善制度，強化紀律意識，規(guī)范選人用人工作。針對某直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的秘書兩年多時間內(nèi)6次調(diào)整崗位，2次破格提拔并違規(guī)設(shè)崗問題，已免去該秘書現(xiàn)任職務(wù)，降職使用，同時中投公司黨委將盡快結(jié)合其他問題對該領(lǐng)導(dǎo)人員作出處理。

­　　2. 關(guān)于組織紀律松弛問題

­　　一是嚴肅查處和糾正違反組織紀律問題。針對某直管企業(yè)高管未如實申報個人事項問題，中投公司黨委、紀委依規(guī)依紀給予了嚴肅處理。中再集團對子公司“裸官”問題進行了摸排清理和崗位調(diào)整，并對相關(guān)人員問責(zé)處理。銀河證券和申萬宏源對已掌握的“裸官”情況進行了分析、定性和處理。中再集團對子公司領(lǐng)導(dǎo)人員兼職問題全面清理規(guī)范，并已要求漏報人員作出書面說明。銀河證券對3名在非系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)兼職領(lǐng)薪的員工已作出處理，并研究制定了相關(guān)管理制度。銀河證券、申萬宏源已對退休人員返聘問題進行糾正，并對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員追究問責(zé)。銀河證券已免去3位延期退休的原部門級負責(zé)人現(xiàn)職，并為其辦理了退休手續(xù)。

­　　二是加強因私出國（境）管理。中投公司進一步重申因私出國（境）審批要求，明確不得擅自變更因私出國（境）時間和地點；對公司部門副總監(jiān)級以上人員的因私出國（境）證照進行統(tǒng)一管理，逐一核實員工因私出國（境）證照上交和備案情況，做到應(yīng)交盡交、應(yīng)備盡備；對員工因私出國（境）嚴格把關(guān)，嚴格員工出入境審批管理和登記備案人員因私護照管理。中再集團、銀河證券分別制定了配偶移居國（境）外的員工任職崗位管理、員工因私出國（境）管理等制度辦法。

­　　3. 關(guān)于招聘外籍員工程序不嚴，管理松散問題

­　　一是全面開展梳理排查。公司本部和直管企業(yè)對招聘外籍員工未進行背景調(diào)查問題進行了全面梳理，對需開展背景調(diào)查的已補充調(diào)查材料，暫未發(fā)現(xiàn)與個人履歷不符問題。針對個別外籍員工離職后到境外基金公司從事與原業(yè)務(wù)相關(guān)的工作問題，公司已啟動對近年來所有離職人員去向的跟蹤分析，并將嚴格執(zhí)行招聘制度以及防范利益沖突、競業(yè)限制、保密管理、經(jīng)濟責(zé)任審計的有關(guān)規(guī)定。申萬宏源已與第三方專業(yè)背景調(diào)查公司簽署服務(wù)協(xié)議，開展外籍員工背景調(diào)查，加強外籍員工出入境審批管理。中投證券已為取得外籍身份的員工辦理了外國人就業(yè)相關(guān)手續(xù)，明確了對外籍員工的聘用和管理要求。

­　　二是加強員工招聘管理。各直管企業(yè)針對員工招聘管理存在的問題，進一步完善招聘管理辦法和面試工作流程。銀河證券對未履行入職背景調(diào)查的兩名員工補充了背景調(diào)查程序，對未參加入職體檢的人員補充了體檢，對新入職員工的人事檔案進行了審檔，要求未提交與原就職單位解除勞動合同證明的新入職員工盡快補齊。某直管企業(yè)針對自查發(fā)現(xiàn)的4家下屬機構(gòu)隱瞞親屬關(guān)系招聘員工問題，已對相關(guān)分支機構(gòu)負責(zé)人進行問責(zé)，對所涉招聘員工做出終止勞動合同處理，同時對下屬單位開展了全面清查。

­　　4. 關(guān)于干部人事檔案管理混亂問題

­　　中投公司在選人用人專項治理工作中，組織開展了人事檔案專項審核工作。針對52名國內(nèi)員工沒有原始檔案問題，中投公司目前已調(diào)入人事檔案29本，因北京戶口等原因無法調(diào)入的已由存檔單位開具證明共9人，補充各類材料136份，剩余人員的檔案正陸續(xù)調(diào)入；針對有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)人員涂改出生日期，檔案中缺少任職考察材料等問題，公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員檔案中出生日期做了重新認定并歸檔，對相關(guān)人員給予黨紀政紀處分，并要求各直管企業(yè)深入開展人事檔案專項核查。中再集團針對未制定干部人事檔案管理制度，部分員工人事檔案不完整、個別員工人事檔案存在涂改，未對員工“三齡兩歷”情況進行核實等問題，制訂了員工人事檔案管理暫行辦法和工作細則，同時組織指導(dǎo)子公司做好人事檔案專項審核相關(guān)工作。銀河證券進一步規(guī)范員工人事檔案管理制度，制訂了中級管理人員檔案審核方案、干部檔案審核標準和處理辦法操作手冊，已對公司本部部門副總經(jīng)理以上員工的檔案進行初審，并逐步覆蓋全體員工。

­　?。ㄋ模╆P(guān)于監(jiān)管不力，違規(guī)違紀問題突出方面

­　　針對巡視反饋的中投公司和直管企業(yè)存在違規(guī)決策、管理混亂、利益輸送嚴重等問題，公司重點從強化投資項目問責(zé)、完善投資業(yè)務(wù)管理制度、加強風(fēng)險管控能力等方面進行了整改。

­　　1. 關(guān)于違規(guī)決策和投資項目問責(zé)問題

­　　一是進一步強化投資項目問責(zé)。公司于2015年2月前，對存在工作失職或履行責(zé)任不到位的12個境外投資項目，追責(zé)處理了首批四個項目的責(zé)任人員，共涉及24人次；2015年12月，公司在巡視期間又對其余項目存在的工作失職行為和采購逆程序等問題進行了問責(zé)處理，共涉及24人次。巡視整改期間，公司對2015年10月31日之前已退出且造成虧損的投資項目進行了排查和責(zé)任界定，對個別項目存在操作違規(guī)、工作不盡責(zé)等問題的5名相關(guān)責(zé)任人進行了問責(zé)處理。

­　　二是健全完善投資管理制度。針對投資項目決策、管理機制等方面的問題，公司修訂了投資經(jīng)理責(zé)任制、投資項目問責(zé)管理辦法，形成了完善投資問責(zé)相關(guān)制度的建議。近期，公司將重點完善投資關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)制度，修訂投資項目盡職調(diào)查、投資風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)對、投資項目派出人員管理、投資項目督辦等制度辦法。公司將通過健全投資管理制度和管理流程，進一步強化對退出投資項目審計、責(zé)任認定與問責(zé)常態(tài)機制的執(zhí)行，切實維護投資紀律、強化責(zé)任意識，不斷提高投資管理的規(guī)范性。

­　　2. 關(guān)于直管企業(yè)管理混亂問題

­　　針對證券公司下屬營業(yè)部普遍存在虛假經(jīng)紀人、有的營業(yè)部負責(zé)人利用虛假經(jīng)紀人獲取大額傭金問題，申萬宏源開展了經(jīng)紀人專項治理工作，圍繞營銷人員身份真實性、客戶開發(fā)真實性和薪酬發(fā)放真實性進行核查，實現(xiàn)分支機構(gòu)自查全覆蓋，明確提出整改要求并督促落實。對杭州某營業(yè)部原負責(zé)人利用虛假經(jīng)紀人獲取大額傭金問題進行嚴肅問責(zé)，給予其黨紀處分并撤銷營業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)，追繳其違規(guī)所得170余萬元。同時，制訂了《營銷人員管理工作檢查監(jiān)督規(guī)程》，建立長效監(jiān)督機制，起到了較好的震懾作用，強化了規(guī)范管理。

­　　3. 關(guān)于利益輸送嚴重問題

­　　中投證券針對下屬另類投資公司所投資的某項目，在前期已對相關(guān)責(zé)任人問責(zé)處理的基礎(chǔ)上，積極開展投資款項追收工作，目前投資款項已收回2億元。針對有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人違規(guī)設(shè)置結(jié)構(gòu)化理財產(chǎn)品涉嫌輸送利益問題，公司黨委、紀委將對相關(guān)涉案人員進行嚴肅處理。下一步，公司將進一步加強防范利益沖突管理，規(guī)范員工商務(wù)活動行為，加強禁止性行為的日常監(jiān)督檢查。

­　　三、進一步鞏固整改成果，扎實做好后續(xù)整改工作

­　　目前公司制定的全部152項整改措施中，截至3月底前應(yīng)完成的125項措施，已經(jīng)按照計劃提前完成了128項。通過深入開展整改，中投公司系統(tǒng)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、落實“兩個責(zé)任”的意識明顯提高，廣大黨員干部員工的紀律和規(guī)矩意識不斷增強，強化風(fēng)險防控、健全長效機制的基礎(chǔ)更加扎實，整改工作取得了明顯成效。同時，我們也清醒認識到，整改是長期性任務(wù)，而不是階段性目標，全面從嚴治黨永遠在路上，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠在路上，深化作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。我們既要鞏固前期整改成果，咬定青山不放松，更要按照已經(jīng)確定的“四項清單”，扎實推進后續(xù)24項措施的整改，確保整改按期完成。公司黨委決定在全部整改任務(wù)完成前，巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組和各專門工作小組不撤銷，要立足于建立長效機制、深化整改成果，以從嚴治黨帶動從嚴治企，以巡視整改成果推動企業(yè)改革發(fā)展。

­　?。ㄒ唬├^續(xù)抓好黨建整改，提升黨建工作水平

­　　各級黨委要發(fā)揮好把方向、管大局、保落實作用，繼續(xù)深入開展黨建整改，提升管黨治黨能力。要全面深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以黨支部為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理制度為基本依托，筑牢“學(xué)”這個基礎(chǔ)，抓住“做”這個關(guān)鍵，注重“實”這個要求，充分發(fā)揮黨委中心組示范帶頭和引領(lǐng)作用。要繼續(xù)深入開展黨員組織關(guān)系和人事檔案集中排查工作，并把黨費繳納情況作為“兩學(xué)一做”和黨組織關(guān)系集中排查的一項重點工作，摸清底數(shù)，立即整改，進一步深化紀律建設(shè)。不斷加強基層黨組織建設(shè)，加大基層黨組織成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升基層黨務(wù)工作水平。按照已經(jīng)制定的2015年度考核方案，落實各項考核要求，加大黨建和反腐倡廉工作考核力度。

­　?。ǘ├^續(xù)加大核查力度，做好監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)

­　　后續(xù)整改工作中，各級紀委要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，進一步聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)主業(yè)，不斷創(chuàng)新工作方式方法，把握和運用好“四種形態(tài)”。堅持對違紀違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)一起查辦一起，敢于擔(dān)當(dāng)，決不放松，杜絕寬松軟。對已取得階段性成果但因核查難度較大，目前尚未了結(jié)的問題線索，要突出重點加大核查力度，并及時向中央紀委、中央巡視辦和巡視組匯報進展情況。要按照執(zhí)紀尺度不變、問責(zé)力度不減的原則，對新發(fā)現(xiàn)問題線索持續(xù)做好核查處理工作。根據(jù)已經(jīng)制訂的整改落實方案，加快推進直管企業(yè)紀檢監(jiān)察組織和隊伍建設(shè)，為紀委履行監(jiān)督職能提供有力組織保障。

­　　（三）繼續(xù)深化專項治理，運用好巡視成果

­　　要始終堅持問題導(dǎo)向，扭住問題不放，確保巡視成果運用到位，不走過場。嚴格落實黨管干部原則，規(guī)范選人用人管理，強化黨員干部管理；圍繞“四風(fēng)”整治情況“回頭看”，進一步加強“三公”經(jīng)費管理，結(jié)合行業(yè)特點規(guī)范營銷行為和營銷費用管理。進一步嚴肅投資紀律，強化投資監(jiān)督，加快投資項目盡職調(diào)查管理辦法等四項制度的制訂工作。要強化源頭治理，完善規(guī)章制度，扎緊制度籠子，規(guī)范權(quán)力運行，進一步加強內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險防控機制建設(shè)，做到用制度管權(quán)管事管人，切實將巡視整改成果轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，全面提升經(jīng)營發(fā)展水平和內(nèi)部管理能力。

­　?。ㄋ模┘訌姼櫠綄?dǎo)，抓好巡視整改“回頭看”

­　　鞏固整改工作成果，必須持續(xù)發(fā)力，做到目標不變、標準不降、力度不減。對已經(jīng)完成的整改任務(wù)，要加強跟蹤督查，將整改落實不斷推向深入。要依據(jù)已經(jīng)建立的工作臺賬和“四項清單”，認真進行梳理排查，及時開展“回頭看”，確保不遺留、不放過任何問題。同時，要在完善體制機制建設(shè)上多下功夫，構(gòu)建常態(tài)化機制，在中投公司系統(tǒng)營造機制完善、風(fēng)清氣正的改革發(fā)展和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

­　　四、以巡視整改倒逼改革，促進公司持續(xù)健康發(fā)展

­　?。ㄒ唬┻M一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，更好地發(fā)揮黨委總攬全局、把關(guān)定向作用

­　　通過巡視整改，公司黨委健全了議事決策機制，強化了改革發(fā)展等頂層設(shè)計的把關(guān)定向作用，為黨的路線方針政策有效貫徹提供了堅實保障。下一步，中投公司各級黨委將按照中央要求，進一步落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，保障黨組織更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。黨委要進一步加強對母子公司組織架構(gòu)優(yōu)化的研究，推動母公司更加集約化、子公司更加專業(yè)化；要把進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到推進直管企業(yè)改革發(fā)展的全過程，充實和加強直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，提升引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力；進一步厘清公司黨委會、黨建工作機構(gòu)與執(zhí)委會、投資決策委員會、風(fēng)險管理委員會等治理主體在重大決策事項上的權(quán)限和分工，既充分發(fā)揮黨委總攬全局、把關(guān)定向作用，又有效保障投資決策、風(fēng)險決策及其它經(jīng)營決策的專業(yè)性、時效性。

­　?。ǘ娀顿Y能力建設(shè)，提高服務(wù)國家重大戰(zhàn)略的主動性和創(chuàng)造性

­　　巡視工作的目的是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的目標是推動中投公司更好的發(fā)展。下一步，中投公司將按照“十三五”規(guī)劃要求，進一步強化投資能力和風(fēng)險防控能力建設(shè)，加強投資戰(zhàn)略研究，完善資產(chǎn)配置策略，積極參與“一帶一路”沿線投資，聚焦重點國家、重點行業(yè)、重點項目打造投資合作平臺；積極承擔(dān)國際產(chǎn)能合作任務(wù)，聯(lián)合國內(nèi)骨干企業(yè)，探索平臺型、可復(fù)制的投資模式；在加大支持國內(nèi)企業(yè)“走出去”基礎(chǔ)上，積極探索把先進技術(shù)和管理經(jīng)驗“引進來”，促進國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代；控參股金融機構(gòu)要圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略和國際產(chǎn)能合作加大金融支持力度，多渠道落實中央決策和部署，切實提高服務(wù)國家戰(zhàn)略的主動性和創(chuàng)造性。

­　?。ㄈ┌l(fā)揮匯金公司平臺作用，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)

­　　公司黨委將進一步發(fā)揮匯金公司的平臺作用，積極響應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)。要按照“五大發(fā)展理念”要求，突出逆周期股東政策，推動控參股機構(gòu)落實供給側(cè)改革政策，提升盈利能力和市場競爭力。要突出投資運營職能，切實履行國有出資人代表職責(zé)，認真落實國務(wù)院維護資本市場穩(wěn)定的決策精神，繼續(xù)深化國有金融機構(gòu)后續(xù)改革和國有金融資本市場化運作。要突出“匯金模式”的創(chuàng)新優(yōu)化，深化國有金融資產(chǎn)管理體制改革的研究，進一步完善股權(quán)管理工作機制。要突出黨的領(lǐng)導(dǎo)與市場化機制相結(jié)合，進一步創(chuàng)新直管企業(yè)管理方式，使黨組織成為公司法人治理結(jié)構(gòu)中的有機組成部分。

­　?。ㄋ模┤媛鋵嶞h管干部、黨管人才原則，建設(shè)高素質(zhì)的干部人才隊伍

­　　公司黨委將嚴格按照《2014—2018年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》等要求，突出“信念堅定，為民服務(wù)，勤政務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔”的好干部標準，加強公司各部門負責(zé)人和直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔配備。進一步加強對直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的日常監(jiān)督管理，強化民主集中制的落實，為直管企業(yè)保持競爭活力、增強市場影響力和抵御風(fēng)險能力提供堅強領(lǐng)導(dǎo)保障。全面落實黨管人才原則，積極探索黨管人才與人才國際化、市場化有機結(jié)合的方式，加快建立公司境外投資人才庫、派出董監(jiān)事人才庫、境外投資項目董事人才庫，著力培養(yǎng)一批職業(yè)精神強、專業(yè)素質(zhì)高的管理團隊和投資團隊。

­　?。ㄎ澹娀o律建設(shè)，切實提高風(fēng)險防控能力

­　　進一步將紀律審查、責(zé)任追究與健全制度、強化內(nèi)控相結(jié)合，切實推進重點領(lǐng)域、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控。通過深化違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題及營銷費用專項治理，堅持清退資金、追究責(zé)任與完善制度、規(guī)范管理并舉，立“明規(guī)矩”、破“潛規(guī)則”，不斷推進直管企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、合規(guī)管理方面建立長效機制。通過落實巡視整改，把監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)“四種形態(tài)”與內(nèi)控監(jiān)督、員工行為管理有機結(jié)合，堅持抓早抓小，努力在構(gòu)建不想腐體制機制上實現(xiàn)新突破。通過開展投資項目問責(zé)，建立問責(zé)常態(tài)化機制，進一步改進投前調(diào)查和投后管理，完善投資項目全過程風(fēng)險管控機制。

­　?。┘訌娀鶎狱h組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

­　　要以巡視整改為契機，堅持把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理同步謀劃、同步部署、同步實施、同步考核，切實強化基層黨組織建設(shè)，規(guī)范基層黨組織設(shè)置、支部書記配備，推動全面從嚴治黨向基層延伸，打通管黨治黨的“最后一公里”，切實解決基層黨建弱化虛化淡化問題。要努力化解黨建工作水平發(fā)展不平衡的矛盾，將基層黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，提升全系統(tǒng)黨支部書記和支部委員的履職能力，促進基層黨組織在貫徹落實黨的重大決策部署和教育引導(dǎo)群眾方面，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

­　　中央專項巡視是對中投公司黨的建設(shè)各項工作的全面體檢，有力地促進了公司黨的建設(shè)和改革發(fā)展。中投公司將進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實履行黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，圍繞建成世界領(lǐng)先主權(quán)財富基金的目標，不斷提高統(tǒng)籌黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的能力，更好地完成國家賦予的“三項使命”，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，向黨和人民交上一份滿意的答卷。

­　　歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。

­　　聯(lián)系方式：010-84096305

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­　　中共中國投資有限責(zé)任公司黨委

­　　2016年4月25日