日前,因勸阻亂倒垃圾,鄧州市57歲的環(huán)衛(wèi)工人彭付振被鄧州市衛(wèi)生局的干部黨青毆打,事被曝光后,在網(wǎng)上引起熱議。相關(guān)部門對(duì)事件當(dāng)事人做出了處理:鄧州市衛(wèi)生局決定,將其退回原單位工作,公安部門對(duì)其實(shí)施行政拘留和罰款處罰。其他相關(guān)單位和責(zé)任人,正在調(diào)查處理當(dāng)中。(11月1日《中國(guó)青年報(bào)》)
在輿論壓力下,相關(guān)部門做出了迅速的處理,應(yīng)該說(shuō)這是對(duì)輿論的一個(gè)積極回應(yīng)。但相關(guān)部門對(duì)該事件的處理信息中,“借調(diào)”一詞顯得分外扎眼!由此衍生出的諸多問(wèn)題也值得引起干部管理部門的深思。
如果不是因?yàn)闅颦h(huán)衛(wèi)工事件,不知道這位借調(diào)干部還要“被借”多久?2007年當(dāng)事人就借調(diào)到了衛(wèi)生局,為啥一借就是5年?為啥不理順其身份關(guān)系?退一步來(lái)說(shuō),即使是借調(diào)的干部,到你的單位,你就該進(jìn)行有效的管理和教育,不能形成干部管理教育真空和黑洞!而事實(shí)上,相關(guān)單位壓根就喜歡用“借調(diào)”干部來(lái)做文章。一方面借調(diào)干部可管可不管,反正其隸屬關(guān)系不明確,出了問(wèn)題可以推責(zé),做出成績(jī)可以歸自己;一方面被借調(diào)者也在空空里頭過(guò)日子,既可以偷懶鉆空子,還可以兩邊撈取相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益。在這種兩邊都可以管、又可以不管的狀態(tài)下,借調(diào)干部的思想教育就成了真空,“鄧州市衛(wèi)生局決定,將其退回原單位工作”,當(dāng)事人黨青毆打環(huán)衛(wèi)工事件的處理結(jié)果的確出乎人們的意料?;蛟S其個(gè)人身份的確是借調(diào),但大家也可以提出質(zhì)疑,這其中是否存在貓膩?因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一句流行語(yǔ):“有一種身份叫臨時(shí)工”。言下之意是不出問(wèn)題則已,如果一旦出了問(wèn)題,啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序之后,臨時(shí)工身份就冒了出來(lái),然后來(lái)一句“疏于管理、給予辭退”,便收工了事!對(duì)于干部的日常管理,不管是借調(diào)的,還是臨時(shí)聘用的,不管其身份如何,只要在自己的部門工作,都必須要納入制度化管理,責(zé)任追溯不能因“借調(diào)”或“臨時(shí)工”而止步不前。