日前，區(qū)長高金全主持召開專題會議，聽取泉州軟件園二期、泉州市建筑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、泉州市人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、北峰工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化提升項目等工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報，研究部署下階段工作。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)陳清擁、鄭燕然、劉華東、劉鵬志、梁博等參加。

　　就如何進一步深化工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高金全強調(diào)，要結(jié)合實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動，快速摸清各工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)底數(shù)，明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、招商等工作目標(biāo)，精心規(guī)劃、精準(zhǔn)定位，科學(xué)建設(shè)運營，以合理高效的實施路徑推動園區(qū)建設(shè)提速提效。要建立健全協(xié)調(diào)、運營、調(diào)動機制，強化資金等要素保障，有力有序推進園區(qū)建設(shè)發(fā)展各項工作；屬地街道要落實主體責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動性，主動擔(dān)當(dāng)作為，相關(guān)部門要加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)，專班統(tǒng)籌推進，確保各建設(shè)環(huán)節(jié)交叉進行，形成工作合力。要強化時間節(jié)點意識，錨定目標(biāo)、高效推進，各項工作做到“日清日結(jié)”。要根據(jù)工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)定位，明確發(fā)展業(yè)態(tài)，制定招商引資“路線圖”，做到精準(zhǔn)招商、高效落地。

　　一段時間來，豐澤區(qū)嚴(yán)格按照市里部署要求，把園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為破解產(chǎn)業(yè)空心化、提升產(chǎn)業(yè)競爭力的主戰(zhàn)場，堅持“強產(chǎn)業(yè)，興城市”雙輪驅(qū)動，集中優(yōu)勢兵力，整合優(yōu)勢資源，有力有序推進各項工作，取得了階段性成效。

　　運作機制更加高效。組建工作專班，抽調(diào)精干力量分布在各園區(qū)集中辦公；部分園區(qū)設(shè)立行政服務(wù)站、自助服務(wù)終端，成立“流動政務(wù)服務(wù)隊”提供精準(zhǔn)上門服務(wù)；通過專項債、產(chǎn)業(yè)投資資金、國企投入等多種渠道，著力解決園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化改造建設(shè)的資金平衡問題。

　　改造模式更加多元。探索“自建自營、自建合營、合建合營”等多種形式的改造模式。如軟件園二期以及建筑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，采取由政府主導(dǎo)建設(shè)，區(qū)屬國企成立二級子公司進行統(tǒng)租統(tǒng)管的方式進行自建自營；人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園采用“混改+市場化”運作模式，由區(qū)國投集團與民營企業(yè)聯(lián)合成立運營公司進行合建合營。

　　業(yè)態(tài)管控更加嚴(yán)格。制定準(zhǔn)入清單，提高入駐門檻，逐步實現(xiàn)“騰籠換鳥”；對自主改造企業(yè)，強化協(xié)議監(jiān)管，明確違約責(zé)任；對不符合規(guī)劃要求、無審批手續(xù)以及影響園區(qū)整體形象的建筑，予以拆除或規(guī)整改造。

　　引領(lǐng)效應(yīng)更加凸顯。各園區(qū)目前已新簽約項目49個，總投資超94億元；匹克集團、煙草機械等龍頭企業(yè)紛紛提出以自有資金、自主投入方式，對現(xiàn)有工業(yè)廠區(qū)進行標(biāo)準(zhǔn)化改造建設(shè)，著力探索企業(yè)市場化自主改造提升的運作模版，形成多點開花、全面鋪開的生動局面。