近段時(shí)間來，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)，在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，洛江區(qū)萬安街道黨員、干部、職工全員聯(lián)點(diǎn)下沉，充實(shí)社區(qū)一線，同時(shí)間賽跑、與病魔較量，黨員沖鋒在前，帶動(dòng)群眾參與群防群控，共同構(gòu)筑疫情防控“銅墻鐵壁”。目前累計(jì)組織入戶15603戶，非湖北籍經(jīng)過湖北返萬安以及從湖北返萬安人員296人并全部按“1+N+5”實(shí)行健康管理服務(wù)。

　　這其中有一批“鏗鏘玫瑰”，從街道辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)健辦全體人員直至社區(qū)兩委，清一色全是女性。她們不畏艱險(xiǎn)沖在前線、克服困難守土盡責(zé)以“巾幗不讓須眉”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)化身疫情防控阻擊戰(zhàn)“紅色娘子軍”。

　　“實(shí)”字為上

　　巾幗女將謀劃作戰(zhàn)顯擔(dān)當(dāng)

　　“社區(qū)摸排出多少疫區(qū)返鄉(xiāng)的人員？是否都有按規(guī)定上報(bào)并落實(shí)健康管理服務(wù)措施？居家隔離做到位了嗎？”“工作人員是否都有在崗在位？口罩配備是否充足？”“疫區(qū)擬返洛人員勸導(dǎo)工作進(jìn)展如何?應(yīng)對(duì)措施是否到位?”“企業(yè)擬復(fù)工情況如何？”……

　　這些問題，都是街道黨工委副書記、辦事處主任葉永萍每天經(jīng)常關(guān)注的。萬安街道辦事處管轄面積15.6平方公里，但位置特殊，有50個(gè)住宅小區(qū)，188家工業(yè)企業(yè)，16家旅館酒店，3家大型商場(chǎng)，1所大專院校，23所中小學(xué)、幼兒園，此外有登記注冊(cè)的商超、個(gè)體工商戶等達(dá)3200多家。

　　抗擊疫情任務(wù)下達(dá)后，她堅(jiān)守崗位，春節(jié)無休，靠前指揮，沖鋒一線精準(zhǔn)排查掌握“作戰(zhàn)”信息，做到“知己知彼”，統(tǒng)籌謀劃建立起死守小區(qū)、出租戶、學(xué)校、企業(yè)，嚴(yán)防流動(dòng)人口漏登漏管、嚴(yán)防新增外來人員的“四死守兩嚴(yán)防”科學(xué)防控指揮體系，堅(jiān)持做到“早發(fā)現(xiàn)、早隔離”“硬隔離、軟服務(wù)”。

　　疫情防控阻擊戰(zhàn)打響后，她秉持“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”的理念，提升政治站位，強(qiáng)化工作舉措，帶頭把落實(shí)工作抓實(shí)抓細(xì)，切實(shí)把好“四看四有”，即看防控部署的措施有沒有缺漏、看防控部署的落實(shí)有沒有堵點(diǎn)、看防控網(wǎng)絡(luò)有沒有盲區(qū)、看群眾反映強(qiáng)烈的問題有沒有得到解決。工作中，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理和“地毯式”排查，堅(jiān)持“一日一會(huì)商”，分析疫情防控中存在的薄弱環(huán)節(jié)；部署“1+N+5”防控機(jī)制，深入社區(qū)、企業(yè)、商超、小區(qū)等防控重點(diǎn)部位一線督導(dǎo)，強(qiáng)化入口關(guān)值守，加大排查管控，力爭(zhēng)做到“全覆蓋、零遺漏”，登記排查“不漏一棟、不漏一戶、不漏一人”。通過自己的行動(dòng)傳遞正能量，激勵(lì)一線黨員干部和社區(qū)群眾打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭(zhēng)的信心和決心。

　　葉永萍到街道衛(wèi)計(jì)辦指導(dǎo)工作

　　她始終把干部群眾生命安全和身體健康放在第一位，安排專業(yè)人員對(duì)返洛人員家庭入戶消殺，對(duì)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)主干道、辦公場(chǎng)所、衛(wèi)生死角進(jìn)行全范圍消毒；組建服務(wù)隊(duì)，全程跟蹤管理并通過代為采購、推薦APP購物服務(wù)及疏導(dǎo)心理等方式為留觀人員提供基本生活服務(wù)和人文關(guān)懷，第一時(shí)間將2名出現(xiàn)低燒和1名咳嗽癥狀的居民送到發(fā)熱門診醫(yī)院并叮囑做好醫(yī)療護(hù)理工作，現(xiàn)均已出院；督促做好關(guān)卡站崗、疏散密集人群、挨家挨戶摸排和宣傳工作；組織開展市場(chǎng)監(jiān)管、物價(jià)管控工作，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等基本生活物資市場(chǎng)供應(yīng)有序。她通過多方渠道協(xié)調(diào)儲(chǔ)備次氯酸鈉消毒液2噸，全套防護(hù)設(shè)施100套、口罩13100只并合理發(fā)放使用，盡最大努力保障一線人員安全。

　　葉永萍表示，“在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟，應(yīng)該立足一線，迎風(fēng)飄揚(yáng)。”在她的示范帶動(dòng)下，越來越多的黨員干部主動(dòng)加班加點(diǎn)投身一線防疫，轄區(qū)“兩新組織”、黨員志愿者第一時(shí)間到社區(qū)報(bào)到，全力以赴加入戰(zhàn)“疫”。

　　“細(xì)”中求實(shí)

　　二孩媽媽變身防疫哨兵

　　街道衛(wèi)健辦4名工作人員均為女性，其中3名為二寶未滿3歲的媽媽。在事關(guān)群眾生命安全的應(yīng)急狀況下，她們立即變身為前線哨兵，與“疫”戰(zhàn)斗，連軸運(yùn)轉(zhuǎn)到深夜成為工作常態(tài)。她們舍小家為大家，滿腦子想的是如何把衛(wèi)健辦的樞紐作用發(fā)揮到位，把防控的要求傳達(dá)落實(shí)到位，每天掛在心頭的是摸底排查和疫情宣傳到不到位。

　　作為黨員，她們踐行初心使命，“數(shù)據(jù)收集、匯總報(bào)表”細(xì)之又細(xì)；“物資儲(chǔ)備、消毒保障”做在事前；“上傳下達(dá)、聯(lián)系左右”……通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)提出防控建議，通過掌握湖北返萬安名單第一時(shí)間聯(lián)系落實(shí)消殺工作，及時(shí)宣傳疫情防控措施知識(shí)，引導(dǎo)群眾通過正規(guī)渠道關(guān)注疫情防控報(bào)道，讓黨的聲音成為這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”的最強(qiáng)音。

　　街道衛(wèi)健辦負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)黨支部宣傳委員趙媛深感責(zé)任在肩，以“奔跑”的速度工作，以表率作用帶領(lǐng)大家成為前線哨兵。她認(rèn)為：許多醫(yī)護(hù)人員在疫情肆虐的防控一線選擇逆行而上，比我們想象的還要辛苦，作為青年黨員干部在疫情的關(guān)鍵時(shí)候不能干看著，自己盡了一份薄力，防控疫情工作就添了一份力量。

　　截至目前，共分發(fā)張貼《萬安街道致湖北返鄉(xiāng)人員的一封信》、取消婚喪喜慶宴請(qǐng)倡議及各種宣傳材料、海報(bào)共計(jì)20000多份，發(fā)送宣傳疫情防控知識(shí)、定點(diǎn)收治醫(yī)院等相關(guān)信息40000多條。

　　“聯(lián)”字當(dāng)先

　　一線女兵聯(lián)防聯(lián)控守平安

　　萬福社區(qū)有居住小區(qū)18個(gè)，住房6825戶。社區(qū)7位工作人員全部是女性。面對(duì)工作人員少、排查數(shù)量大、管控人員多的現(xiàn)狀，怎么辦呢？黨支部書記、居委會(huì)主任曾麗玲顧不上在家嗷嗷待哺的二寶，帶領(lǐng)社區(qū)一班人沉著應(yīng)戰(zhàn)，念好“聯(lián)”字訣，通過社區(qū)“兩委”擴(kuò)大會(huì)，向小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人、業(yè)委會(huì)負(fù)責(zé)人、居民小組長、黨員、志愿者通報(bào)疫情形勢(shì)，發(fā)動(dòng)大家共同做好聯(lián)防聯(lián)控工作。她說，“做好疫情防控工作，是一件非常有意義的事，也是一名共產(chǎn)黨員、社區(qū)干部應(yīng)盡的職責(zé)，再苦再累都是必須的！”疫情防控是一場(chǎng)人人有份的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，社區(qū)工作人員用細(xì)致入微的服務(wù)來溫暖人心、凝聚人心，形成強(qiáng)大合力。

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。萬福社區(qū)掌握到湖北籍來洛等相關(guān)信息數(shù)百條，如何高效篩查這些繁雜信息？曾麗玲結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，將工作分組分片、包干到人；其他6位女同志也拋開家庭事務(wù)，全身心撲在工作上，每天工作到凌晨，力爭(zhēng)每戶每人排查到位、核實(shí)清楚。為了節(jié)省時(shí)間，幾位女同志經(jīng)常就在辦公室用餅干和開水、方便面解決午、晚餐問題。

　　截至目前，該社區(qū)共排查出100名湖北返鄉(xiāng)人員，一人一檔建立健康管理服務(wù)檔案。落實(shí)社區(qū)“兩委”掛鉤小區(qū)責(zé)任、與小區(qū)簽訂防控責(zé)任狀，全面整合封閉式小區(qū)進(jìn)出口通道，只留一個(gè)通道進(jìn)出，設(shè)立外來人口登記處；對(duì)于無物業(yè)管理的開放式老舊小區(qū)，采取緊急封閉管理模式，比如開放式的首富小區(qū)原來有6個(gè)通道，整合后只留下一個(gè)通道。發(fā)動(dòng)居民小組長、黨員、志愿者、熱心居民，以樓為單位落實(shí)入戶登記和輪班輪值巡查制度，嚴(yán)控外來人員隨意進(jìn)出小區(qū)，切斷病毒傳播途徑，保障群眾身體健康。

　　同時(shí)，耐心做好群眾工作，聯(lián)合物業(yè)公司協(xié)同管理，嚴(yán)格實(shí)行密切接觸者居家隔離，及時(shí)對(duì)隔離群眾提供人文關(guān)懷和生活幫助，讓群眾隔離不隔心。通過發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)廣播等形式，積極宣傳普及防控知識(shí)和有關(guān)通知要求，及時(shí)勸阻聚會(huì)、集會(huì)，勸導(dǎo)婚喪喜慶等民俗活動(dòng)不辦簡辦，以實(shí)際行動(dòng)踐行移風(fēng)易俗新風(fēng)尚，助力疫情防控。

　　“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”?？粗諠u清晰的排查數(shù)據(jù)和防控措施，她們說，疫情當(dāng)前，守護(hù)老百姓的生命健康安全，既是一份責(zé)任，也是一份良心，再苦再累，都要全力以赴，做實(shí)做好。