近年來，洛江區(qū)堅持推動農(nóng)村基層黨組織發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒引領作用，以實施“紅色動力”工程為抓手，精準發(fā)力、精準施策，堅決高質(zhì)量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

　　強化一個試點引領

　　緊扣脫貧攻堅任務，優(yōu)化黨組織設置，推行“同心圓”區(qū)域化黨建工作模式，深化“跨村聯(lián)帶”，目前全區(qū)已建立共同體協(xié)調(diào)機構30多個，召開聯(lián)席會議約60場次，開展共商活動150多場次。

　　按照地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相似、優(yōu)勢互補的原則，試點成立馬甲鎮(zhèn)永祈杏黨總支和河市鎮(zhèn)東溪旅游黨總支，推行“組團黨建+”，由組團村聯(lián)合黨總支統(tǒng)籌研究解決各組團村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村民致富、公益事業(yè)和社會穩(wěn)定等問題。相關做法入選《福建發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟案例選編》。

　　抓住兩個關鍵環(huán)節(jié)

　　一方面，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。堅持黨委統(tǒng)籌，鼓勵村集體發(fā)揮資源稟賦，多渠道增加集體經(jīng)濟收入。建立村（社區(qū)）集體經(jīng)濟季度上報制度，如在羅溪鎮(zhèn)建立黨建+商務云平臺，成立羅溪鎮(zhèn)紅色動力網(wǎng)絡聯(lián)合黨支部，開展農(nóng)商互聯(lián)、農(nóng)超對接、農(nóng)批對接，發(fā)展鮮活農(nóng)產(chǎn)品直供直銷體系，目前已銷售特色農(nóng)產(chǎn)品50多萬元。

　　另一方面，健全完善經(jīng)費保障。將村級運轉經(jīng)費列入?yún)^(qū)年度財政預算，通過調(diào)整優(yōu)化支出結構，村級經(jīng)費保障力度逐年加大，經(jīng)費保障渠道呈現(xiàn)多樣化趨勢。聯(lián)合農(nóng)商行創(chuàng)新金融服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略模式，推行“黨建+金融助理”服務鄉(xiāng)村振興，推出“紅色動力”先鋒貸，通過基層黨組織與農(nóng)商銀行基層網(wǎng)點協(xié)作聯(lián)動、優(yōu)勢互補，推動基層黨建和鄉(xiāng)村振興各項具體工作有機融合。

　　建強三支攻堅隊伍

　　用好“指揮員”。通過機關事業(yè)單位和領導干部幫扶帶動，著眼就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、就學、就醫(yī)、救助等直接涉及脫貧攻堅的多個維度，實現(xiàn)自上而下的聯(lián)動示范效應。

　　配齊“指導員”。堅持因需配人，做到“四優(yōu)先”原則（即：黨政綜合部門干部優(yōu)先派駐班子軟弱渙散村、涉農(nóng)部門干部優(yōu)先派駐集體經(jīng)濟薄弱村、經(jīng)濟科技部門優(yōu)先派駐基礎設施建設薄弱村、政法綜治部門干部優(yōu)先派駐不穩(wěn)不和村）。在疫情防控期間，市直、區(qū)直機關單位149名駐村（社區(qū)）干部第一時間成立臨時黨支部3個、臨時黨小組7個、先鋒隊9個，將疫情防控和復工復產(chǎn)作為鍛煉初心使命的主戰(zhàn)場。如，泉州市農(nóng)科所駐洛江區(qū)馬甲鎮(zhèn)工作隊在做好疫情防控工作的同時，將市農(nóng)科所的新品種新技術和農(nóng)村的需求相結合，為農(nóng)民群眾提供農(nóng)業(yè)技術服務和農(nóng)作物良種200多斤；泉州市供銷社派駐羅溪鎮(zhèn)工作隊積極協(xié)調(diào)溝通，為該鎮(zhèn)提供50噸有機肥，扶持開展春耕生產(chǎn)。

　　選好“領航員”。實施村級黨組織帶頭人提升專項行動，注重在一線工作中發(fā)現(xiàn)村級后備力量，先后確定3批市、區(qū)兩級優(yōu)秀村級黨組織帶頭人，開展5批村干部異地掛職鍛煉。打造優(yōu)秀村主干頭雁導師工作隊，分批到經(jīng)濟建設、組織建設薄弱村進行“問診”，以點帶面推動鄉(xiāng)村全面振興。