光合作用董事長(zhǎng)孫池昨日幾度哽咽

廈門中山路店目前仍在歇業(yè)中

　　海都閩南網(wǎng)訊 今年10月，在廈門頗有口碑的光合作用書店，突然關(guān)門歇業(yè)，引發(fā)社會(huì)各界的熱烈關(guān)注和惋惜，以及對(duì)傳統(tǒng)書店發(fā)展的思考。昨日，“光合作用企業(yè)重組協(xié)調(diào)小組”與光合作用召開媒體懇談會(huì)，光合作用董事長(zhǎng)孫池也首度面對(duì)媒體采訪，介紹光合作用“重組”的進(jìn)展情況和未來的發(fā)展方向。

【探因】受網(wǎng)絡(luò)書店沖擊 銷售量直線下滑

　　昨日上午，媒體懇談會(huì)在光合作用廈門中山路旗艦店舉行。大門仍然緊閉，大家通過后門才進(jìn)入店里。不過，店里的書架井然有序，仍擺滿書籍，一切如故，似乎沒有發(fā)生過什么事情。

　　然而，面對(duì)這個(gè)熟悉的環(huán)境，光合作用董事長(zhǎng)孫池在介紹情況時(shí)，幾度哽咽、熱淚盈眶。她說，去年的12月，這家店重新裝修升級(jí)開業(yè)，“對(duì)未來充滿希望。時(shí)至今日，卻出現(xiàn)這種局面，始料未及，愧對(duì)讀者、員工和社會(huì)”。

　　面對(duì)記者的提問，孫池坦承，從2009年起，受到網(wǎng)絡(luò)書店和多媒體閱讀的沖擊，光合作用的銷售情況直線下滑，每年的下降幅度都達(dá)到百分之二三十。而房租、水電、人工等成本卻又急劇上漲，甚至出現(xiàn)負(fù)利潤。銷售和成本兩頭夾擊，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)緊張，拖欠了一些供應(yīng)商的款項(xiàng)。今年10月28日，突然有部分供應(yīng)商到書店哄搶，局面出現(xiàn)惡化，“考慮到員工的安全，所以門店關(guān)門歇業(yè)”。

　　孫池說，為了夢(mèng)想和對(duì)讀者負(fù)責(zé)，光合作用這幾年都在苦苦支撐，尋找出路；也與一些資本投資商洽談，但他們對(duì)傳統(tǒng)書店行業(yè)一直在觀望，也就沒能引入新資金?！伴T店歇業(yè)后，社會(huì)各界的反應(yīng)讓我感動(dòng)，也讓我更加堅(jiān)強(qiáng)?！睂O池激動(dòng)地說，政府部門和廈門文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的積極介入，熱心讀者的關(guān)心，還有200多名員工至今仍在堅(jiān)守，增添了自己的信心，會(huì)盡力想方設(shè)法走出困境。

　　“哄搶事件剛發(fā)生，有很多供應(yīng)商打電話向我討債。但現(xiàn)在他們都表示不再打擾了，要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，支持光合作用重組?！睂O池表示，有了供應(yīng)商的支持，光合作用走出困境會(huì)更快。光合作用作為民營閱讀文化品牌，16年經(jīng)營積累下來的供應(yīng)商資源，是它借以再生的土壤。

　　昨日，廈門大學(xué)出版社等十多家出版商也發(fā)布聯(lián)合公開聲明，支持光合作用重組，今后還會(huì)繼續(xù)保持合作。

【進(jìn)展】最快在春節(jié)前書店重新營業(yè)

　　據(jù)介紹，光合作用重組已有一個(gè)多月時(shí)間。在這段時(shí)間里，“光合作用企業(yè)重組協(xié)調(diào)小組”接洽了30多家投資企業(yè)，目前有3~5家強(qiáng)意向投資方進(jìn)入二三輪實(shí)質(zhì)溝通中。這些企業(yè)看好光合作用的品牌與讀者的號(hào)召力，并對(duì)光合作用新的經(jīng)營模式有信心。

　　外界之前有傳聞?wù)f，光合作用的債務(wù)有一億多元。對(duì)此，“光合作用企業(yè)重組協(xié)調(diào)小組”財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，沒有外界所說的那么嚴(yán)重，“經(jīng)盤點(diǎn)，債務(wù)在4000萬至7000萬之間，涉及1000多家供應(yīng)商，因此每家的欠款并不多”。目前，重組首期需要的資金約1500萬元，資金到位后，歇業(yè)的部分門店最快在春節(jié)前后重新營業(yè)。明年3月份后逐漸步入正軌，6月份爭(zhēng)取開新的書店。不過，由于經(jīng)營模式要轉(zhuǎn)型，有的門店將關(guān)閉，重新選址。

　　孫池也表示，光合作用承諾一旦恢復(fù)營業(yè)，之前發(fā)放的讀者購書券將相應(yīng)延期使用。倘若短期內(nèi)無法恢復(fù)，光合作用也將洽談合作伙伴，保證讀者的購書卡和購書券能夠兌換。不管是消費(fèi)者手中的卡還是大家心中的疑慮、期待，光合作用都在努力去兌現(xiàn)承諾、走出困境。

【出路】未來經(jīng)營模式將進(jìn)行轉(zhuǎn)型

　　光合作用涅槃重生后，今后該如何走，才能避免重蹈覆轍？昨日，“光合作用企業(yè)重組協(xié)調(diào)小組”也公布了今后轉(zhuǎn)型的方案——光合作用將升級(jí)定位，從“你的第二書房”升級(jí)為“悅讀者的城市客廳”，將不再是私人書房型的私密空間，而是更推崇交流的客廳式共享空間。在這里品一杯咖啡，分享一個(gè)感悟，任何的一次停留都是一種沉淀與成長(zhǎng)。

　　據(jù)介紹，重組后，光合作用有可能成為公共人文藝術(shù)空間運(yùn)營者，成為詮釋這種趨勢(shì)的典范。以人文活動(dòng)營造沉浸式品牌體驗(yàn)，通過讀書交流、文化沙龍、藝術(shù)品營銷與品牌展覽各種形式，努力使光合作用成為城市人文藝術(shù)生活新地標(biāo)。光合作用有機(jī)會(huì)憑借其“識(shí)書慧眼”，成為數(shù)字閱讀時(shí)代的風(fēng)格化閱讀內(nèi)容提供者。

　　“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代改變閱讀模式，網(wǎng)上書店發(fā)展迅速，壓縮了傳統(tǒng)書店空間，不單單是光合作用一家，也是整個(gè)傳統(tǒng)書店行業(yè)面臨的困難，因此轉(zhuǎn)型也是必然趨勢(shì)?！睆B門大學(xué)出版社副社長(zhǎng)施高翔說，期待光合作用能以此為契機(jī)，成為傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型的楷模，能給讀者提供更好的讀書氛圍和體驗(yàn)。

□背景資料

　　光合作用書房是從廈門土生土長(zhǎng)起來的民營書店連鎖企業(yè)，并成功從廈門走出去，布局北京、杭州等城市，頂峰時(shí)期曾有40多家直營店，躍升為中國民營書店第一品牌，曾被視為傳統(tǒng)民營實(shí)體書店轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)典案例，其主要經(jīng)營圖書、咖啡、音樂等。創(chuàng)始人孫池提出“悅讀”這一生活方式，圖書大多是暢銷書，店內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)十分溫馨，意在打造“第二個(gè)書房”。（N本報(bào)記者 鄭友賢 文/圖）