12月24日，在晉江舉行的2025中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與上市公司發(fā)展大會(huì)上，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家大顯身手成為不少參會(huì)專(zhuān)家與媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　秉持愛(ài)拼敢贏(yíng)的闖勁、崇實(shí)尚義的品格、革新求變的膽識(shí)、情系家國(guó)的情懷，晉江優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家把“一雙鞋”“一件衣”“一張紙”做成千億產(chǎn)業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展“晉江經(jīng)驗(yàn)”，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。去年9月23日，省委宣傳部授予該群體“八閩楷模”稱(chēng)號(hào)，這是全國(guó)唯一一個(gè)被授予“楷模”稱(chēng)號(hào)的民營(yíng)企業(yè)家群體。

　　評(píng)上“楷模”之后，他們做了什么？最近，記者在走訪(fǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們有的不因榮譽(yù)而驕傲自滿(mǎn)，努力帶領(lǐng)民族品牌走向世界，講好中國(guó)創(chuàng)造的生動(dòng)故事；有的在企業(yè)家代際傳承中秉持優(yōu)良作風(fēng)，逆勢(shì)而上，詮釋創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神；有的傾心公益，助力鄉(xiāng)村振興，在共富路上領(lǐng)軍……

　　安踏數(shù)智化標(biāo)桿工廠(chǎng)

創(chuàng) 新

歷時(shí)7年拿下走向世界的“通行證”

　　時(shí)代變遷、生產(chǎn)力躍遷，我們卻可以看到，“晉江經(jīng)驗(yàn)”創(chuàng)新發(fā)展的主線(xiàn)始終如一、清晰不變。

　　收購(gòu)德國(guó)知名戶(hù)外品牌狼爪，投資韓國(guó)頭部時(shí)尚平臺(tái)Musinsa，在東南亞、歐洲等市場(chǎng)加快布局……過(guò)去一年多，安踏集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程持續(xù)加速。如今，安踏集團(tuán)旗下?lián)碛邪‵ILA、迪桑特、可隆等在內(nèi)的10余個(gè)知名品牌，是繼耐克、阿迪達(dá)斯之后全球第三家營(yíng)收達(dá)到千億元規(guī)模的體育用品集團(tuán)。

　　2025年1月，安踏集團(tuán)作為第一起草單位主導(dǎo)制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《ISO 20537：2025 Footwear -Identification of defects during visual inspection-Vocabulary（鞋類(lèi) 感官缺陷 術(shù)語(yǔ)）》由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）正式發(fā)布。這是鞋類(lèi)領(lǐng)域首個(gè)由中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)的國(guó)際術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

　　“首個(gè)”來(lái)之不易。標(biāo)準(zhǔn)從起草到發(fā)布?xì)v時(shí)7年，考驗(yàn)的不只是耐力。

　　第一道難關(guān)是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊瘾@得國(guó)際同行的認(rèn)可。作為國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)龍頭，安踏集團(tuán)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，積累了與鞋類(lèi)外觀(guān)缺陷相關(guān)的海量數(shù)據(jù)，為標(biāo)準(zhǔn)的確定提供了客觀(guān)的數(shù)據(jù)支撐。

　　“為了讓‘缺陷’更加直觀(guān)，安踏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還提供了特征鮮明且容易觀(guān)察理解的照片，并進(jìn)一步拓展到國(guó)內(nèi)其他企業(yè)甚至國(guó)際上的典型案例資料。”安踏集團(tuán)質(zhì)量管理副總監(jiān)黃鵬輝說(shuō)。

　　通過(guò)技術(shù)關(guān)后，還有更大的挑戰(zhàn)。比如，如何平衡不同國(guó)家的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)差異，達(dá)成技術(shù)共識(shí)？再比如，如何處理各個(gè)品牌、國(guó)家、市場(chǎng)之間的角力？

　　“部分國(guó)家已有本土感官標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)質(zhì)疑中國(guó)方案的科學(xué)性，甚至以‘保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益’為由抵制。”黃鵬輝告訴記者，一些國(guó)際鞋業(yè)巨頭還可能通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)施壓，要求放寬某些缺陷等級(jí)定義，以降低自身合規(guī)成本。

　　資源、資金的投入也是一大難題。技術(shù)研究、國(guó)際會(huì)議參與及長(zhǎng)期維護(hù)均需持續(xù)資金與人力支持，而國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案需經(jīng)歷至少5輪投票，每輪修改可能長(zhǎng)達(dá)半年。

　　“這個(gè)坎必須要跨過(guò)去。”安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠對(duì)此堅(jiān)定支持。他說(shuō)，中國(guó)品牌遲早邁向全球化，成為世界品牌，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)就是必須拿下的“通行證”。

　　經(jīng)過(guò)超20次專(zhuān)題會(huì)議研討，修改了20多稿文本，該標(biāo)準(zhǔn)最終獲得了17個(gè)國(guó)家代表100％投票通過(guò)。

　　這是中國(guó)品牌影響世界的方式。“我們不僅要解決行業(yè)難題，更要以中國(guó)技術(shù)、中國(guó)智慧攜手全球體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。”丁世忠說(shuō)。

　　盡管如今的安踏集團(tuán)已躋身全球體育用品行業(yè)第一梯隊(duì)，參與了6項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、超100項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，但丁世忠和他的安踏集團(tuán)并沒(méi)有停下創(chuàng)新發(fā)展的腳步。

　　“晉江企業(yè)家都有一顆要做‘世界第一等’的心。不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏。未來(lái)，我們要繼續(xù)‘永不止步’，更要‘創(chuàng)新不止’。我想，這是‘楷模’的題中應(yīng)有之義。”丁世忠說(shuō)，未來(lái)5年，安踏集團(tuán)將再投200億元用于創(chuàng)新研發(fā)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)全球化發(fā)展。

拼 搏

一個(gè)“隨時(shí)出發(fā)”的雙肩包

　　“志之難也，不在勝人，在自勝。”自幼見(jiàn)慣潮起潮落的晉江人深諳搏擊商海風(fēng)浪，愛(ài)拼、善拼才會(huì)贏(yíng)。

　　一個(gè)黑色的雙肩包，里面塞滿(mǎn)了日常換洗的衣物、筆記本電腦，以及公司的主打產(chǎn)品、最新樣品，這是恒安集團(tuán)總裁許清流孤身一人前往非洲、中東等新興市場(chǎng)出差的全部裝備。

　　還沒(méi)接手恒安集團(tuán)前，許清流在從事投資行業(yè)時(shí)就形成了這個(gè)習(xí)慣。因?yàn)樗３Ｒs飛機(jī)、趕火車(chē)，背上雙肩包可以隨時(shí)出發(fā)。而今，這位自稱(chēng)是“空降”到恒安集團(tuán)的“70后”，從他的父親、恒安集團(tuán)創(chuàng)始人許連捷手中接棒，推動(dòng)恒安集團(tuán)逆勢(shì)發(fā)展。

　　2025年2月，春節(jié)假期結(jié)束后的大半個(gè)月里，許清流背著那個(gè)雙肩包，乘坐了至少10趟飛機(jī)和高鐵，跑了很多地方，見(jiàn)了很多供應(yīng)商。

　　對(duì)于恒安集團(tuán)行政總監(jiān)陳發(fā)沛來(lái)說(shuō)，這個(gè)年輕的總裁身上有著和許連捷同樣的氣質(zhì)——實(shí)干，善于學(xué)習(xí)，勇于變革。

　　時(shí)間回溯。2017年2月14日，剛過(guò)完春節(jié)不久，時(shí)年64歲的許連捷前往各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域出差，奔波在一線(xiàn)。

　　當(dāng)時(shí)，在廣西南寧機(jī)場(chǎng)，因航班嚴(yán)重延誤，許連捷抽空在候機(jī)大廳打了個(gè)盹、吃了碗泡面。時(shí)任許連捷秘書(shū)的陳發(fā)沛拍下兩張照片，并發(fā)在了微信朋友圈。很快，這兩張照片在企業(yè)家的朋友圈刷屏，大家都感慨這位已經(jīng)年過(guò)花甲的老人還能夠持續(xù)以“初創(chuàng)”的心態(tài)拼搏在一線(xiàn)。

　　耳濡目染中，這種拼勁也成為許清流身上的特質(zhì)。推動(dòng)快消品行業(yè)首個(gè)SAP私有云落地，加速集團(tuán)數(shù)字化；建設(shè)總投資約50億元的智能化生產(chǎn)基地，構(gòu)建“端到端”的現(xiàn)代化衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園；加速布局廣東省、湖北省等生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、產(chǎn)能雙躍升……接過(guò)父輩的“心血”，許清流不敢“躺平”。

　　“40年來(lái)，父親將所有的精力全部用在了恒安集團(tuán)上，幾十年如一日。”許清流說(shuō)，“父親畢生為之奮斗的事業(yè)值得致敬，父輩身上這種專(zhuān)心專(zhuān)注、鍥而不舍的打拼精神更需要傳承和發(fā)揚(yáng)光大。也許未來(lái)有很多不確定性，但我仍將繼續(xù)實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖做實(shí)業(yè)。”

　　堅(jiān)持帶來(lái)了回報(bào)。在行業(yè)利潤(rùn)跳水的背景下，恒安集團(tuán)維持整體營(yíng)收、利潤(rùn)大盤(pán)穩(wěn)定，還保有增長(zhǎng)的潛力。

　　出海，開(kāi)啟全球化新篇章，這是許清流為恒安集團(tuán)制定的關(guān)鍵目標(biāo)。伴隨這一目標(biāo)的，是他的最新行程安排：今年春節(jié)后，他要背上雙肩包，去國(guó)外市場(chǎng)看看。

　　晉江市英林中心小學(xué)新校區(qū)

責(zé) 任

三代人為家鄉(xiāng)蓋一座“百年老校”

　　有國(guó)才有家。在晉江企業(yè)家這里，興辦企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感與胸懷家國(guó)的情懷是如此渾然一體、大愛(ài)相融。

　　12月18日，在第23個(gè)“晉江慈善日”活動(dòng)上，泉州市域首單超億元慈善信托“福建泰亞慈善信托”設(shè)立。從慈善捐贈(zèng)到慈善信托，晉江民營(yíng)企業(yè)家著手探索更加專(zhuān)業(yè)化、長(zhǎng)效化的公益慈善新模式。

　　在探索公益慈善的可持續(xù)性道路上，泰亞不是獨(dú)行者。

　　此前一天，在晉江市英林鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，勁霸集團(tuán)向英林中學(xué)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元，向英林中心小學(xué)追加捐贈(zèng)513萬(wàn)元。

　　這是勁霸集團(tuán)的又一善舉。在10月6日晚，勁霸集團(tuán)就捐贈(zèng)2.1888億元，用于英林中心小學(xué)新校區(qū)及附屬配套設(shè)施建設(shè)。

　　3年前，有著92年辦學(xué)歷史的英林中心小學(xué)遭遇發(fā)展瓶頸。8128平方米占地面積里，滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)擠了28個(gè)班級(jí)、1400多名學(xué)生。課間操，學(xué)生只能在停車(chē)位、走廊下等邊角區(qū)域完成。每逢開(kāi)學(xué)儀式、畢業(yè)典禮、“六一”兒童節(jié)活動(dòng)，都需要分年級(jí)、分時(shí)段舉行。

　　勁霸集團(tuán)主動(dòng)站了出來(lái)：為家鄉(xiāng)建造一所“百年老校”。這是勁霸集團(tuán)董事長(zhǎng)洪忠信的承諾。

　　得知兒子有意捐資興建英林中心小學(xué)新校區(qū)時(shí)，勁霸集團(tuán)創(chuàng)始人洪肇明很欣慰。“我讀到小學(xué)三年級(jí)時(shí)不得不輟學(xué)，家庭困難??！希望孩子們能夠在更好的環(huán)境中接受教育。”洪肇明的想法很樸實(shí)。

　　2022年春天，洪肇明、洪忠信為英林中心小學(xué)新校區(qū)鏟下奠基的第一抔土；今年秋天，勁霸集團(tuán)第三代掌門(mén)人洪锽淮捧著象征信任與責(zé)任的“鑰匙”，為校園的正式落成打開(kāi)第一扇門(mén)——用了3年，這座占地面積約53.8畝、總建筑面積近4.5萬(wàn)平方米的新校園拔地而起。

　　“我時(shí)常問(wèn)自己‘何以為楷模’？我想優(yōu)秀的企業(yè)家不僅要?jiǎng)?chuàng)造商業(yè)價(jià)值，更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。祖輩、父輩身體力行的引導(dǎo)，讓我更加篤定要做些惠澤百年、對(duì)社會(huì)有意義的事情。”洪锽淮說(shuō)。

　　“交鑰匙”，更“交真心”。從第一張藍(lán)圖到最后一塊磚瓦，勁霸集團(tuán)不僅全資捐建，還負(fù)責(zé)整座學(xué)校的打造，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到執(zhí)行，反復(fù)丈量、反復(fù)打磨。

　　施工中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師林易常常從上海飛回晉江跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)情況。幾番實(shí)地走訪(fǎng)后，他發(fā)現(xiàn)，在施工期間，勁霸集團(tuán)主動(dòng)為學(xué)校“加了不少料”：教室內(nèi)的背柜額外增加了不銹鋼收口；走廊消火栓全部做成了隱藏式，更安全美觀(guān)；操場(chǎng)增加了智能化照明系統(tǒng)、智慧體育系統(tǒng)；室外景觀(guān)采用的石材和苗木標(biāo)準(zhǔn)高于一般項(xiàng)目要求……

　　“一切為了孩子。”項(xiàng)目施工組相關(guān)負(fù)責(zé)人洪文恒說(shuō)，有一次，洪忠信無(wú)意間聽(tīng)供應(yīng)商提起外地學(xué)校開(kāi)始推廣智慧體育系統(tǒng)，對(duì)于學(xué)生全面發(fā)展、健康成長(zhǎng)有益，便主動(dòng)要求給英林中心小學(xué)安裝。單單安裝這一系統(tǒng)就需要36萬(wàn)多元。

　　“企業(yè)家的教育情懷，轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的硬件，讓英林學(xué)子能在更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中逐夢(mèng)。”英林中心小學(xué)校長(zhǎng)張懷榮告訴記者。（福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)記者 方錦樅 王志前 施珊妹 柯國(guó)笠 文/圖）