昨日，浙江優(yōu)森軟件股份有限公司在新三板掛牌，標志著農(nóng)村電子商務(wù)企業(yè)正式登陸資本市場。而就在10月14日，國務(wù)院常務(wù)會議專門部署加快發(fā)展農(nóng)村電商，并提出力爭到2020年實現(xiàn)約5萬個未通寬帶行政村通寬帶、3000多萬農(nóng)村家庭寬帶升級，使寬帶覆蓋98%的行政村，并逐步實現(xiàn)無線寬帶覆蓋，預(yù)計總投入超過1400億元。

　　迎著政策風(fēng)口，這只“農(nóng)村電商第一股”將很多人的目光引向了農(nóng)村電商——這塊萬億級市場“蛋糕”上。浙江優(yōu)森軟件股份有限公司董事長張國棟告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，“優(yōu)森股份跟資本市場對接，響應(yīng)了國家鼓勵民間資本參與農(nóng)村電商建設(shè)的號召。另外，我們用事實證明，把農(nóng)村電商做下去，不是像有些人所想的一定會虧錢，而是可以賺錢。”

　　那么，這塊“大蛋糕”怎么才能吃到嘴呢？在張國棟看來，“方向要先于速度。方向不清晰、模式不成熟，推得越快死得也越快。”一直以來，縣城商貿(mào)流通缺少個性化電商和物流支撐；農(nóng)民對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平和收入水平不高；農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善；缺乏農(nóng)業(yè)信息資源建設(shè)推廣；農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)落后等多方面原因制約著農(nóng)村電商的發(fā)展。也正因為此，探索一條特色生存模式顯得尤為重要。

　　在這些挑戰(zhàn)中，張國棟認為最難的就是物流和金融。“沒有物流支撐，就很難有競爭力和特色。很多農(nóng)民并不會使用網(wǎng)銀、支付寶等，若沒有合適的金融支持，農(nóng)村電商都是空話。”認識到主要難題，過去幾年，優(yōu)森股份將自主開發(fā)的便民服務(wù)網(wǎng)“同城易購”放在嵊州進行深耕探索，終于摸索出了一條可推廣的新模式。“嵊州是我們重要的實驗田。嵊州有463個行政村，目前我們已經(jīng)鋪了350個村級點。”張國棟說。

　　10月22日掛牌當天，優(yōu)森股份分別與華夏銀行、綠城農(nóng)業(yè)、長運集團為代表的金融、農(nóng)業(yè)、物流企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。“要把探索成功的模式進行有效推廣，躲不過物流這個痛點和難點。但我們在新的合作中發(fā)現(xiàn)，物流運輸系統(tǒng)拋出的熱情，超出我們的想象。因為他們當前也急迫地想通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。所以，我們打算借船出海，逐漸把全國的這張網(wǎng)鋪開。”

　　在新一輪的“鋪網(wǎng)”中，張國棟將和其他農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)者一樣，遇到人才的挑戰(zhàn)。“不同縣域的人口、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特色等都不相同，肯定不能照搬照抄，需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新，這就離不開人才支持。到不同地方鋪點，自然會面臨人才無法批量、快速復(fù)制的難題。”

　　對于新挑戰(zhàn)，張國棟有決心和信心去應(yīng)對，因為機遇稍縱即逝。他說：“我認為農(nóng)村電商發(fā)展的機會就在這一兩年里，這是最佳時機。”