近日,娃哈哈集團董事長宗慶后之女宗馥莉微博貼出一則關于“與中國糖果控股有限公司現(xiàn)金要約失效”的聲明,引發(fā)多重解讀。
對于大多數(shù)企業(yè)家來說,讓子女“接班”是理所應當?shù)氖虑?。但有些二代們的成長經(jīng)歷、學識背景、眼界格局跟父輩們有很大差異,他們不甘心于“守”,更希望通過“拓展版圖”或“轉型”、“創(chuàng)業(yè)”來證明自己和謀求更長遠的發(fā)展。
宗馥莉——“希望能并購娃哈哈”
出生于1982年的宗馥莉在2004年頂著“首富千金”的帽子留學歸來,進入父親宗慶后的娃哈哈集團,在“生產(chǎn)線最復雜的基地”操練,一步步改變了父親和大家對這個小公主的看法。
2009年,宗慶后把主做食品飲料生產(chǎn)加工的杭州宏勝飲料公司分拆出來給她單獨經(jīng)營,2015年宏勝入選《2015中國民營企業(yè)500強企業(yè)榜單》,營收約100億元,她成功打造出自己的小王國。2014年,福布斯中文網(wǎng)發(fā)布“中國商界女性排行榜”,宗馥莉高居第八位。2015年,宗馥莉身家30億 美元,居亞洲十大年輕富豪第三名。
2017年5月12日,宗馥莉通過其實際控制的恒楓資本(宏勝飲料母公司)向中國糖果提出現(xiàn)金要約,預計花費5.73億港元(約合5.07億元人民幣)。然而這樁被業(yè)內(nèi)看好的收購案,卻在2個月后以失敗告終。
中國食品研究院研究員朱丹蓬在接受《證券日報》采訪時表示,此次宗馥莉要約收購中國糖果股權失敗,主要原因是簽訂要約時標的公司股價與隨后的價格有很大的出入。
由于代際差異和多年的國外教育背景,宗馥莉與父親在企業(yè)的管理方式和未來發(fā)展上有著很大分歧,與宗慶后推崇的企業(yè)“家文化”不同,她崇尚的是制度和效率;與父親相比,她的眼界更國際化,也更加強調(diào)娃哈哈轉型的緊迫性。隨著宏勝集團的不斷發(fā)展,宗馥莉?qū)ν饨珀P注的接班問題也更為自信:“我不想要繼承一家公司,但是我可以擁有它,如果我做得成功的話,我希望能夠去并購娃哈哈。”
宗馥莉曾說過自己最大的挫敗感來自父親的不認可,她想打破父親的“光環(huán)”,希望能夠帶領娃哈哈做出不一樣的成績。而宗馥莉收購中國糖果的動作也被部分業(yè)內(nèi)人士解讀為娃哈哈“借殼上市第一步”。
雖然這次要約失敗意味著宗馥莉希望通過收購中國糖果股權實現(xiàn)“自立”的夢想被暫時打破,她的聲明最后似乎暗示了“再接再厲”的態(tài)度。
對于宗馥莉的下一個投資目標,我們拭目以待。