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徐留平入主一汽集團(tuán)再傳人事調(diào)整 戰(zhàn)略方案陸續(xù)落地

來源:證券日報(bào) 2017-09-20 08:26 http://www.vtrackmedia.com/

  謀局改革,人事先行。伴隨著徐留平入主一汽集團(tuán)后大刀闊斧的改革推進(jìn),一汽集團(tuán)再次傳出重磅人事調(diào)整消息。而關(guān)于近段坊間沸沸揚(yáng)揚(yáng)的傳說,一汽夏利停牌原因和股權(quán)歸屬的質(zhì)疑也終于塵埃落定。

  《證券日報(bào)》記者從接近一汽集團(tuán)人士處得到消息,一汽集團(tuán)經(jīng)歷“人事強(qiáng)震”,組織架構(gòu)重新打散,人事調(diào)整重新布局。其中。原一汽大眾總經(jīng)理張丕杰調(diào)任一汽集團(tuán)采購部部長,負(fù)責(zé)紅旗采購業(yè)務(wù),原職務(wù)由一汽紀(jì)委副書記劉亦功接任;一汽轎車總經(jīng)理胡詠將調(diào)任一汽集團(tuán)戰(zhàn)略管理部部長,原一汽集團(tuán)規(guī)劃部部長付炳鋒調(diào)任一汽駐京辦主任。

  事實(shí)上,這是徐留平將其管理長安汽車時(shí)的“瘦身大法”在一汽身上再次演練。而隨著一汽夏利正式納入新設(shè)立的奔騰事業(yè)部,未來夏利如同當(dāng)年的哈飛、昌河一樣,只作為一個(gè)車型品牌存在,企業(yè)品牌或?qū)⒚媾R消亡。

  業(yè)內(nèi)人士分析說,此次調(diào)整雖然在情理之中,但速度之快卻令人意外。從張丕杰個(gè)人的履歷不難看出,其調(diào)任紅旗符合預(yù)期,并再次印證了徐留平此前將集一汽集團(tuán)之全力來打造紅旗品牌的產(chǎn)品和服務(wù)的說法。另據(jù)記者了解,隨著一汽集團(tuán)扁平化管理模式的推行,針對整個(gè)集團(tuán)的具體戰(zhàn)略方案將陸續(xù)落地。

  一汽集團(tuán)人事強(qiáng)震

  合資品牌務(wù)必“支撐自主”

  繼日前調(diào)動(dòng)一汽大眾20余名人員“增兵”紅旗后,9月18日,一汽集團(tuán)召開深化改革工作動(dòng)員會(huì),對組織結(jié)構(gòu)和人事進(jìn)行重大變革,以實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)第一,世界一流”的企業(yè)愿景。本次調(diào)整主要涉及一汽集團(tuán)各職能部門,采取“自上而下”的方式進(jìn)行,其調(diào)整力度之大、影響面之廣,堪稱一汽集團(tuán)歷史上的一次“人事強(qiáng)震”。

  具體而言,本次調(diào)整的崗位有一汽集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)公司職能部、研發(fā)板塊、紅旗工廠、奔騰事業(yè)本部正職、副職、處級干部;行政部門主要涉及有辦公廳、戰(zhàn)略管理部、資本運(yùn)營等16個(gè)部門;經(jīng)營層面主要涉及紅旗、研發(fā)總院、新能源開發(fā)院、紅旗工廠、動(dòng)力總成天津工廠等9個(gè)部門,總計(jì)有28個(gè)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)涉及調(diào)整。

  相比此前的調(diào)整,此次一汽集團(tuán)針對人事改革嚴(yán)厲提出“全體起立,競爭上崗;雙向選擇,權(quán)責(zé)對等;量才錄用,寧缺毋濫;公平、公正、公開;黨管干部與市場化機(jī)制相結(jié)合”。

  此外,對于一汽集團(tuán)旗下合資企業(yè)的一系列問題,徐留平態(tài)度堅(jiān)決鮮明。記者獲悉有文件提到“統(tǒng)籌考慮年齡超57(52)歲退出,合資企業(yè)超4年委派期人員回任(分批次,明年一季度全部回任完成)”。無疑,這將涉及到一汽豐田銷售總經(jīng)理姜君等合資企業(yè)高層。

  值得一提的是,在合資合作事業(yè)管理部下屬的4個(gè)管理處職能說明中,無一例外全部都提到并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?wù)必“支撐自主”。據(jù)此,徐留平全力搭建一汽大自主框架、發(fā)力自主品牌的意愿顯露無疑。

  有一汽方面人士對記者表示,之所以進(jìn)行如此大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,基于實(shí)現(xiàn)一汽集團(tuán)各板塊目標(biāo)。 其中,紅旗品牌成為“高端自主第一品牌、第一銷量”; 解放品牌成為“自主商用車第一品牌、第一銷量”; 2020年-2025年,奔騰品牌成為“一流品牌、行業(yè)前五,進(jìn)入國內(nèi)自主品牌第一陣營”; 新能源、智能網(wǎng)聯(lián)行業(yè)領(lǐng)先,進(jìn)入國內(nèi)該領(lǐng)域第一陣營;合資品牌板塊,將合資企業(yè)打造成為國內(nèi)合資品牌數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。

  夏利歸屬塵埃落定

  徐留平“閃電戰(zhàn)法”再現(xiàn)

  關(guān)于近段沸沸揚(yáng)揚(yáng)的一汽夏利停牌原因和股權(quán)歸屬質(zhì)疑終于塵埃落定。

  據(jù)相關(guān)知情人士向《證券日報(bào)》記者透露,在最新的一汽組織框架方案中,包括一汽夏利、吉汽公司和轎車公司在內(nèi)都將被納入新設(shè)立的奔騰事業(yè)本部。奔騰事業(yè)本部將全價(jià)值鏈過程(研產(chǎn)供銷)功能封閉,為獨(dú)立預(yù)算及考核單位,由總部對其直接戰(zhàn)略掌控。

  事實(shí)上,這是徐留平將其治理長安時(shí)的“瘦身大法”在一汽身上再次演練。時(shí)間回到2009年,彼時(shí)如何將長期虧損、積重難返的昌河和哈飛汽車進(jìn)行資產(chǎn)重組優(yōu)化,是擺在徐留平面前的一道難題。

  當(dāng)時(shí)的徐留平選擇了閃電戰(zhàn)法。在簽訂重組協(xié)議不到兩個(gè)月,他先是向昌河、哈飛和東安動(dòng)力、東安三菱派出工作小組,緊接著火速調(diào)整哈飛、昌河領(lǐng)導(dǎo)班子,隨著原長安汽車高管分別就任兩家企業(yè)掌門人,這兩家老牌汽車企業(yè)以極快地速度脫離了中航系掌控,創(chuàng)造了日后業(yè)績飛升的新長安汽車時(shí)代。

  結(jié)合此次將夏利納入奔騰事業(yè)部,上述人士對記者表示:“此次品牌調(diào)整的目的就是在為一汽集團(tuán)的新戰(zhàn)略部署鋪路,今后自主乘用車將統(tǒng)籌規(guī)劃,共享采購、共用渠道,“未來夏利或?qū)⒊蔀橐粋€(gè)車型品牌,而不是企業(yè)品牌,集團(tuán)將專注做強(qiáng)做大一汽奔騰品牌”。

  眾所周知,“夏利的經(jīng)營狀況非常糟糕,現(xiàn)金流、內(nèi)部管理、營銷能力、后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)能力等都有問題。”知情人士向記者表示,從2015年開始,隨著一汽陷入反腐風(fēng)暴,多名高管的落馬和頻繁換帥導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部局面動(dòng)蕩人心惶惶,同時(shí)一汽內(nèi)部利益主體較多,推動(dòng)解決同業(yè)競爭和整體上市缺乏有力決心和力度,致使多次嘗試歸于失敗。

  “每次高層的變動(dòng),都意味中層管理干部的重新洗牌,這幾年企業(yè)都人事上耗費(fèi)精力,根本沒有時(shí)間花在業(yè)務(wù)上”。有一汽集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者,正是因?yàn)榭吹揭黄麅?nèi)部存在的問題,上層認(rèn)識(shí)到需要立即派出強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子掌控局面。

  記者注意到,王國強(qiáng)成為了新設(shè)立的奔騰事業(yè)本部負(fù)責(zé)人。“一汽方面對于自主乘用車的重視程度可見一斑。” 該名人士表示。事實(shí)上,作為一汽集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理,王國強(qiáng)剛剛于今年3月份持印到任。

  徐留平執(zhí)掌一汽集團(tuán)后,就把自主事業(yè)作為集團(tuán)發(fā)展的核心內(nèi)容,積極踐行“盡快爭取通過3年至5年左右的拼搏,堅(jiān)決把自主品牌搞上來,使一汽集團(tuán)成為中國汽車業(yè)第一品牌,世界上的金字招牌”的誓言。

  有業(yè)內(nèi)人士表示,人事調(diào)整與發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。此番人事改革對于貫徹新的發(fā)展戰(zhàn)略和思路,選拔人才、提高效率、調(diào)動(dòng)積極性,將帶來重要的作用。

  (證券日報(bào))

  原標(biāo)題:徐留平強(qiáng)勢洗牌一汽管理層 夏利品牌或從此消亡


責(zé)任編輯:朱惠娥
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