資本整合“搶灘戰(zhàn)”

　　這無疑是一場眾多成員參與的新零售“搶灘戰(zhàn)”，似乎目前市場上備受關注的案例，均始于資本層面的股權重組。

　　2015年8月，京東以43億元入股永輝超市，持股10%，永輝超市與京東O2O業(yè)務——京東到家合作，提供生鮮到家配送服務。

　　20日上午，永輝相關負責人告訴21世紀經濟報道記者，永輝超市、永輝生活、超級物種的推進“在我們的預期之中”。

　　根據2017年半年報，永輝超市實現(xiàn)營業(yè)總收入283.17億元，同比增長15.49%;凈利潤10.55億元，同比增長57.57%。

　　據21世紀經濟報道記者了解，永輝超市通過全資子公司永輝云創(chuàng)，推出“永輝生活”和“超級物種”等創(chuàng)新業(yè)務。9月27日，永輝生活在上海開出全國第100家門店。

　　定位“距離社區(qū)1-3公里”的永輝生活，今年給出了開設200家門店的目標。

　　而“距離社區(qū)5公里”的“超級物種”更被視為與阿里旗下的盒馬鮮生“短兵相接”，源于雙方都主打高端超市+食材餐飲體驗。

　　9月29日，營業(yè)面積700平方米的永輝“超級物種”北京魯谷店試營業(yè)。

　　上述永輝相關負責人表示，“北京魯谷店結合永輝綠標店的升級改造，雙方起到互補的作用，因為超級物種可以提升綠標店的餐飲體驗，而綠標的商品種類比超級物種豐富。”

　　在資本市場，永輝超市的零售布局也算“步履不停”。

　　今年6月1日至7月7日，永輝超市全資子公司重慶永輝耗資(據推算2.65億元-3.03億元)買入中百集團(000759.SZ)3405萬股，占比5%，這已經是永輝超市第五次舉牌中百集團。

　　據中百集團最新披露的十大股東持股變動，永輝超市及其旗下永輝物流、重慶永輝，持股比例分別為4.99%、5%和15.01%，合計25%，而大股東武漢商聯(lián)及其一致行動人(武漢華漢投資)共持股32.99%，雙方僅相差7.99%。

　　大企業(yè)“內生”整合邏輯

　　“不過，對于蘇寧、步步高等規(guī)模較大的企業(yè)，還是想保持相對獨立的轉型嘗試，并不甘于將主導權拱手相讓，他們對數(shù)據的安全性考慮也更多”。20日下午，中國連鎖經營協(xié)會副秘書長彭建真告訴21世紀經濟報道記者。

　　本報記者10月20日走訪中糧地產(000031.SZ)在北京市房山區(qū)一個樓盤時發(fā)現(xiàn)，該樓盤通過整合中糧集團旗下中糧地產與大悅城(00207.HK)，在社區(qū)中引入移動大悅城概念，亦是大型集團體內資產整合，涉足新零售領域的一個案例。早在2016年8月，兩家上市公司內部整合的傳言就已經見諸媒體。

　　根據該公司一位相關負責人透露，在“移動大悅城”的概念中，將取消大部分傳統(tǒng)的固定的商場商家，不少類型的產品，譬如服裝，主要以客戶體驗為主，訂單實現(xiàn)“次日達”。

　　彭建真指出，傳統(tǒng)零售企業(yè)牽手互聯(lián)網企業(yè)，初衷是“對互聯(lián)網企業(yè)來說，近兩年網絡零售整體增速放緩，上半年增速低于30%，他們亟待尋找新的增長點;對傳統(tǒng)零售商，尤其是不少上市零售商來說，無論是從業(yè)績還是股價考慮，都需要提振投資者信心，因此和線上企業(yè)合作是企業(yè)的選項之一”。

　　“不少傳統(tǒng)零售商都意識到了數(shù)字化轉型的必要，主動擁抱變化，通過我們對商務部重點監(jiān)測的2300多家企業(yè)的觀察，今年上半年零售行業(yè)的整體增速在4%以上，整個行業(yè)開始出現(xiàn)回暖的趨勢。”彭建真表示。

　　某家大型商業(yè)地產招商負責人則告訴21世紀經濟報道記者，“在招商的時候會更看重品牌的檔次、吸引人流量的情況以及帶來的營收業(yè)績，并不會考慮它是線上的品牌還是線下的品牌。”

　　他透露，一般的大型購物中心，零售占比30%，餐飲占比30%，主力店和娛樂相關占比40%。

　　根據本報記者了解，除了與大悅城的合作之外，中糧地產亦通過該社區(qū)，嫁接了我買網等集團體內的電商資源。

　　“由于線下店鋪需要一些本地化的許可，如公司營業(yè)執(zhí)照、消防安全許可證等，與線上店鋪的發(fā)展路數(shù)存在較大差異，所以一些銷量不錯的線上店鋪，往往會通過與品牌方合作，進駐集合店或者快閃店，或者與品牌商聯(lián)合做一些活動進入線下”，上述商業(yè)地產招商負責人提到。

　　睿意德策略顧問部總經理周長青則認為，“傳統(tǒng)零售商面臨的挑戰(zhàn)并不僅僅來自線上，不少傳統(tǒng)百貨自身的定位和空間格局，也在一定程度上阻礙了其發(fā)展。”

　　“日本很多百貨比如高島屋、三越都做得不錯，為什么?他們地下有超市，高層有餐飲，商品品類很豐富，品牌款式新穎，服務更人性化，因此相比于購物中心，始終有其獨特優(yōu)勢”，周長青舉例。

　　“消費者在網購的同時依然有社交需求和體驗需求，新零售優(yōu)勢在于擁有龐大的場景資源，以及海量穩(wěn)定的消費群體，實現(xiàn)線下資源和線上的融合。這些都是電商不可比擬的優(yōu)勢。”北京地區(qū)一位券商分析師表示。

　　“即將到來的雙十一，將是新零售的重要檢驗。今年還處在新零售的試水階段，企業(yè)需要去檢驗不同的業(yè)態(tài)是否受消費者的歡迎，以及盈利的空間和可能性。上市公司業(yè)績的釋放會受到規(guī)模的影響，在盈利模型被認可后，新零售會迅速擴張，到時候才會迎來業(yè)績的爆發(fā)。”上述北京地區(qū)的券商分析師指出。