董明珠跟銀隆的關(guān)系，似乎再次走到了一個(gè)十字路口。

　　1月17日，據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，魏銀倉已經(jīng)辭去珠海銀隆新能源股份有限公司董事長(zhǎng)一職，由原總裁孫國(guó)華接任，魏銀倉現(xiàn)在已不直接參與公司經(jīng)營(yíng)管理。該報(bào)道還指出，銀隆的核心業(yè)務(wù)分管副總裁多由原格力背景員工接手，“格力系全面進(jìn)入銀隆”。

　　對(duì)此，銀隆內(nèi)部人士告訴本刊，此事屬實(shí)。而格力方面回復(fù)本刊的是，“‘全面’的說法肯定不屬實(shí)”，“這是個(gè)人行為，跟格力無關(guān)”。

　　一個(gè)讓董明珠堅(jiān)定看好且賭上全部身家、迅速躥紅且成為各地政府座上賓的企業(yè)，為何會(huì)上演創(chuàng)始人退位的一幕？

　　一位格力內(nèi)部人士認(rèn)為，“董明珠是銀隆第二大股東，肯定要對(duì)自己投資的企業(yè)負(fù)責(zé)，也會(huì)把她對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、內(nèi)部管理的要求代入進(jìn)去，所以（銀?。墓?yīng)商質(zhì)量控制、內(nèi)部人員架構(gòu)、銷售等流程上都會(huì)做出調(diào)整。”

　　截至本刊發(fā)稿時(shí)，魏銀倉并未回復(fù)本刊的采訪問題。

　　不過在一位行業(yè)人士看來，“同意接受董明珠的投資，并使之成為銀隆的第二大股東，魏銀倉對(duì)今天的變化應(yīng)該是有心理準(zhǔn)備的。”

　　接下來的問題是，銀隆的股東結(jié)構(gòu)將如何變化？董明珠是否會(huì)親自操盤銀隆，成為造車新勢(shì)力中的一員？

　　魏銀倉為什么要辭任？

　　魏銀倉是位個(gè)性十足的造車者，尤其是面對(duì)外界對(duì)鈦酸鋰電池技術(shù)的質(zhì)疑時(shí)，他會(huì)情緒激動(dòng)，拍案而起。但在氣場(chǎng)強(qiáng)大、光環(huán)加身的董明珠面前，他很多時(shí)候呈現(xiàn)出的是無棱角的那一面。

　　在2017年參加央視《對(duì)話》節(jié)目時(shí)，董明珠曾坦言，不僅是銀隆，汽車業(yè)普遍存在粗制濫造的缺陷。“有一天我們倆還吵了一架，就因?yàn)檐嚨氖虑椤Ｎ乙豢?，縫隙那么大，他（魏銀倉）說，你去看別人的車，都是這樣。我說，那不行，你必須給我做到無縫對(duì)接，沒有理由說做不到。”

　　“日本的車90萬，我這車才多少錢？”魏銀倉說。

　　“就是這個(gè)錢，你能做到90萬的品質(zhì)，那就是你的水平。”董明珠堅(jiān)持。

　　“我（造車）才幾年的時(shí)間？你總要給我一點(diǎn)時(shí)間。”魏銀倉又說。

　　但董明珠覺得這個(gè)時(shí)間不能給，“現(xiàn)在必須是奔跑。我們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)管理上，一定要有嚴(yán)格甚至是苛刻的標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)手段，不漏掉任何瑕疵。”

　　主持人問魏銀倉：“要把從前的走路變成跑步甚至沖刺，能勝任嗎？”

　　魏銀倉答：“盡力而為。”

　　臺(tái)上的董明珠馬上“懟”了回去：“什么叫盡力而為？作為公司的一把手，必須（勝任）。除非你不在其位。在其位，謀其政，必須用極致的眼光要求你的隊(duì)伍。這沒有什么盡力而為的事情。”

　　此時(shí)魏銀倉的表情略顯尷尬。

　　但他不否認(rèn)，投資人董明珠的到來，給銀隆帶來了翻天覆地的變化。“特別在產(chǎn)品質(zhì)量上，我們真正領(lǐng)略到格力的管理手段，對(duì)工業(yè)產(chǎn)品追求的完美性。”

　　除了在思路上的碰撞外，銀隆的業(yè)績(jī)表現(xiàn)或許也讓魏銀倉感受到了空前的壓力。

　　據(jù)《財(cái)經(jīng)》，銀隆主管財(cái)務(wù)的副總裁李志稱，2017年，銀隆的銷售訂單大約85億元，銷售訂單接近7千輛。而之前銀隆提出的2017年銷售額目標(biāo)是300億。在2016年接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志采訪時(shí)，魏銀倉曾透露珠海銀隆2017年的產(chǎn)能會(huì)大于3萬輛，2020年實(shí)現(xiàn)20萬輛。