提問：是不是未來馬云做的線上的業(yè)務，是為實體店打工？

　　王健林：包括雙十一你去看，實體店在線上成交比重也占一半，甚至更多，排在前面幾十名都是實體公司，不是做淘寶店的那些人。你實體店要降低房租，可能有一些能夠時刻在網上買賣的東西，還是要去店鋪化，但是能在店鋪上的，更多的轉向那種沒有辦法電商的，沒有辦法網絡的這種行業(yè)，萬達現在自己的廣場，我們自己內部都從五年前，我們定的體驗業(yè)態(tài)占50%，我們去年定的口號，2015年底之前，體驗業(yè)態(tài)占60%?？赡芤院笠M一步擠壓這種行業(yè)，更多增加體驗的吃喝玩樂。

　　提問：您還是堅信馬云這樣的會贏？

　　王健林：不是這樣，網絡真占50%，70%，也是零售店當中占了大部分，實體行業(yè)也沒死掉。這個49就他輸了，51就我贏了，不一定，我是說這個趨勢，所有的行業(yè)都要和現在的互聯網技術結合來思考，完全的按照傳統思維再做零售，我估計前途很困難。

　　提問：萬達經濟高速的增長，是做出來的，還是隨著中國大環(huán)境漲出來的？

　　王健林：兩方面，首先你是一個大平臺，如果我的公司假如誕生在新加坡，或者是馬來西亞，不可能有這個業(yè)績。國家就那么小，你增長幾十，50%，盤子也很小。中國過去連續(xù)20年環(huán)比遞增9.5，你如果和國家經濟保持同步擴張，就每年增長9.5%，這已經很高的速度了。我們在大趨勢發(fā)展的基礎上，我們有新的商業(yè)模式，再加上我們核心競爭力，比如企業(yè)管理水平再高一點，可能就保持30%幾的增長速度，所以這兩個原因都有。前提是中國經濟在大跨度的發(fā)展。

　　我經常跟公司講我們非常有幸，我們早上30年沒這個機會，晚生30年，也沒有這個機會。除非你想創(chuàng)造新的模式，來一個搜索，來一個臉譜，才真的有機會，其他的真的很難，這是基礎原因。

　　為什么有的做得好？有的做得差？主要還是內因，還是企業(yè)自身的原因，說穿了商業(yè)模式先定，執(zhí)行能力再強，管理水平再高一點，就冒出來了。決定性一句話，企業(yè)的原因是最主要的。

　　提問：先念一個比較輕松的問題，我也是軍隊轉業(yè)來的干部，轉業(yè)干部創(chuàng)新如何突出自己的優(yōu)勢。

　　王健林：我給你講一個例子，哈佛曾經做了一次統計，世界500強副總裁以上的人員，董事長，首席執(zhí)行官，總裁這個層面，副總裁，這個層面的，全世界大概不到6000人，這些人來自哪個學校最多？你們可能想不到，其中比例最高的是美國西點軍校畢業(yè)生，在所有的比例當中，3倍于哈佛和其他的著名商學院。大家覺得很奇怪嗎？

　　中國活躍在一線上的企業(yè)家有王石、我，華為的等等等等，都是軍人出身，這說明什么呢？一個過去那個年代不當兵，就上山下鄉(xiāng)，可能當兵是最好的選擇，精英更多進入了軍隊，隨著改革開放又進入到商業(yè)上來。再加上軍隊的執(zhí)行力，組織能力，可能也是一個鍛煉。

　　不是說大家覺得很奇怪，不是說讀的商學院，不是哪個學校就能成功，這個例子說明，為什么西點軍校的畢業(yè)生在500強高位的人最多，西點軍校選人很嚴格的，西點軍校選擇標準是非常高的，進去的都是優(yōu)秀的苗子。這是一個現象。

　　軍隊怎么能夠成功呢？最主要還是看自己，不在于來自于軍隊，來自于學校，來自于哪里，關鍵是看自己。怎么成功是大課題，不是一兩句話就能講成功的，成功的因素是很多很多的。聰明這是一個因素，你比別人聰明。

　　第二，你比別人勤奮。

　　再一個機遇，你就是運氣好，你就成功，別人運氣差就不成，這也是很重要的。這就是成功學上的三個要素。如果你三者具備其中一點，有可能成功，三點都具備，你肯定成功。