15日，安溪縣縣長劉永強(qiáng)帶隊調(diào)研安溪城建集團(tuán)運營情況，要求城建集團(tuán)要倍道兼程、奮斗打拼，不斷做大資產(chǎn)、做優(yōu)業(yè)務(wù)、做精管理，切實當(dāng)好縣屬國企的“領(lǐng)頭羊”?？h委常委、常務(wù)副縣長王禮藕一同參加。

　　劉永強(qiáng)一行先后實地察看糧食智慧互聯(lián)產(chǎn)業(yè)園、安盈科創(chuàng)園、城建集團(tuán)營銷中心、國資陽光集中采購平臺，詳細(xì)了解城建集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)運營情況。安溪城建集團(tuán)有限公司組建于2022年5月，主要承擔(dān)全縣城市基礎(chǔ)設(shè)施、市政道路、交通、醫(yī)療、教育及民生項目的投資、建設(shè)和運營管理。自成立以來，已劃入權(quán)屬企業(yè)49家，資產(chǎn)總額227.99億元，累計實現(xiàn)營業(yè)收入52.15億元，利潤總額3.65億元。今年9月，集團(tuán)榮獲“2024年推動中小城市高質(zhì)量發(fā)展特別貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號。

　　劉永強(qiáng)對城建集團(tuán)取得的成績給予充分肯定，同時要求，企業(yè)要把定位找準(zhǔn)認(rèn)清。要錨定目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、謀劃抓手，按照任務(wù)項目化、項目清單化、清單責(zé)任化的思路，推動企業(yè)提能級、提質(zhì)效；要發(fā)揚優(yōu)勢，充分發(fā)揮資質(zhì)高、體量大、業(yè)務(wù)廣等優(yōu)勢，不斷優(yōu)化資源配置、調(diào)整經(jīng)營策略，促進(jìn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，推動各個板塊抱團(tuán)發(fā)展、做大做強(qiáng)；要勇于擔(dān)當(dāng)，精心組織、科學(xué)管理，全力以赴抓好項目建設(shè)各項工作，確保按時保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。

　　劉永強(qiáng)要求，要把主業(yè)抓好扛牢。要多維盤活資產(chǎn)，進(jìn)一步加大存量資產(chǎn)處置力度，切實把“不動”的資產(chǎn)變成“流動”的庫款；要多點開花投資，進(jìn)一步增強(qiáng)市場敏感性，加強(qiáng)市場分析，深入挖掘商機(jī)、發(fā)現(xiàn)商機(jī)、把握商機(jī)，迅速推動實施；要多措并舉融資，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新融資方式，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作，積極探索多渠道低成本融資。

　　劉永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要把改革推深做實。要構(gòu)建更加高效的管理機(jī)制，按照現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，加快建立權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提升公司運營實效；要構(gòu)建更加強(qiáng)大的人才隊伍，積極探索引才模式，從嚴(yán)把牢引進(jìn)關(guān)口，不斷增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的智力支撐；要構(gòu)建更加健全的監(jiān)督體系，堅持以規(guī)范促管理、以制度保廉潔，加強(qiáng)建章立制，進(jìn)一步堵塞管理漏洞、嚴(yán)格管理規(guī)范。（記者 杜冰瑩 葉超）