虹山鄉(xiāng)通過建立分級(jí)管理、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、建立督查等機(jī)制助推“百日大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目建設(shè)。
建立分級(jí)管理機(jī)制。將小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣、污水處理工程等15個(gè)骨干項(xiàng)目,總投資4757萬元,納入鄉(xiāng)“百日大會(huì)戰(zhàn)”攻堅(jiān),落實(shí)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、掛村領(lǐng)導(dǎo)、村主干責(zé)任,按月倒排工期計(jì)劃,全力以赴搶時(shí)間、趕工期、抓進(jìn)度。
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。成立項(xiàng)目服務(wù)組,加強(qiáng)業(yè)務(wù)水利、環(huán)保等業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系,與項(xiàng)目業(yè)主和施工單位實(shí)施技術(shù)交流指導(dǎo),協(xié)調(diào)施工單位調(diào)集更多機(jī)械、加大施工臺(tái)班密度,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
建立督查推進(jìn)機(jī)制。采取黨政會(huì)聽匯報(bào)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)等方式,定期對(duì)項(xiàng)目開展月督查、旬分析,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,研究解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難和問題。