3位名企業(yè)家:當(dāng)下企業(yè)家要生存和發(fā)展 就要跟得上變化
施能輝：選擇做什么很重要
我曾在企業(yè)提出要做休閑服裝，但很多人反對(duì)。他們認(rèn)為，我們做拉鏈的，自己又做服裝，還有誰(shuí)會(huì)來(lái)買我們的拉鏈？現(xiàn)在想想很后悔，選擇做什么真的很重要。比如，以前在機(jī)場(chǎng)候機(jī)室里，總有人來(lái)找我填表要資料，那時(shí)候覺(jué)得這些人很煩，可等攜程網(wǎng)一出來(lái)，我又后悔了。
所以年輕人要有創(chuàng)意，沒(méi)有創(chuàng)意就看不到商機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，要懂得整合資源。
現(xiàn)在我們就在嘗試資源整合。目前做了個(gè)茶葉品牌，想整合中國(guó)十大名茶，推廣中國(guó)歷史悠久的茶文化。在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)候，整合十大名茶的優(yōu)質(zhì)茶山，讓茶山和消費(fèi)者直接對(duì)接，省去中間環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者用最便宜的價(jià)格買到最好的茶。
雖然現(xiàn)在做得還不是很好，但我覺(jué)得方向?qū)α?，結(jié)果就不會(huì)太差。我們打算用10年至15年的時(shí)間，打造成中國(guó)知名茶企。
胡誠(chéng)初：企業(yè)創(chuàng)新的6個(gè)方面
創(chuàng)新就是要突破舊思維模式，突破原有的行為方式。
首先是戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。以前銷售不屬于戰(zhàn)略范疇，現(xiàn)在談營(yíng)銷，提升到了戰(zhàn)略的高度。先整合人力、財(cái)務(wù)、品牌等資源規(guī)劃運(yùn)營(yíng)之后，再做銷售。
其次是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品就像血液，要不斷創(chuàng)新，迎合市場(chǎng)，擺脫同質(zhì)化，才能走出自己的路。
第三是渠道創(chuàng)新。人們的生活、購(gòu)物習(xí)慣都在改變，企業(yè)要跟著變。人們喜歡吃喝玩樂(lè)一條龍，互聯(lián)網(wǎng)是不可或缺的一個(gè)渠道。
第四是服務(wù)創(chuàng)新。我曾在國(guó)外的咖啡店看到，顧客自己到吧臺(tái)拿咖啡，一杯8毛錢，讓服務(wù)員拿過(guò)來(lái)，則要2塊錢，這就是服務(wù)的價(jià)值。品牌無(wú)服務(wù)創(chuàng)新，未來(lái)難以成功。
第五是品牌創(chuàng)新。品牌要做到讓消費(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)準(zhǔn)，到非你的品牌不買。這一過(guò)程中，要做到精準(zhǔn)傳播，而且要讓消費(fèi)者覺(jué)得物有所值。
第六是人才創(chuàng)新。人才是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，用人唯賢，對(duì)優(yōu)秀人才要敢于破格提拔，留人要靠分享與奉獻(xiàn)。
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