2008年9月，金融危機肆虐時，廈門敏訊董事長葉龍給中高層干部群發(fā)郵件《積極準備，面對嚴冬———由雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)的思考》，曾想找雷曼兄弟融資的葉龍，借此給員工打預(yù)防針。

　　彼時，廈門敏訊正在沖刺上市，葉龍春風(fēng)得意。

　　不到四年，曾演繹經(jīng)營奇跡、做了一次又一次上市夢的知名老總?cè)~龍，與數(shù)億身家擦身而過、步雷曼兄弟的后塵，身陷經(jīng)營債務(wù)危機、被曝卷款跑路，不得不玩起了“失蹤”。

　　2004年，剛剛成立的廈門敏訊，年產(chǎn)值只有200多萬元；2009年，敏訊銷售收入近6億元。作為廈門成長速度最快的高新技術(shù)企業(yè)之一、曾5年上演300倍成長奇跡的廈門敏訊為何沒落？曾上演創(chuàng)業(yè)神話、造就敏訊秘訣的葉龍，為何落敗？

　　昨日，導(dǎo)報記者通過一系列權(quán)威知情人士的講述，試圖還原廈門敏訊沒落的始末、掌門人葉龍浮沉的幕后。

斷糧———產(chǎn)品過時

　　2009年7月，隨著傳真機嘀的一聲響，從敏訊河南市場部傳回捷報———動物溯源終端設(shè)備“移動智能識讀器”一舉中標，敏訊獲得河南70%的市場份額。這份A4傳真紙讓位于火炬高新區(qū)創(chuàng)業(yè)樓6樓的廈門敏訊一下子沸騰起來。

　　那時正值金融危機肆虐時，廈門敏訊依然順風(fēng)順水。那一年的上半年，敏訊實現(xiàn)銷售收入3億元，同比增長93%。成為廈門成長速度最快的高新技術(shù)企業(yè)之一，敏訊“秘訣”被津津樂道。

　　“葉龍主導(dǎo)下的敏訊，從事無線語音終端及接入設(shè)備、無線數(shù)據(jù)終端等通信設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，即無線固話和無線手機，一度由于和中國移動深度合作，讓同行業(yè)者眼紅。”一位已經(jīng)離開廈門敏訊的高管表示，廈門敏訊無線語音終端產(chǎn)品曾連續(xù)多年保持國內(nèi)市場占有率第一，2008年占有率達30.8%，遙遙領(lǐng)先于第二名的16.3%。

　　高度依賴中國移動這棵大樹，讓敏訊迅速成長，但也帶來了產(chǎn)品線單一的隱患，“2009年前，與中國移動的合作，近乎是巔峰狀態(tài)，當(dāng)時已經(jīng)有不少企業(yè)在這個市場中，敏訊實際上是在‘第三泡茶’的時候進入，由于成本控制比較好，敏訊獲得了巨大的利益。但是之后，招標公司從福建移動變成了中國移動，需求量大增，吸引了中興、華為這樣的大廠，敏訊的利潤出現(xiàn)大幅下降，無奈之下退出了市場?！?

　　這位高管表示，這一合作局面，除了無線網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，使得“村村通”的市場訂單下降以外，3G也快速發(fā)展，敏訊的研發(fā)跟不上3G的發(fā)展速度，不少產(chǎn)品近乎被淘汰。

敗筆———擴張失利

　　2009年，是廈門敏訊的一個分水嶺。

　　2009年11月18日，廈門敏訊順利從創(chuàng)業(yè)園“畢業(yè)”，開始在自己的專屬豪華大樓敏訊大廈里辦公。這是敏訊的巔峰?，F(xiàn)在看來，這筆固定資產(chǎn)的擴張，算是葉龍最明智的決策———這是敏訊抵押給銀行最值錢的資產(chǎn)。

　　相比辦公場所的擴張，產(chǎn)品的擴張，可謂敗筆。

　　“事實上，在搬入大廈前后，葉龍就意識到公司的產(chǎn)品線單一，開始尋求新的產(chǎn)品領(lǐng)域?！鄙鲜龈吖鼙硎荆夸N售起家、追求產(chǎn)品創(chuàng)新的葉龍，這次在擴張新產(chǎn)品時，卻尤為不順利。

　　“葉龍曾做這樣的研判，從做產(chǎn)品到輸出解決方案過渡?！边@位高管表示，從現(xiàn)在看，這一判斷似乎仍是正確的，但不料，廈門敏訊在試圖進入煙草、電力等行業(yè)應(yīng)用的通訊系統(tǒng)解決方案，卻近乎無功而返，尤其是電力領(lǐng)域的投入，出現(xiàn)巨虧。

　　在“流血”的同時，“造血”功能卻在下降。一名在研發(fā)部門工作的員工告訴導(dǎo)報記者，從一開始，敏訊對產(chǎn)品的研發(fā)就不上心，對高新技術(shù)、入門門檻高的產(chǎn)品投入不高?！凹幢闶且荒旰缶湍芸吹叫б娴漠a(chǎn)品也不愿意投入資金研發(fā)?！痹搯T工稱。

　　在“村村通”業(yè)務(wù)結(jié)束之后，敏訊出現(xiàn)很長一段時間的“產(chǎn)品真空”，一個偌大的企業(yè)找不到像樣的產(chǎn)品銷售。