養(yǎng)殖業(yè)同行：相關(guān)政策也該被問(wèn)責(zé)

　　不管誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，事到如今，中華鱘在承受著威脅生命的痛苦。

　　“除了企業(yè)、主管部門外，中華鱘遭遇如此考驗(yàn)，一成不變的相關(guān)政策也要負(fù)一定的責(zé)任?！痹谕瑯邮歉銤O業(yè)養(yǎng)殖的林先生看來(lái)，“高投入、零回報(bào)”的政策規(guī)定，遲早有一天會(huì)讓中華鱘走上“不歸路”。

　　林先生認(rèn)為，經(jīng)過(guò)人工大量的養(yǎng)殖，如果讓中華鱘擺脫了瀕危絕種的境地，進(jìn)入了魚(yú)丁興旺的時(shí)代，就應(yīng)該取消禁止捕殺上市流通的桎梏，應(yīng)該鼓勵(lì)養(yǎng)殖戶一邊養(yǎng)、一邊賣，就好像綠化一樣，砍掉一批樹(shù)，再種上一批樹(shù)，規(guī)定一個(gè)其中的比例，才能讓養(yǎng)殖戶有積極性為中華鱘投入。

　　不過(guò)，依照有關(guān)規(guī)定，人工養(yǎng)殖的國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物必須繁殖到子二代以上才能被市場(chǎng)利用，而中華鱘從魚(yú)苗到子二代需30多年時(shí)間，也就是說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值需等到30多年后才能體現(xiàn)。

　　“長(zhǎng)年禁止銷售，勢(shì)必會(huì)令養(yǎng)殖戶備感資金壓力，松浩就是最典型的例子。”曾任養(yǎng)殖基地管理者的李先生表示，本來(lái)預(yù)計(jì)八九年將中華鱘養(yǎng)到可以繁育子一代，但沒(méi)想到要16年，甚至是18年，隨著花費(fèi)越來(lái)越大，養(yǎng)殖戶出事只是時(shí)間問(wèn)題。

　　因廣闊的市場(chǎng)前景與科技進(jìn)步而興起，又因政策滯后而遇阻，顯然，墨守成規(guī)、一成不變的做法已經(jīng)不符合保護(hù)中華鱘的發(fā)展要求。

　　“這是一種無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)人們投入了巨大資金與精力搞中華鱘養(yǎng)殖，結(jié)果卻是負(fù)債累累，相信就不會(huì)有人還對(duì)中華鱘養(yǎng)殖感興趣，如果巨額投入背后，也有豐厚的利潤(rùn)，相信企業(yè)會(huì)算清楚這筆賬?！睆B門大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所人士坦言，有支有收，才能讓養(yǎng)殖良性循環(huán)，才能真正提升中華鱘的數(shù)量。熱心企業(yè)界人士：愿聯(lián)合助解燃眉之急

　　經(jīng)過(guò)連日來(lái)的報(bào)道，中華鱘的生死早已成為廈門乃至全國(guó)關(guān)心的話題，同安區(qū)政協(xié)委員洪先生正是如此。

　　“我想，不管以后要怎樣為中華鱘建立機(jī)制，現(xiàn)如今最關(guān)鍵的，還是要先解決它們的溫飽問(wèn)題?！鄙砑嬲f(xié)委員的同時(shí)，洪先生還是一家企業(yè)的高管，他告訴導(dǎo)報(bào)記者，希望能通過(guò)導(dǎo)報(bào)的力量，為中華鱘解決燃眉之急。

　　洪先生想，既然高溫是中華鱘的死敵，廈門的夏天又悶熱難耐，他想先解決中華鱘的降暑問(wèn)題。此外，他想通過(guò)媒體呼吁全社會(huì)的能人志士，為中華鱘貢獻(xiàn)一份力量。

　　而這個(gè)想法，與同樣在同安辦工廠的范先生不謀而合。

　　他給導(dǎo)報(bào)記者算了一筆賬，500條中華鱘，首先面臨“居無(wú)定所”的困擾，今年場(chǎng)租還欠2萬(wàn)元；所欠8個(gè)月的人工工資，將近8萬(wàn)元；如果水電相關(guān)部門可以支持，那么只要10萬(wàn)元，中華鱘就可繼續(xù)“暫住”在基地里。

　　之后，就是中華鱘的“伙食”問(wèn)題，每天2.5萬(wàn)元，一個(gè)月就是75萬(wàn)元，如果多幾家企業(yè)支持，熬過(guò)這個(gè)夏天應(yīng)該不是問(wèn)題。

可別讓這件好事變成“反面教材”

　　幾年前，有人對(duì)李庭前說(shuō)，養(yǎng)著這么多國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物，簡(jiǎn)直就是坐擁一座金山；也有人說(shuō)，廈門有這樣一個(gè)全國(guó)最大的養(yǎng)殖基地，也好像抱著一塊金疙瘩。

　　但如今，不管是金山、金疙瘩，卻都成了負(fù)擔(dān)。

　　松浩養(yǎng)殖中華鱘的初衷，是看到了中華鱘養(yǎng)殖業(yè)有廣闊的市場(chǎng)前景，但不得不說(shuō)，既然是以投資為出發(fā)點(diǎn)，就應(yīng)該意識(shí)到，任何一項(xiàng)投資，都存在風(fēng)險(xiǎn)，不能天真地只看到它可能的商業(yè)前景，而無(wú)視日益增加的風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)，歷史數(shù)據(jù)顯示，福建曾是中華鱘涉足的地方，通過(guò)這個(gè)養(yǎng)殖基地，培育出更多的中華鱘，于美麗廈門的形象，于子孫后代，都是利在當(dāng)代、功在千秋的事。然而，廈門抱著這個(gè)金疙瘩，卻在14年里，沒(méi)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、沒(méi)有業(yè)務(wù)聯(lián)系、鮮見(jiàn)政策支持。

　　如今的景況，實(shí)在令人痛惜！不過(guò)，眼下更緊要的是想法給這500條中華鱘“續(xù)命”。然后，才是各方坐下來(lái)總結(jié)前車之鑒的教訓(xùn)，探尋長(zhǎng)久之策。

廈門500條中華鱘緊急"呼救"養(yǎng)殖老板欠下2億元"失蹤"

　　可別讓這樣的好事，成為今后的“反面教材”：企業(yè)不敢涉足相關(guān)領(lǐng)域，害怕瞅著金山餓死；職能部門后知后覺(jué)，讓金疙瘩黯然失色，變成土疙瘩。