TVN花費十年踏上和韓國三大無線衛(wèi)視平起平坐的征途
新廣電法的影響下，韓國刮起一股“UCC”熱潮，這種被稱作為“用戶原創(chuàng)視頻內容”（User Created Contents）的模式，借助韓國國內99%的互聯(lián)網覆蓋率及位于全球前列網速得以迅速發(fā)展；一時間，互聯(lián)網平臺在韓國如雨后春筍般的興起。
tvN本身也非常重視節(jié)目在互聯(lián)網的傳播，它是韓國國內第一家和各大視頻平臺合作的有線電視臺，因此，盡管嚴格意義上來說，tvN并不直接屬于“綜合編成頻道”，但因為有了綜合編成頻道的誕生，很多時候tvN的節(jié)目會被韓國媒體納入到“綜合編成頻道”的收視率排行榜當中，初露鋒芒的tvN正是在這樣的時代大潮下開始被關注。
不過，2011年UCC大環(huán)境下誕生的韓國四家“綜合編成頻道”，雖然上市五年，并獲得了國家的政策鼓勵，但在韓國國內并沒有能獲得預期的社會效應。而tvN卻成功借助這股浪潮，獲得了巨大的成功，這種成功除了外部環(huán)境的影響之外，更多來自tvN自身對自己內部的調整。
內部革命——tvN2.0時代來了：創(chuàng)新，從不怕失敗
①全面變革：運營模式更靈活，給新人充分的機會
外部環(huán)境的改善給夾縫生存的tvN帶來了生存的希望，但想要進一步站穩(wěn)腳，tvN亟待解決的是源于自己的內部的危機。和擁有幾十年運營經驗，擁有成熟模式的三大臺相比；年輕的tvN缺乏運營經驗、成熟的節(jié)目制作模式和專業(yè)人才，這成為阻礙tvN繼續(xù)進擊的大麻煩。
2008年，tvN宣布啟動“tvN 2.0”戰(zhàn)略，廢除了許多吸引眼球的節(jié)目，并集中制作更加接近大眾的節(jié)目——而“Contents Trend Leader”（內容為王）也是在這時，成為2.0時代的tvN新策略，自此tvN開啟了一場從節(jié)目制作本身到管理模式的根本性變革。
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