在女鞋行業(yè)普遍面臨發(fā)展困境之際，星期六董事長張澤民的日子也不太好過，他一手創(chuàng)立起的星期六鞋業(yè)，已連續(xù)多年遭遇業(yè)績下滑的尷尬。公開資料顯示，公司的凈利潤從2010年即開始呈現(xiàn)明顯下降趨勢，到2015年，公司凈利潤僅為2253萬元，較未下降前2009年的1.14億元凈利潤已相去甚遠(yuǎn)。

　　面對(duì)危機(jī)，張澤民開始謀求多元化發(fā)展。今年3月，公司名稱正式由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”變更為“星期六股份有限公司”，張澤民正在弱化鞋業(yè)主業(yè)的公司形象。

　　與一些女鞋公司主要向擴(kuò)張實(shí)業(yè)的轉(zhuǎn)型方向不同的是，張澤民似乎傾向于目前較為火熱的“時(shí)尚IP”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”、“VR產(chǎn)業(yè)”等新興概念，截至目前，張澤民已在上述產(chǎn)業(yè)投入數(shù)億元，不過何時(shí)才能體現(xiàn)在業(yè)績上，并沒有具體的時(shí)間表。

　　近日，記者就公司發(fā)展轉(zhuǎn)型等相關(guān)問題聯(lián)系了星期六董秘辦公室，希望能協(xié)調(diào)董事長張澤民，并向?qū)Ψ桨l(fā)去了書面采訪提綱，相關(guān)人員稱，張董事長為人一直比較低調(diào)，最終記者既未從張本人也未從公司方面得到相關(guān)回復(fù)。

創(chuàng)業(yè)初期遭百麗“背叛”

　　上世紀(jì)80年代，改革開放正如火如荼，一股“下海潮”席卷全國，張澤民便選擇這時(shí)候南下。1985年，畢業(yè)于沈陽市師范學(xué)院的張澤民被分配到沈陽市啟工二校任教，一直被公認(rèn)為是一名好教師的他，在執(zhí)教3年后，毅然放棄了在當(dāng)年看起來是“香餑餑”的職業(yè)，決定與妻子梁懷宇南下廣東。

　　4年后，白手起家的張澤民積蓄了第一桶金。1991年，他在廣州歐陸鞋城買下了一家檔口，正式開始了批發(fā)業(yè)務(wù)。

　　1992年，張澤民成為深圳百麗鞋業(yè)的獨(dú)家總代理，雙方各出資50%成立了百麗在中國的第一個(gè)代理銷售公司，張澤民在其中主要負(fù)責(zé)渠道建立及產(chǎn)品銷售。

　　正是在這個(gè)時(shí)段，張澤民的營銷能力得以發(fā)揮，而后與百麗合作的破裂也使得他堅(jiān)定了創(chuàng)立自有品牌的決心。

　　為了百麗的銷售，張澤民在城市的路邊開起了連鎖店，并取名“星期六”，店里銷售的全是百麗的鞋，一年時(shí)間里，張澤民所開的門店數(shù)量已達(dá)近百家。

　　但好景不長，因?yàn)榘冫惏l(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤很低，而銷售環(huán)節(jié)的利潤卻十分可觀。于是，為了通吃上下游利潤，百麗便開始與張澤民爭奪銷售公司的絕對(duì)控制權(quán)。

　　雙方進(jìn)行了談判，最后以張澤民的失敗告終，百麗撤走了所有產(chǎn)品并分走了一部分資金和門店，剩下的歸張澤民所有。“分家”后的張澤民陷入了困境，沒有了貨品支撐，店面自然也派不上用場，只能閑置。他也曾想過將其他鞋品牌納入渠道銷售，但一時(shí)間并不能找到合適的品牌。

　　百麗的打擊使得張澤民一度十分沮喪，但也促使他意識(shí)到了打造自有品牌的重要性，“品牌+渠道”便成為張澤民新一輪創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。