“支付寶HK”有望香港上線 李嘉誠(chéng)和馬云合作理由
第二，支付寶“多維縱深化”比微信“流量入口”更有吸引力
李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江和記業(yè)務(wù)遍及世界各地，核心業(yè)務(wù)涵蓋港口、零售、基建、能源和電訊，在香港經(jīng)營(yíng)超過(guò)600多家店鋪，為消費(fèi)者提供電訊服務(wù)以及銷(xiāo)售食品、電子產(chǎn)品、葡萄酒和健康及美容產(chǎn)品。在金融領(lǐng)域不斷縱深的支付寶，相較于微信，和李嘉誠(chéng)的家族產(chǎn)業(yè)協(xié)同性更高。
支付在微信里，屬于其業(yè)務(wù)的自然延伸，是對(duì)社交主功能的完善，通過(guò)支付連接人與商業(yè)，支付是起點(diǎn)，但基本上也是終點(diǎn)。 騰訊沒(méi)有2B的優(yōu)良基因和成功經(jīng)驗(yàn)， 微信所做的“連接”工作，僅僅解決了線上的部分流量和小額支付問(wèn)題。
反觀支付寶，以支付為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年積累，在保險(xiǎn)、信貸、理財(cái)、信用等業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷完善，構(gòu)建起了相對(duì)成熟、縱深的金融科技體系，可以給香港本地用戶帶來(lái)更多維的服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)于已經(jīng)掌握著九成香港人日常的李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，未來(lái)業(yè)務(wù)的縱深潛力遠(yuǎn)勝于眼前的流量。
牽手支付寶以及其后的大阿里系，所帶來(lái)的想象空間是巨大的。
阿里系對(duì)于李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿誘惑力的“樂(lè)高積木”。比如，在全球化業(yè)務(wù)上，支付寶有 “花唄” 可以對(duì)接長(zhǎng)江和記的零售、酒店，提供退稅，最優(yōu)匯率等服務(wù)；長(zhǎng)江和記的零售還可以與阿里新零售銜接；其港口業(yè)務(wù)，未來(lái)和正在搭建全球化物流網(wǎng)絡(luò)的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，也有深度合作機(jī)會(huì)。
第三，毫無(wú)疑問(wèn)，支付寶的國(guó)際化是領(lǐng)先的。
目前，微信支付接入了12個(gè)國(guó)家，而支付寶的合作伙伴遍布31個(gè)國(guó)家，囊括20多萬(wàn)商戶，支付寶海外用戶超過(guò)3億，這個(gè)數(shù)字是微信支付海外用戶的三倍。從這個(gè)角度看，業(yè)務(wù)遍布全球的李嘉誠(chéng)，也會(huì)優(yōu)選支付寶。
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