第二,支付寶“多維縱深化”比微信“流量入口”更有吸引力
李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江和記業(yè)務(wù)遍及世界各地,核心業(yè)務(wù)涵蓋港口、零售、基建、能源和電訊,在香港經(jīng)營(yíng)超過(guò)600多家店鋪,為消費(fèi)者提供電訊服務(wù)以及銷(xiāo)售食品、電子產(chǎn)品、葡萄酒和健康及美容產(chǎn)品。在金融領(lǐng)域不斷縱深的支付寶,相較于微信,和李嘉誠(chéng)的家族產(chǎn)業(yè)協(xié)同性更高。
支付在微信里,屬于其業(yè)務(wù)的自然延伸,是對(duì)社交主功能的完善,通過(guò)支付連接人與商業(yè),支付是起點(diǎn),但基本上也是終點(diǎn)。 騰訊沒(méi)有2B的優(yōu)良基因和成功經(jīng)驗(yàn), 微信所做的“連接”工作,僅僅解決了線上的部分流量和小額支付問(wèn)題。
反觀支付寶,以支付為起點(diǎn),經(jīng)過(guò)多年積累,在保險(xiǎn)、信貸、理財(cái)、信用等業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷完善,構(gòu)建起了相對(duì)成熟、縱深的金融科技體系,可以給香港本地用戶帶來(lái)更多維的服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)于已經(jīng)掌握著九成香港人日常的李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō),未來(lái)業(yè)務(wù)的縱深潛力遠(yuǎn)勝于眼前的流量。
牽手支付寶以及其后的大阿里系,所帶來(lái)的想象空間是巨大的。
阿里系對(duì)于李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō),是一個(gè)充滿誘惑力的“樂(lè)高積木”。比如,在全球化業(yè)務(wù)上,支付寶有 “花唄” 可以對(duì)接長(zhǎng)江和記的零售、酒店,提供退稅,最優(yōu)匯率等服務(wù);長(zhǎng)江和記的零售還可以與阿里新零售銜接;其港口業(yè)務(wù),未來(lái)和正在搭建全球化物流網(wǎng)絡(luò)的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò),也有深度合作機(jī)會(huì)。
第三,毫無(wú)疑問(wèn),支付寶的國(guó)際化是領(lǐng)先的。
目前,微信支付接入了12個(gè)國(guó)家,而支付寶的合作伙伴遍布31個(gè)國(guó)家,囊括20多萬(wàn)商戶,支付寶海外用戶超過(guò)3億,這個(gè)數(shù)字是微信支付海外用戶的三倍。從這個(gè)角度看,業(yè)務(wù)遍布全球的李嘉誠(chéng),也會(huì)優(yōu)選支付寶。