一個應(yīng)用打天下vs Glocalization

　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利逐漸到頂之后，支付寶和微信都在加速全球化，借著華人出境游浪潮，把以支付為主的業(yè)務(wù)場景落地海外，是全球布局的第一步，但是，真正的全球化，是吸引來本地用戶，實現(xiàn)本地化。

　　微信的全球化，最初是一個app打天下。支付作為微信的附屬功能之一，高度依賴于微信的全球化。在微信全球化的鼎盛時期，曾一度拿下多國社交榜第一名。但是到了今天，微信的全球化卻出現(xiàn)了大幅撤退，比如在一度被微信作為全球化樣本的印度市場，微信在其ios社交榜上排名19，而微信在巴西ios社交榜上已經(jīng)滑落到了37名，這些國家社交榜的頭牌，都被whatsapp占領(lǐng)。

　　為啥節(jié)節(jié)落后呢？一個重要原因，就是微信不夠本地化，在全球不同國家，都用wechat一個版本包打天下。

　　與微信不同，螞蟻金服全球化被其總結(jié)為glocalization模式，不同于“買船出海”和“造船出海”，而是“出海造船”：走出去，然后本土化。

　　自2015年之后，螞蟻開始加快投資、牽手本地化的合作伙伴。2015年1月和9月先后投資印度版支付寶paytm，目前持股40%。同年投資了韓國首家互聯(lián)網(wǎng)銀行k-bank，這一路徑已經(jīng)復(fù)制到新加坡、韓國、泰國、菲律賓、印尼、馬來西亞、美國等等。

　　螞蟻金服給的不止是錢，還會幫助后者提升技術(shù)能力。以Paytm為例，后者最初只有單一的網(wǎng)關(guān)支付業(yè)務(wù)，沒有賬戶體系。螞蟻金服投資后，Paytm開始移植支付寶經(jīng)驗和技術(shù)，拓展更多服務(wù)場景和功能，引入余額寶、芝麻信用類似的服務(wù)，開拓線下支付體系，迅速拉開了和競爭對手的優(yōu)勢差距。如今，paytm已經(jīng)成為印度第一，全球第三大電子錢包。

　　在支付寶和微信在海外投資標(biāo)的競爭中，技術(shù)能力也成為了競爭砝碼。最典型的例子是，韓國的第一大即時通訊工具kakaotalk 2012年引入騰訊成為其二股東，但kakao2017年，卻轉(zhuǎn)頭牽手螞蟻金服，成立移動金融子公司kakaopay———就是看中了螞蟻在金融科技領(lǐng)域的專業(yè)能力。

　　通過投資和合作本地公司，間接實現(xiàn)全球化布局的路徑，已被支付寶初步驗證。

　　這一模式，微信不會看不懂。比如在印度市場，微信曾投資國本地化的社交應(yīng)用hike，但hike的ios排名為第10，并不靠前。這種尷尬并非印度獨有，在全球100多個國家，排名前列的社交app多數(shù)來自具有先發(fā)優(yōu)勢的fackbook家族，市值超過5000億美金、月活用戶超過20億的facebook，很難允許騰訊插手。

　　因此，在去年舉行的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰多少有點失意的表示，各個社交應(yīng)用的程序和功能基本一致，對于微信而言，除非能夠提供完全不一樣的用戶體驗，否則要進入海外市場非常困難。

　　兩相對比，可以說，在進軍全球化市場上，支付寶靠深耕專業(yè)技術(shù)能力及本地市場，走在了前面。

　　香港本地化特征明顯，但同時又與國際深度接軌，從這片土地白手起家的李嘉誠最清楚其中的規(guī)則。香港商業(yè)高度發(fā)達，但同時也面臨發(fā)展瓶頸，眼光毒辣、野心龐大的李嘉誠也最清楚趨勢與商機所在，這次他放棄馬化騰，選擇與馬云牽手，正反應(yīng)了競爭的殘酷所在。

　　這次合作，也成了一次觀察微信與支付寶海外布局的絕佳窗口。