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互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融 正在演變成“龐氏騙局”?

來源:億邦動力網(wǎng) 2016-11-21 10:02 http://www.vtrackmedia.com/ 海峽都市報(bào)電子版

2.“雙高”的危機(jī)

  金融公司的CEO陳新(化名),在兩年前,也曾想涌入這個(gè)領(lǐng)域。為了調(diào)研市場,他派了幾個(gè)人,去“臥底”當(dāng)時(shí)在中國做得最好的幾家消費(fèi)金融公司。

  結(jié)果讓他出乎意料。

  當(dāng)時(shí)排名第一的消費(fèi)金融公司,實(shí)際的壞賬率,已高達(dá)10%以上,且每月持續(xù)攀升。

  “大部分壞賬率,來自內(nèi)部人員的造假”,陳新稱,很多員工對給藍(lán)領(lǐng)人群放貸這件事,極不認(rèn)可,認(rèn)為只是在“放高利貸”。因此,他們幫著用戶資料造假,共同分貸款獲得的錢,“員工完全沒有忠誠度”。

  “大部分公司,根本就沒有風(fēng)控,對于他們來說,就是急速將用戶量做起來,用于下一輪融資講故事”,陳新在派人“臥底”的過程中,發(fā)現(xiàn)大部分互聯(lián)網(wǎng)金融公司,并非“2C”,而是“2VC”。

  實(shí)際上,信譽(yù)高、優(yōu)質(zhì)的客戶,都把持在銀行手中,為其提供信用卡服務(wù)。而成為消費(fèi)金融公司客戶的,恐怕都是“銀行不愿發(fā)卡的人群”。

  這部分“零征信人群”,信譽(yù)不夠,加上風(fēng)控缺失,必然導(dǎo)致行業(yè)壞賬率難以控制。

  這個(gè)月初,蘇寧消費(fèi)金融公司公布了最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不良率達(dá)10.37%。

  媒體報(bào)道稱,蘇寧內(nèi)部人士坦言:“我們絕對不是不良率最高的,很多面向大學(xué)生提供分期消費(fèi)的平臺,不良率超過25%。”

  不少平臺,正在試圖用高利息掩蓋高壞賬率。

  春曉資本的投資人張博發(fā)現(xiàn),不少消費(fèi)金融分期平臺,“其利息已高達(dá)100%,甚至400%”。

  “利息就像一個(gè)雪球,越滾越大”,陳新在深入調(diào)研過行業(yè)后,也提出了自己的擔(dān)憂。“現(xiàn)在的情況,和當(dāng)年韓國的信用卡危機(jī),極其相似”。

  1999年,在亞洲金融危機(jī)過去之后,為了增加消費(fèi)者開支,韓國政府鼓勵銀行盡可能多地發(fā)放信用卡。

  一時(shí)間,首爾街頭充斥著信用卡發(fā)行商,對大學(xué)生、失業(yè)者等等都來者不拒,只要你肯填寫申請表。有人形容,這是國家在對人民進(jìn)行“債務(wù)填鴨”。

  韓國人很快變得刷卡成癮。到2003年,人均信用卡持有量達(dá)到4張,每個(gè)人的信用卡債務(wù)總額約2000美元。

  人們在瘋狂購物、透支消費(fèi)的同時(shí),卻忘了,清算的一天終究要到來。

  2003年,一個(gè)34歲的主婦因不堪債主催討,從高層公寓中將3個(gè)孩子推下去,自己再縱身躍出。許多家庭因積蓄耗盡而破裂,犯罪和賣淫現(xiàn)象劇增,人們哀嘆說,韓國已經(jīng)淪為一個(gè)“破產(chǎn)社會”。

  歷史總是具有相似性和重復(fù)性。今年校園貸大量的負(fù)面新聞中,也有類似的案例。

  天價(jià)逾期費(fèi)、學(xué)生跳樓、暴力催收、裸條事件,所有惡的因素聚集爆發(fā)后,行業(yè)在監(jiān)管的厲聲呵斥中,陷入了洗牌清場的局面。

  陳新不無擔(dān)心地發(fā)現(xiàn),行業(yè)中,過度消費(fèi)的征兆已開始隱隱出現(xiàn)。

  王峰杰的一個(gè)朋友,通過分期消費(fèi)買了一臺筆記本電腦,每月需要還款500多元。有一個(gè)月實(shí)在沒錢,造成逾期,后來只好到別的平臺再借,拆東墻補(bǔ)西墻,如今利息越滾越大,“他已經(jīng)根本無力償還了”,王峰杰說,這樣的人,并不在少數(shù)。

  陳新計(jì)算了一下,如果一家平臺的壞賬率是20%,再剔除獲客、運(yùn)營成本,利息恐怕要到40%,才能收支平衡。

  因此,大部分消費(fèi)金融平臺并不盈利。

  “為了維持收支平衡,只有一種方式,吸引更多的用戶來貸款、還利息,或者從VC融資,以彌補(bǔ)資金的漏洞,然而這個(gè)漏洞會越來越大,最終都會崩盤”,陳新認(rèn)為,這在某種程度上,和龐氏騙局類似。

  人人操盤的CEO顧崇倫認(rèn)為,在某些領(lǐng)域中,消費(fèi)金融極難成功,比如說相對泛人群,泛地域,場景可控性較差,借貸利率較高的一些藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)貸。

  類似群體和類似場景的風(fēng)控,都太難。

  “這一類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過熱、泡沫化和極速規(guī)模擴(kuò)張,總會有人成為最終的接盤俠,總會有人受傷,但最終受益的,就是這個(gè)過程中套現(xiàn)的創(chuàng)始人和投資人”,顧崇倫稱。

  就像一個(gè)“擊鼓傳花”的游戲,只要最后一個(gè)兜底者不是我。

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