《弟子規(guī)》及中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化引入保險(xiǎn)的文化建設(shè)過(guò)程中，需要注意以下問(wèn)題：

　　首先領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)。要改變別人，首先自身要改變！從公司的各層級(jí)負(fù)責(zé)人，到隊(duì)伍的各級(jí)主管要結(jié)合行業(yè)理念，帶頭學(xué)習(xí)、實(shí)踐傳統(tǒng)文化，隆重向下屬、隊(duì)伍介紹《弟子規(guī)》等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，要安排相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組織相關(guān)的活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)，做到“隊(duì)伍能耳濡目染，規(guī)范能入耳入心”。

　　其次，切忌急功近利。以《弟子規(guī)》為代表的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是做人、做事之道，而非追求業(yè)績(jī)之“術(shù)”。因此，要從做人的根本，從檢討自己開(kāi)始，“吾日三省吾身”，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。營(yíng)業(yè)單位的文化建設(shè)，要實(shí)實(shí)在在地應(yīng)用到日常的工作和生活中，在做每一件事情的時(shí)候，謹(jǐn)記以此為行為標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過(guò)程，從部經(jīng)理做起，從每一個(gè)主管做起，要有堅(jiān)定的信心，也要有堅(jiān)持的決心。

　　第三，要作為系統(tǒng)工程推動(dòng)?！兜茏右?guī)》的推行，不是點(diǎn)上的工作，而是要潤(rùn)物無(wú)聲、潛移默化，長(zhǎng)期持續(xù)、系統(tǒng)推進(jìn)：包括結(jié)合工作，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；挖掘最佳實(shí)踐案例，總結(jié)、提煉、分享、復(fù)制；組織專家講座及優(yōu)秀員工巡講；在用人、考核、激勵(lì)上，增加這方面的考量和引導(dǎo)；樹(shù)立榜樣，做好內(nèi)外部的整合傳播等。

　　一個(gè)行業(yè)的價(jià)值，不僅僅體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)規(guī)模有多大，創(chuàng)造了多少就業(yè)崗位，更重要的是為社會(huì)正向主流價(jià)值觀形成所貢獻(xiàn)的力量。在全面深化改革的當(dāng)下，如果行業(yè)300余萬(wàn)同仁能以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化要求自己，用善心、善行服務(wù)客戶，感染客戶，向社會(huì)傳遞正能量，為深化改革創(chuàng)造和諧條件，那將是保險(xiǎn)行業(yè)更偉大的價(jià)值所在。

　　當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)面臨著內(nèi)、外部的各種挑戰(zhàn)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌，已經(jīng)波及到保險(xiǎn)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；另一方面，行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，亟需提升專業(yè)，進(jìn)一步市場(chǎng)化改革。居安思危，繼往開(kāi)來(lái)，我們既要審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，積極刺激變革，同時(shí)，也要堅(jiān)守核心價(jià)值，通過(guò)引入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化改善行業(yè)內(nèi)、外生存環(huán)境，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗，為社會(huì)進(jìn)步和諧、國(guó)家繁榮昌盛、世界和平美好貢獻(xiàn)行業(yè)的一份心力！

　　中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)該為中華民族、為人類做出更大貢獻(xiàn)！