【模式】

　　“1+3”共管新模式

　　廈港街道家庭綜合服務(wù)中心采用“1+3”綜合服務(wù)管理模式，即在中心理事會的統(tǒng)一管理下，由社工機構(gòu)、愛心工作室、志愿者參與運作。

　　理事會負總責

　　廈港街道邀請社區(qū)、愛心企業(yè)、專家學者、社工組織、熱心居民等各方共13名代表共同組建“中心理事會”，對“中心”運作情況進行管理監(jiān)督，定期開展效果評估，及時調(diào)整運行方向，并發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，為中心發(fā)展提供指引和相關(guān)保障。這個“中心理事會管理模式”將徹底打破政府“大包大攬”服務(wù)管理模式，變政府管理為中心理事會代管，充分調(diào)動各方力量共同辦好社會事業(yè)。

　　社工機構(gòu)抓運營

　　中心各項服務(wù)向深圳市升陽升社會工作社、廈門新開元醫(yī)院、廈門元璽咨詢顧問有限公司、廣州介援貿(mào)易有限公司等社工組織購買，由社工機構(gòu)具體實施服務(wù)運營。同時，“中心”的孵化基地還迎來了藍天救援隊、思明城市義工、愛心聯(lián)盟三家義工組織。

　　愛心工作室促協(xié)作

　　廈港街道將進一步調(diào)動社會力量發(fā)揮社會化、專業(yè)化、智能化的優(yōu)勢，共同參與家庭綜合服務(wù)中心各項工作，深化“愛心工作室”職能，以愛心企業(yè)、個人或社會組織冠名設(shè)立理發(fā)、法律援助等工作室，長期、定點為轄區(qū)居民提供多元化服務(wù)。

　　志愿者共參與

　　廈港街道將以“中心”為陣地開展常態(tài)化志愿服務(wù):一方面，社工機構(gòu)根據(jù)實際項目的需要招募和培訓義工。另一方面，聯(lián)合各單位，組建多支志愿服務(wù)隊，營造“我為人人，人人為我”的良好氛圍。

　　【理念】

　　有錢出錢有力出力 沒錢沒力出主意

　　在共同締造理念的指引下，中心凝聚了一批愛心企業(yè)和愛心人士，為中心的成長壯大，無私奉獻自己的力量。

　　有錢的出錢。截至目前，中心已收到各方捐款（物）近56萬元。在揭牌儀式現(xiàn)場，特步（中國）有限公司、新開元醫(yī)院分別捐助善款10萬元、鑫金誠防腐工程有限公司、福隆置業(yè)集團有限公司、世茂新里程投資發(fā)展有限公司共捐助善款6.5萬元。同時特步（中國）有限公司捐贈價值5萬元的衣物，云中飛體育用品有限公司捐贈價值2萬元的運動器械，上海享護信息科技有限公司捐贈總價值20.41萬元的智能居家寶130套。

　　有力的出力。12名愛心使者、11支愛心團隊成為家庭綜合服務(wù)中心的骨干力量。除黃文生師傅外，張祥杰、黃麗珠、莊建金、蔡清輝、曹鳳芬、徐斌、李秀敏、劉惠貞、王靜、吳惠玲、曾毓杰……都是主動到中心報名要求參加志愿服務(wù)的熱心居民。

　　特步愛之隊、新開元愛之隊、享護愛之隊、藤才愛心接力隊、福隆愛之隊、云中飛愛之隊、薔薇愛心計劃、紅毛開心跳舞愛之隊以及輝宏達愛之隊、鷺達眼鏡愛之隊、廈港街道衛(wèi)生服務(wù)中心愛之隊等11支愛心團隊，也將經(jīng)常走進“中心”關(guān)心服務(wù)群眾，為大家開展體檢、免費清洗眼鏡、精神慰藉等多種志愿服務(wù)活動。

　　沒錢沒力的出主意。廈港街道在中心開業(yè)前，面向社會廣納社區(qū)、愛心企業(yè)、專家學者、熱心居民等各方代表共同組建了“中心理事會”，對“中心”運作情況進行管理監(jiān)督。（文/記者 吳曉菁 通訊員 危婧璟 圖/記者 王協(xié)云）