王健林豪賭終點(diǎn)債轉(zhuǎn)股 多元化是一棵看不清的稻草
但這些投資的東西，一不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回流，二不能增值變現(xiàn)。
很多資產(chǎn)一賣就虧，因?yàn)橘u不出投資成本價(jià)，首富為了把錢投出去，不計(jì)成本。
對(duì)國(guó)內(nèi)銀行來(lái)說(shuō)：遠(yuǎn)看是資產(chǎn)，近看是窟窿。
對(duì)首富來(lái)說(shuō)：勒緊褲腰帶，先過(guò)政治關(guān)。
二、現(xiàn)金流是第二棵稻草
萬(wàn)達(dá)的負(fù)債很高。比負(fù)債更可怕的是和負(fù)債不匹配的資產(chǎn)和現(xiàn)金流。
王健林創(chuàng)業(yè)半生，都在追求一個(gè)“穩(wěn)定”的模式。終極目標(biāo)，就是有穩(wěn)定的、高枕無(wú)憂的現(xiàn)金流資產(chǎn)。
2000年萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型搞商業(yè)，就是這個(gè)目的。因?yàn)槔贤跤X(jué)得搞住宅，沒(méi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)就沒(méi)錢了;商業(yè)搞起來(lái)坐地收租，萬(wàn)年大計(jì)。
后來(lái)的路子，證明王健林超強(qiáng)的執(zhí)行力，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)鋪了全國(guó)200多家。
但實(shí)際上是以賣養(yǎng)租。通過(guò)廣場(chǎng)投資低價(jià)拿地，周邊開(kāi)發(fā)住宅回籠資金，養(yǎng)自持物業(yè)。
王健林把這種模式叫“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”。
最后發(fā)揚(yáng)“清華北大不如膽子大”的精神，搞投資回報(bào)期更長(zhǎng)的文旅、搞酒店。
老王應(yīng)該是把這些自持項(xiàng)目當(dāng)成萬(wàn)年大計(jì)來(lái)看的，雖然投資大、周期長(zhǎng)、回報(bào)低，但放在自己手里，長(zhǎng)期做地主。
每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)配套的銷售型物業(yè)：住宅、寫(xiě)字樓、公寓、商鋪，快速周轉(zhuǎn)，作為短期現(xiàn)金流來(lái)源。
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