理財(cái)君說 ：“凡是女人路過的地方，都要有百·麗” 發(fā)出這句霸氣口號(hào)的百·麗鞋業(yè)曾走上巔峰期，街上隨處可見百·麗的鞋子，但是7月27日，百·麗國際在香港聯(lián)交所正式退市，“一代鞋王”無奈退市!

　　如果在大變革來臨之際

　　不順應(yīng)時(shí)代的潮流，不做出應(yīng)對(duì)之策

　　即便是再龐大的商業(yè)帝國，也不能幸免于難

　　沒有人，能永遠(yuǎn)站在時(shí)代的頂峰!

　　看點(diǎn)

　　01

　　百麗正式宣布退市!

　　對(duì)于中國的女孩子來說，很長一段時(shí)間內(nèi)只要買女鞋，十有八九會(huì)買到百·麗和它旗下的品牌。也難怪百·麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾豪氣地說：

　　凡是女人路過的地方，都要有百·麗。

　　就在新零售模式，開始風(fēng)靡整個(gè)中國商業(yè)圈的時(shí)候，一個(gè)讓人不勝唏噓的消息來了!

　　北京時(shí)間2017年7月27日下午四點(diǎn)，“一代鞋王”百·麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯(lián)合交易所。

　　時(shí)移勢(shì)易，由于鞋履市場的不景氣加上電商轉(zhuǎn)型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒落。

　　看點(diǎn)

　　02

　　創(chuàng)始人，CEO套現(xiàn)百億離場

　　早在4月末，百麗國際公告稱收到私有化通知，要約人所計(jì)劃的私有化價(jià)格為6.3港元/股，公司總估值為531億港元。這與市值巔峰時(shí)的1500億港元相比，市值縮水近2/3!

　　最終，中國最大的鞋業(yè)企業(yè)百麗國際(港股代碼1880)在7月27日收盤完成了私有化。

　　而百麗的兩位創(chuàng)始人，董事長鄧耀和CEO盛百椒均沒有參加此次收購，宣布出售全部的百麗股份。

　　而根據(jù)最新資料顯示，鄧耀和盛百椒總共占據(jù)25.74%的百麗股份，也就意味著最終以套現(xiàn)百億而離場，百麗從此不再是“百麗”!此次百麗高達(dá)531億港元的收購金額，也刷新了港交所的最高紀(jì)錄。　　

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　　03

　　曾不到兩天就開一家店

　　1992年剛創(chuàng)立時(shí)，百麗只是一家資產(chǎn)200萬港元的小廠!

　　它憑著迅速占領(lǐng)商場和街邊店等渠道，經(jīng)過短短15年的發(fā)展，2007年5月百麗成功在港交所上市，上市之初市值便高達(dá)670億港元。

　　據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，在百麗國際最輝煌的2013年，百麗的市值更是一度超過1500億港元，成為中國最大鞋履零售商，“鞋王”的名號(hào)更加響亮。

　　公開資料顯示，百麗國際鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。

　　除了自有品牌外，百麗還代理包括Bata、Clarks等在內(nèi)的品牌。有市場觀點(diǎn)認(rèn)為，百麗國際的存在，涵蓋了國內(nèi)鞋服行業(yè)的一大部分、尤其是占據(jù)女士鞋類市場的半壁江山。

　　▲圖片來源：百麗官網(wǎng)

　　縱觀百麗當(dāng)年的發(fā)展史，其實(shí)也是快速開店的擴(kuò)張史。

　　2009年其新增鞋類自營零售網(wǎng)點(diǎn)681家;

　　2010年到2012年，百麗每年凈增門店數(shù)目都在1500至2000家;

　　2011年，百麗最為巔峰，最為瘋狂!這一年，百麗公司平均不到兩天便會(huì)開設(shè)一家新店。

　　絕大部分的百貨商場，都有百麗的店面，由于品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店面的眾多，百麗不僅僅占據(jù)了大量的客戶，同時(shí)，也成為了百貨商場青睞的對(duì)象。

　　一時(shí)間，百麗利潤暴漲，市值狂增!最巔峰的時(shí)候，一度達(dá)到了1500億!而“凡是有女人的地方，就有百麗!”“只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影!”也成為了百麗公司創(chuàng)始人盛百椒引以為傲的豪言壯語!

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　　04

　　興于開店，衰于開店

　　行話說“得渠道者得天下”，然而百麗國際大舉擴(kuò)張店鋪數(shù)量，也為日后單店產(chǎn)出的凋落埋下了伏筆。

　　據(jù)華爾街見聞(ID：wallstreetcn)，近年來，零售行業(yè)銷售慘淡，昔日鞋王也難擋業(yè)績頹勢(shì)。自2012年開始，公司凈利潤增長放緩至2%，瘋狂的開店模式也在2014年有所放緩，但依舊新增零售網(wǎng)點(diǎn)876家。

　　2015年，百麗國際凈利潤首次出現(xiàn)大幅下滑，這是上市九年以來首次利潤下滑。2015財(cái)年，百麗國際鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降超過10%，鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模同比上年下降8.5%，也是在這一年，一向強(qiáng)調(diào)開店數(shù)量的百麗國際，鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)減少了366家(大陸地區(qū))。

　　之后公司雖積極轉(zhuǎn)型，但仍未能改變關(guān)店、業(yè)績下滑的頹勢(shì)。今年5月，百麗發(fā)布了退市前最后一份年報(bào)，截至2017年2月28日，百麗集團(tuán)營收為417.07億元，凈利潤為24.03億元，同比下降18.1%。鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模同比下跌10%，內(nèi)地鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)減少700家。

　　一年時(shí)間網(wǎng)點(diǎn)減少700家，相當(dāng)于一天關(guān)閉達(dá)到2家。

　　▲百麗產(chǎn)品的市場占有率自2014年開始下跌

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　　05

　　未能趕上電商的腳步

　　近年來電商快速崛起、消費(fèi)場景轉(zhuǎn)移，百·麗線下店鋪的優(yōu)勢(shì)不再，淘寶、天貓、唯品會(huì)等網(wǎng)購平臺(tái)的出現(xiàn)占據(jù)了銷售市場。百麗雖也看到了電商的巨大潛力，卻沒能成功把產(chǎn)品搬到線上去，導(dǎo)致其銷量不斷下滑。

　　2009年，百·麗先后創(chuàng)建了自己的電商平臺(tái)淘秀網(wǎng)和優(yōu)購網(wǎng)。然而，這兩個(gè)電商平臺(tái)都沒有做成功。龐大的線下終端讓百麗在電商業(yè)務(wù)上一直遲疑，而長期以來百麗的電商平臺(tái)也只是用來清理過季款，并沒有產(chǎn)生銷量和利潤。未能成功開創(chuàng)電商市場，是其逐漸消退的又一原因。

　　盛·百椒直言不諱表示，自己已經(jīng)65歲了，能力及價(jià)值觀上難以再為公司帶來大貢獻(xiàn)。若此次私有化成功，自己將再工作兩、三年，希望能起到承上啟下的作用，幫助公司順利轉(zhuǎn)型過度，若是私有化不成功，公司未來也要以長遠(yuǎn)發(fā)展為主，不再糾結(jié)短期利益，也不再發(fā)布季度同店業(yè)績數(shù)據(jù)。“最近兩年，每次開業(yè)績會(huì)都難受，正是因?yàn)橛胸?zé)任感，所以感覺無法交代”。

　　“眼看他起高樓，眼看他樓塌了”，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們總是慨曾經(jīng)輝煌無比、如今開始黯淡的企業(yè)。百麗在資本市場走了一遭回到了原點(diǎn)，讓人不免唏·噓。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，電商發(fā)展迅速，毫無疑問的是，新的鞋業(yè)生態(tài)圈重建已勢(shì)不可擋。傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌要想走得更遠(yuǎn)，只注重線下實(shí)體店的發(fā)展是不行的，必須結(jié)合線上線下的，結(jié)合新零售的方式，獲取更多的銷量。百麗的退·市，一部份原因由于未能開拓出電商這一新銷售模式。

　　看點(diǎn)

　　06

　　鞋王“落幕”，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了!

　　市場沒有永遠(yuǎn)的王者，更沒有一成不變的市場規(guī)律!

　　業(yè)界有人評(píng)價(jià)稱，“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時(shí)代正式結(jié)束了!百·麗的成功興于百貨商場的盛起，百·麗的失敗也源于對(duì)百貨商場的無限執(zhí)著;面對(duì)電商的到來，百麗公司絲毫沒放在心上，當(dāng)真正意識(shí)到?jīng)_擊的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)晚矣。

　　沒有一種渠道是永恒的，再大的帝國也要學(xué)會(huì)居安思危，更要懂得時(shí)代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍!

　　這個(gè)世界唯一不變的就是變化!

　　來源：綜合服裝邦(Clothinghelp)、21財(cái)聞匯(jiayou21cbh)、每日經(jīng)濟(jì)新聞(nbdnews)、華爾街見聞(wallstreetcn)、今日電商爆料(dianshangxuetang)等，聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不構(gòu)成投資建議。如有問題請(qǐng)留言，謝謝!