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正午陽光取消藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 侯鴻亮們?yōu)槊餍浅闪⒆庸?span id="imageplus-nopic-icon">

來源:鈦媒體 2017-09-06 15:45 http://www.vtrackmedia.com/

  或許是天命昭昭,半年前,正午陽光和王凱合資成立了“得舍影視”,走向新型經(jīng)紀(jì)形態(tài),半年后,正午陽光正式宣布取消藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

  “有舍才有得?”曾有一位經(jīng)紀(jì)人看了這個名字后,反復(fù)揣摩起來。

  舍掉的是什么?當(dāng)然是今天正午陽光宣布取消的藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。得的又是什么?侯鴻亮們?yōu)槊餍浅闪⒆庸?,共同投資影視項目,分享收益,未來如果正午上市,這些子公司還有高價收入母體的可能。

  還有一種“得”,是更少的利益沖撞、更少的文化沖突,也是更少的勞心勞力。

  不過,在這個崇尚全產(chǎn)業(yè)鏈布局的時代,在這個有著嘉行、悅凱、喜天等將“影視制作+藝人經(jīng)紀(jì)”作為賣點的市場環(huán)境中,正午陽光直接取消了藝人經(jīng)紀(jì),真的是“壯士斷腕”。

  但從唐人解約風(fēng)波不斷,到歡瑞連失核心藝人,再到正午陽光取消藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),看來想要在“影視制作+藝人經(jīng)紀(jì)”中取得平衡,并不是易事。

  這主要是基于“影視制作+藝人經(jīng)紀(jì)”的天然矛盾,影視制作需要壓縮片酬和成本、藝人經(jīng)紀(jì)則要獲利。像當(dāng)年靳東拍《外科風(fēng)云》片酬是3000萬,但轉(zhuǎn)頭接《戀愛先生》就是8000萬的片酬。

  隨著明星在影視制作中的選擇權(quán)增大,無論是藝人經(jīng)紀(jì)公司還是影視公司,都需要用各種各樣的方式,去贏得明星的“青睞”。總之,不要高估了人性對利益的崇高,也不要低估資本對人情的洞察。

  取消藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)早有打算

  據(jù)娛樂資本論了解,正午陽光期下近20位藝人,都已經(jīng)各奔前程,基本找到了歸宿,有的開了自己的工作室,有的則選擇加入其他公司,正午陽光旗下的東陽得閑藝人經(jīng)紀(jì)有限公司,或許將成為歷史。

  可以確定的是,正午陽光取消藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)絕非臨時起意。

  得閑藝人經(jīng)紀(jì)的官方微博,自8月4日起,就再也沒有更新過。

  “其實藝人經(jīng)紀(jì)部門早就解散了,只是現(xiàn)在才公開,還炒了幾個經(jīng)紀(jì)人。”有知情人士這樣告訴娛樂資本論。

  其中在《外科風(fēng)云》中飾演揚帆的劉奕君,也已經(jīng)成立了自己的工作室,于8月30日發(fā)布了第一條微博。要知道,劉奕君可是與正午陽光捆綁頗緊,從《父母愛情》到《瑯琊榜》,再到《他來了請閉眼》《外科風(fēng)云》等,他的從未缺席。

  像劉奕君這樣,與正午陽光有穩(wěn)定聯(lián)系的藝人不少。而這樣的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)能夠給影視制作部分帶來極大的便利,無論是在選角還是演員配合度上都有所助力。

  而這些藝人即便是已經(jīng)與正午陽光解約,也都紛紛轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整公告,心懷感恩。王凱說“明白也理解您讓我們出去闖蕩的心,而家永遠(yuǎn)是家!”,劉敏濤說“祝好”,在《歡樂頌》飾演王柏川的張陸說,“感恩與之同行……”,喬欣直接寫了幾百字向正午表白:

  時間再往回?fù)軆蓚€月,6月份,侯鴻亮在接受媒體采訪時提到,藝人經(jīng)紀(jì)不是正午陽光的長項,對于是否堅持有些迷茫。而走遍了美國好萊塢的影視劇公司以后,侯鴻亮決定堅持只做內(nèi)容,未來會將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)逐漸剝離。

  “在木桶理論中,最短的木桶決定公司的形態(tài),但我覺得長板才決定一家公司在市場的位置。我們的長板就是內(nèi)容,正午陽光所有的一切都聚焦在內(nèi)容上。”他當(dāng)時這么說。

  資本聯(lián)結(jié)下,靳東王凱仍與正午陽光“藕斷絲連”

  那么正午陽光真的自此和一路牽手走來的王凱、靳東解綁了嗎?或許不是。

  就在今天下午,靳東發(fā)微博回應(yīng)從未與正午陽光簽訂經(jīng)紀(jì)合約。

  王凱粉絲也在各個相關(guān)微博下留言稱,王凱早已成立個人工作室,此次事件對他沒有影響。

  沒有經(jīng)紀(jì)約卻能與核心藝人建立穩(wěn)定合作,正午陽光靠的是資本聯(lián)結(jié),即與明星合資成立子公司。

  2016年正午陽光先與靳東王凱分別成立浙江得空影視有限公司、得舍影視(天津)有限公司,后又與王凱合資成立霍爾果斯得舍影視有限公司。而且,據(jù)之前娛樂資本論確認(rèn),合作中,一沒對賭、二不簽經(jīng)紀(jì)約、三不強求明星只跟正午陽光合作,子公司反而是用來開展投資。這對于明星來說相當(dāng)有誘惑力。

  今年,靳東主演的《外科風(fēng)云》就有浙江得空影視參投,王凱主演的《英雄本色4》也有霍爾果斯得舍影視參投。這種利益共同體顯然比單純的經(jīng)紀(jì)約更加長久。

  資本聯(lián)結(jié)在之前主要有兩種玩法,1.0的玩法是給明星股權(quán),引入“明星股東”;2.0的玩法,是高價收購明星的空殼公司,并且要求業(yè)績對賭;正午陽光的做法或許可以稱為“3.0”,他們?yōu)槊餍浅闪⒆庸荆餐顿Y影視項目,分享收益,未來如果母公司上市,這些子公司還有高價收入母體的可能。

  雖然看上去這種方式并不能綁定藝人,但反而逐漸成為影視公司與明星合作的“新常態(tài)”,不為深度綁定,只為互惠互利,合作共贏。

  其實,對于正午陽光來說,這就夠了,只要能夠掌握核心藝人,與之建立合作基礎(chǔ),其他的演員也都可以通過其選角團(tuán)隊(比如說和他們合作頗多的CDHOME,據(jù)悉藝人趙達(dá)就已移籍該司)來完成。至此,正午陽光相當(dāng)于在“影視制作+藝人經(jīng)紀(jì)”找到了一個微妙的平衡點,而且是適合它的平衡點。

  正午陽光會是孤例嗎?

  近兩年來,相信大家能夠強烈的感受到,99%的經(jīng)紀(jì)公司在做影視,99%的影視公司在簽藝人,連視頻網(wǎng)站也開始加入“搶人隊伍”,紛紛招募、簽約藝人,以輸送給內(nèi)容創(chuàng)作。

  事實上在好萊塢,法律要求,制作公司和經(jīng)紀(jì)公司一定是分離的。因為制片人肯定希望演員越便宜越好,壓越低越好。而經(jīng)紀(jì)公司是爭取片酬越高越好,公司提成也高嘛。

  所以一般的公司,很難在兩端有所兼顧,一定是某一端占比要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于另一端:

  在接受娛樂資本論專訪時,唐人影視總裁蔡藝儂就表示即使他們按照市場公允價格給到旗下藝人,但影視劇制作發(fā)行收入仍高達(dá)90%以上。而近期宣傳不少“影視+經(jīng)紀(jì)”概念的喜天和悅凱,據(jù)娛樂資本論從業(yè)內(nèi)了解,2016年則是藝人經(jīng)紀(jì)收入要高于影視制作板塊。

  實際上,唯一在這一塊平衡的好的大型影視公司,估計也就是嘉行傳媒了。但嘉行傳媒背后有楊冪這棵大樹(既是最大藝人又是股東,其他兩位股東則是楊冪經(jīng)紀(jì)人出身),她本身個性中也兼顧了藝人和商人兩面。

  如果拿嘉行的情況套用其他家,明顯是個孤例。如果真要類比,可能就是邁克杰克遜與索尼合資創(chuàng)立的索尼 /ATV音樂出版公司。

  正午陽光此次直接砍掉藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),再一次證明兼顧藝人經(jīng)紀(jì)與影視制作道路是很難的。

  眾所周知,正午陽光是一個“內(nèi)容中心制”的公司,在正午陽光的項目里,演員時為了項目服務(wù)的,演員片酬絕對不能超過總投資的1/3。比如,靳東和白百何演《外科風(fēng)云》片酬分別是3000萬和3500萬,但靳東轉(zhuǎn)頭接了《戀愛先生》就是8000萬的片酬。這是影視制作與藝人經(jīng)紀(jì)的天然矛盾,而在正午這里,這個矛盾格外突出。

  從另一個角度來看,正午陽光此舉也算是對“以明星為議價標(biāo)準(zhǔn)”的不妥協(xié)。整個行業(yè)里,稍微有點流量和名氣的明星片酬都能達(dá)到幾千萬,而正午的選擇顯然屬于“異類”。

  所以,在視頻網(wǎng)站、影視公司都紛紛布局藝人經(jīng)紀(jì)的時候,正午陽光主動選擇砍掉了藝人經(jīng)紀(jì),可能既是主動選擇,也是被逼無奈。

  與眾多經(jīng)紀(jì)公司布局影視制作,以規(guī)范公司發(fā)展不同,正午陽光的競爭力不在藝人,而在于內(nèi)容制作,且影視制作營收應(yīng)該是遠(yuǎn)高于藝人經(jīng)紀(jì)的。侯鴻亮就曾在接受采訪時說過,正午陽光做藝人經(jīng)紀(jì)其實是短板。再加上要做好近20個藝人的經(jīng)紀(jì)工作,實在是太過耗費人力物力財力,直接取消藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),可能是一個及時止損、專注優(yōu)勢的選擇。

  “面對市場日益嚴(yán)苛的要求和觀眾越來越高的期待,我們意識到,需要把更多甚至全部精力投入到內(nèi)容創(chuàng)作中,而正處于事業(yè)上升期的藝人們,也需要更加專業(yè)化的個人規(guī)劃與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。因此,在多次內(nèi)部討論和深思熟慮后,我們決定作出雙贏的改變。”

  這是正午陽光的選擇,希望也能變成對整個行業(yè)的提醒。

  【鈦媒體作者:娛樂資本論,作者/十一 ;編輯/吳立湘】

責(zé)任編輯:朱惠娥
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