而從第三方支付與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)量對比來看，商業(yè)銀行在總金額上仍占據(jù)壓倒性優(yōu)勢，但第三方支付機構(gòu)的筆數(shù)已經(jīng)遠遠超過了商業(yè)銀行，增速也遠高于后者。單看收單市場，第三方支付的筆數(shù)和金額均已超過商業(yè)銀行，占比分別為63.29%和62.83%。

　　所以，對于新版云閃付而言，其核心任務(wù)便是要縮小這種差距?？渴裁?，當然是用戶。

　　先來看看用戶吧。艾瑞移動APP指數(shù)顯示，2017年11月，微信的月度獨立設(shè)備數(shù)是95573萬臺，支付寶是55280萬臺，銀聯(lián)錢包為618萬臺，差距還很大;再看用戶粘性，微信的月度有效時間為186.3億小時，支付寶為7.54億小時，銀聯(lián)錢包數(shù)據(jù)未知，想必不會太高(不妨做幾個參考，有道云筆記APP，154萬小時;央視新聞APP，146萬小時;百度糯米APP，142萬小時)。

　　從銀聯(lián)錢包的用戶增長來看，2017年上半年，月度獨立設(shè)備數(shù)整體呈下降態(tài)勢，7月～11月，數(shù)據(jù)開始逐步增長，但2017年11月的數(shù)據(jù)也就比2016年12月的數(shù)據(jù)略高而已。

　　從上面這個數(shù)據(jù)看，要縮小與微信、支付寶的差距，似乎還看不到希望。

　　統(tǒng)一入口能改變現(xiàn)有市場格局嗎？

　　也許正因為銀聯(lián)錢包的表現(xiàn)不佳，我們看到統(tǒng)一入口云閃付橫空出世了。那么，新版云閃付能夠改變現(xiàn)有的市場格局嗎?靠什么去改變呢?

　　從目前的布局看，云閃付把寶押在特色功能上。

　　實話講，新版云閃付匯集了一些特色功能，比如一站式申請各類銀行卡賬戶及信用卡、跨行銀行卡管理(支持借記卡余額查詢、跨行交易動賬通知、交易明細查詢服務(wù)，以及包括信用卡賬單查詢、信用卡還款在內(nèi)的信用卡全流程服務(wù))、一次性查看各大銀行全面的權(quán)益優(yōu)惠等。

　　但對筆者而言，新版云閃付最具吸引力的大概是各類銀行卡優(yōu)惠信息，不僅僅是信息展示，而且可以形成信息到位置到支付的閉環(huán)。在官方的說法中，是這么描述的：

　　““云閃付”APP集合支持各類支付工具和支付場景下的返現(xiàn)、立減、折扣、激勵金等營銷活動信息展示、優(yōu)惠獲取和消費省錢，支持境內(nèi)超過100家銀行營銷活動及重點卡產(chǎn)品權(quán)益展示，在“云閃付”APP首頁可一次性查看各家銀行餐飲、住宿、出行等各類優(yōu)惠權(quán)益,不用再分別打開每家銀行的APP，“云閃付”APP還支持綁定銀行卡權(quán)益自動識別，可基于地理位置主動推薦附近優(yōu)惠及權(quán)益”。

　　至于轉(zhuǎn)賬匯款、便民生活服務(wù)等功能，云閃付有的，支付寶、微信、蘇寧金融等APP也都有。

　　所以問題來了，單靠這一點，能夠扭轉(zhuǎn)用戶習慣、強化用戶對云閃付的使用粘性嗎?恐怕未必。先不說第三方支付會不會依樣畫葫蘆，也為各大銀行提供權(quán)益優(yōu)惠的展示窗口。單說各大銀行的權(quán)益優(yōu)惠本身，說到底還是一種用戶補貼，而在當前的市場環(huán)境下，靠補貼已經(jīng)難以支撐起一個超級APP的崛起，無數(shù)其他的APP都證明了這一點。

　　真正的破局點，只能來自于解決痛點問題的剛需。只有剛需，才能改變用戶的使用習慣。只是支付領(lǐng)域仍未滿足的剛需在哪里?

　　銀聯(lián)方面曾公布這樣一組信息：

　　“在場景拓展方面，銀聯(lián)在地鐵公交等民生領(lǐng)域取得重大突破，如廣州地鐵全線開通銀聯(lián)手機閃付，短短兩個多月，日閃付交易筆數(shù)已達到近30萬筆，且手機閃付的占比不斷提高，領(lǐng)跑各類移動支付產(chǎn)品，憑借“一揮即付”的極致便捷受到廣大乘客青睞”。

　　可見，未被滿足的剛需場景還在，未來仍有變數(shù)空間。