結(jié)語:這是一場(chǎng)令人費(fèi)解的戰(zhàn)爭(zhēng)
一直以來,我們習(xí)慣了用“戰(zhàn)爭(zhēng)”的思維去看銀聯(lián)與第三方支付巨頭在線下支付領(lǐng)域的布局。只是,這究竟是誰的戰(zhàn)爭(zhēng)呢?
2016年以前,二維碼支付尚未得到官方的承認(rèn),銀聯(lián)聯(lián)合銀行推出云閃付產(chǎn)品,頗有些捍衛(wèi)正統(tǒng)支付工具和爭(zhēng)奪線下支付標(biāo)準(zhǔn)的意味。但隨著二維碼支付本身得到官方承認(rèn),雙方所爭(zhēng)的不過是市場(chǎng)份額而已。
銀聯(lián)作為卡組織,主業(yè)是偏中后臺(tái)的轉(zhuǎn)接清算,而第三方支付作為支付機(jī)構(gòu),則偏前臺(tái)的支付交易。本來雙方是可以相安無事甚至精誠(chéng)合作的。
對(duì)第三方支付機(jī)構(gòu)而言,前端支付交易的市場(chǎng)份額是其安身立命的根本,也是背后整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)的流量入口,自然是勢(shì)在必得、寸土不讓的。而對(duì)銀聯(lián)而言,這么在意前端的支付份額做什么?畢竟,對(duì)銀聯(lián)而言,即便打贏了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),流量入口可以反哺什么業(yè)務(wù)呢?
對(duì)于第三方支付入口的做大,真正在意的應(yīng)該是銀行,因?yàn)槎叩臉I(yè)務(wù)布局相同,發(fā)展支付入口的戰(zhàn)略目標(biāo)也相同,即用微利甚至微虧的支付業(yè)務(wù)換取的流量,來反哺其他高毛利業(yè)務(wù)。
而隨著銀行與互聯(lián)網(wǎng)巨頭在獲客、場(chǎng)景、技術(shù)、數(shù)據(jù)等層面的緊密合作,既然可行性并不算高,銀行繼續(xù)花大力氣與第三方支付機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪流量入口的必要性還有多大呢?而銀聯(lián),則并沒有這個(gè)緊迫性,既如此,牽頭打好這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的動(dòng)力何在?
所以,怎么看,這似乎都是一場(chǎng)令人費(fèi)解的戰(zhàn)爭(zhēng)。