7日，區(qū)委召開常委會，傳達(dá)貫徹全市工作務(wù)虛會議精神，部署安排下階段和明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。

　　豐澤區(qū)委書記洪飛躍主持會議并講話，區(qū)委副書記、區(qū)長蘇漢庭部署安排經(jīng)濟(jì)工作。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)王伊景、顏麗明、黃清凱、余慶鋒、王明元、金玲珊、莊稼祥、陳天年、廖啟明、楊文格、杜韶山、陳逢生、謝衛(wèi)東、陳倩參加會議。

　　會議要求，各級各部門要堅持以黨的十九大精神為引領(lǐng)，認(rèn)真落實省、市決策部署，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。要繼續(xù)保持良好態(tài)勢，以不留退路、不打折扣的態(tài)度，確保所有指標(biāo)都完成或超額完成市里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　洪飛躍要求

　　一要明任務(wù)丨按照“泉州不低于全省平均水平、各方塊不低于全市平均水平”“洛江區(qū)GDP增長8.5%”來安排布局，細(xì)化分解，逐月落實見效，為全市大局多作貢獻(xiàn)。

　　二要沖年底丨倒排指標(biāo)攻堅任務(wù)，深入挖潛，千方百計補(bǔ)進(jìn)度、謀達(dá)標(biāo)。抓好年終績效考評工作，進(jìn)一步提升干部精氣神、營造比學(xué)趕超的干事氛圍。抓好計生工作、精準(zhǔn)脫貧、文明城區(qū)建設(shè)等各項考評工作，確保有好成績。

　　三要引項目丨圍繞智能裝備、汽車銷售與服務(wù)、現(xiàn)代商貿(mào)、生態(tài)旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，再引進(jìn)一批好項目、大項目，完善產(chǎn)業(yè)鏈條、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。全力抓好服務(wù)企業(yè)各項工作，營造良好營商環(huán)境，重點(diǎn)跟進(jìn)簽約項目，做好前期工作，爭取早落地、早報批。利用鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)探親的有利時機(jī)，爭取他們回鄉(xiāng)投資興業(yè)。

　　四要增投資丨搶抓在建重點(diǎn)項目進(jìn)度，加快投產(chǎn)速度，為完成全年固投目標(biāo)提供有力支撐。延續(xù)項目攻堅年和“征遷清零”行動形成的良好態(tài)勢，推進(jìn)項目征遷掃尾。開展好第四季度“活動周”，協(xié)調(diào)解決存在的問題，促進(jìn)項目加快建設(shè)。

　　五要防風(fēng)險丨多渠道保障企業(yè)發(fā)展資金需求，突出防范和化解金融風(fēng)險。統(tǒng)籌安排好明年任務(wù)，提前研究可能出現(xiàn)的困難和風(fēng)險，采取前瞻性的應(yīng)對措施。穩(wěn)控房地產(chǎn)市場，推動房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。緊抓信訪維穩(wěn)工作，確保社會安定穩(wěn)定。抓好抗旱工作，重點(diǎn)保障農(nóng)業(yè)用水需求。

　　蘇漢庭要求

　　一要抓工業(yè)擴(kuò)量提質(zhì)丨實施智能制造示范創(chuàng)建工程，打造數(shù)控機(jī)床、下游3C鉆工中心產(chǎn)業(yè)鏈和以高端傳感器、石墨烯研發(fā)應(yīng)用為主的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈，力促4個高新技術(shù)研發(fā)平臺建設(shè)，引導(dǎo)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快實施“機(jī)器換工”，抓好西片區(qū)機(jī)械產(chǎn)業(yè)園招商、促建。實施強(qiáng)基擴(kuò)量行動，提高工業(yè)用地供給效率，繼續(xù)盤活可利用廠房、樓宇等資源，做好理稅、達(dá)產(chǎn)工作。

　　二要抓服務(wù)業(yè)壯大提升丨重點(diǎn)抓好一批商貿(mào)物流業(yè)項目落地；完善汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造汽車小鎮(zhèn)；大力發(fā)展生態(tài)旅游，打造精品旅游線路；加快發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，著力引進(jìn)一批建筑企業(yè)，打造個性化定制企業(yè)總部聚集區(qū)；落實穩(wěn)控房價措施，保持房地產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

　　三要抓城建大干快上丨完善路網(wǎng)體系，繼續(xù)實施斷頭路打通和“白改黑”，促進(jìn)縱向延伸、橫向補(bǔ)齊、支路打通、內(nèi)部提升；推進(jìn)新城集聚，啟動陽江片區(qū)首期開發(fā)，推動城市跨路沿江發(fā)展。抓緊城市提升，結(jié)合城市“雙修”等，實施城市“凈化、綠化、亮化、美化”工程。

　　四要抓項目落地推進(jìn)丨完善以項目指揮部為核心的調(diào)度機(jī)制，對明年安排的所有項目，建立指揮部或工作專班；倒排項目前期工作，確保項目早日開工、加快建設(shè)；抓好一批項目征遷清零行動；強(qiáng)化項目儲備、招商，力促一批項目落地見效。（葉雅萍）