掛職助干部打開新思路

　　記者觀察

　　掛職干部歸來被賦予新使命

　　掛職期滿，一批干部回廈后，賦予新使命，繼續(xù)投身特區(qū)工作。

　　公開資料顯示，海滄臺商投資區(qū)管委會副主任周威榕，曾是一名掛職干部。2010年6月閩北洪災(zāi)后，周威榕于當年7月起，掛職任南平市委常委、副市長，負責廈門對口援建南平的相關(guān)工作等。去年，結(jié)束掛職，周威榕回到海滄工作。

　　去年獲提任市僑辦副主任的援藏干部邵育秦，此前曾擔任禾山街道辦事處主任、禾山街道黨工委書記等；其還曾作為援藏干部，擔任米林縣縣委書記一職。

　　今年5月，市政集團正式掛牌成立，集美區(qū)原副區(qū)長王良睦出任首任總經(jīng)理。這位廈門園林戰(zhàn)線上的“老將”，也曾赴寧德市霞浦縣掛職任科技副縣長。

　　專家解讀

　　對于廈門加大干部掛職鍛煉力度，廈大副教授、政府績效評估與管理領(lǐng)域?qū)＜颐先A認為，其不管是對干部本身，還是對廈門、對掛職地，都可望實現(xiàn)“多贏”。

　　在孟華看來，對于干部本身，掛職是一種經(jīng)驗的積累，是在新環(huán)境下的再歷練，它可以讓干部在掛職的過程中面對不同城市的不同情況，從而在處理事情的過程中學習鍛煉，豐富干部的管理技能。

　　“對于每一個地方來說，人們長期共事思維與做事習慣會形成一定的定勢，新掛職干部的到來，可以在相當大程度上帶來新的思路、新的方法，有助于打開解決當?shù)貑栴}的思路。”孟華認為，特區(qū)干部去異地掛職，自然會將特區(qū)的一些好經(jīng)驗、好做法甚至好資源，帶到掛職地，“此外，從某種意義上說，廈門與這些掛職地的交流、合作更緊密，這也是廈門與當?shù)亟?jīng)驗進行交流互補的一個過程”。

　　同時，孟華認為，要充分發(fā)揮掛職干部的作用，就必須保證掛職不能只是走過場，這至少要做到兩點：一是在掛職當?shù)匾兴鳛?，有所貢獻，這一點可以通過掛職期間嚴格考評來實現(xiàn)；二是掛職回來后，要能夠有所感悟和提高，能夠?qū)B門發(fā)展有新的思路，這一點可以通過掛職歸來后的掛職總結(jié)或述職，結(jié)合掛職后一段時間的工作績效表現(xiàn)評定來實現(xiàn)。

　　讓干部掛職鍛煉服務(wù)“美麗廈門”

　　新聞觀察

　　近年來，廈門格外重視干部掛職鍛煉。廈門自2012年啟動干部掛職“五年千人計劃”，計劃用5年時間，每年選派200名干部進行掛職鍛煉。今年，是實施這一計劃的第三年。為積極推進“美麗廈門 共同締造”，加大培養(yǎng)錘煉干部力度，廈門干部掛職的類型呈現(xiàn)多樣化，不僅有市區(qū)上下掛職、駐鎮(zhèn)包村、駐街包企、到指揮部和信訪部門掛職等縱向類型，還有與駐廈中省直單位、省內(nèi)其他地市互派掛職等橫向類型。

　　值得注意的是，今年以來，廈門又根據(jù)“美麗廈門”大山海、大海灣、大花園發(fā)展思路，讓干部走出廈門接受鍛煉，先后與寧德、龍巖、南平三個市互派掛職干部55名。

　　掛職選派方式也不斷創(chuàng)新。比如，對駐鎮(zhèn)包村、駐街包企干部均以小組形式選派，對選派到各指揮部的干部采取成批選派，變“單兵突進”為“集團作戰(zhàn)”，提高了“戰(zhàn)斗力”。

　　干部掛職工作的影響力越來越大，單位和干部參與掛職工作的積極性也越來越高。目前，每年掛職涉及的單位都在100家左右，有的單位主動爭取名額，有的超額選派干部，并主動要求安排到基層一線去。掛職工作取得了良好成效，在培養(yǎng)鍛煉干部的同時，服務(wù)推動工作的作用也日益凸顯。

　　正如廈門市委常委、組織部長陳秋雄此前所強調(diào)的，要把更多的干部輸送到基層一線，輸送到艱苦復(fù)雜環(huán)境和中心工作最需要的地方，讓他們在實踐中鍛煉成長。