9日,洛江區(qū)長蘇漢庭帶領(lǐng)區(qū)直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到萬安投資經(jīng)營有限公司(以下簡稱“萬投公司”)調(diào)研,協(xié)調(diào)推進(jìn)項目建設(shè)。副區(qū)長杜韶山陪同。
在聽取了萬投公司相關(guān)項目建設(shè)進(jìn)展情況匯報后,蘇漢庭逐一對項目存在的問題進(jìn)行分析調(diào)度,與相關(guān)單位研究探討,找準(zhǔn)破解辦法,落實攻堅措施、責(zé)任單位和任務(wù)時限。
蘇漢庭強(qiáng)調(diào),在建項目要全力提速,明確各項目工作班子、責(zé)任人員、時間節(jié)點,研究落實倒排計劃,進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù),確保各項目在既定時間內(nèi)完成任務(wù)。開工新建的項目要強(qiáng)力推進(jìn),抓好項目前期工作,以“項目攻堅年”活動為抓手,倒排審批事項和審批節(jié)點,從緊從快、交叉推進(jìn),確保按時開工;各相關(guān)職能部門要主動溝通協(xié)調(diào),按照責(zé)任分解共同履行職責(zé),形成工作合力。涉及征遷任務(wù)的項目要按照“趕前不趕后”原則,集中精干力量,逐個項目、逐宗房屋制定工作計劃,務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)啃下“硬骨頭”,實現(xiàn)攻堅突破。要強(qiáng)化項目建設(shè)的跟蹤協(xié)調(diào)和效能督查,及時發(fā)現(xiàn)問題,強(qiáng)力督促整改,助推項目建設(shè)。
蘇漢庭要求,萬投公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理,明確崗位職責(zé)分工,強(qiáng)化協(xié)同合作,進(jìn)一步凝聚落實工作和推進(jìn)項目的合力;要以內(nèi)部改革為契機(jī),完善績效管理機(jī)制,提升運(yùn)作效率和水平,激發(fā)工作動力和發(fā)展活力。