為適應(yīng)當(dāng)前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢(shì)、新要求,萬(wàn)安街道結(jié)合實(shí)際,積極創(chuàng)新管理機(jī)制,力求在管理體制、管理措施、管理方法上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”, 形成了在管理上上下聯(lián)動(dòng)、按制度管人,在工作上獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到人的運(yùn)行機(jī)制。
在管理體制上實(shí)行網(wǎng)格化。為解決街道、社區(qū)之間管理體制不順、職責(zé)不清、推諉扯皮等問(wèn)題,先后制定出臺(tái)了《街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》《環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理責(zé)任清單》等一系列文件,對(duì)街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、分工作出了明確的界定,對(duì)街道環(huán)衛(wèi)站、執(zhí)法中隊(duì)、社區(qū)居委會(huì)的工作任務(wù)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行了細(xì)化、量化。在管理措施上實(shí)行清單化。建立街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作微信群,從街道效能辦、環(huán)衛(wèi)站、執(zhí)法中隊(duì)等部門(mén)抽調(diào)人員成立巡查督導(dǎo)檢查組,加強(qiáng)巡查督導(dǎo),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,尤其是對(duì)上級(jí)通報(bào)檢查的問(wèn)題,實(shí)行逐問(wèn)題(逐圖)對(duì)照檢查整改情況,逐一抓好落實(shí)。下社區(qū)干部每日早上9:00前到社區(qū)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知社區(qū)衛(wèi)生網(wǎng)格管理員進(jìn)行整改,并通過(guò)微信等途徑將整改情況及時(shí)反饋到街道環(huán)衛(wèi)站。在管理方法上實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。以建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制為方向,按照標(biāo)準(zhǔn)配齊配強(qiáng)保潔員隊(duì)伍,制定完善保潔人員管理辦法,確定了保潔人員的作業(yè)時(shí)間、工作職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定,形成了在管理上按制度管人、在工作上責(zé)任到人的良好運(yùn)行機(jī)制。